宽带薪酬体系设计实践——某酒店薪酬体系优化方案

一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围.     

宽带薪酬体系的设计要素

宽带薪酬，始于上个世纪80年代末至90年代初，盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界，传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系，已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。     

应用宽带薪酬提高员工绩效

宽带薪酬的基本含义和实质 所谓宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.一般来说,每一个薪酬等级的最高值最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

浅析宽带薪酬对员工的激励作用

一、什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

G银行D分行基于扁平化结构宽带薪酬变革的实践与思考

为与组织结构扁平化改革相适应,G银行D分行通过岗位评价确定了薪酬等级和带宽以及不同岗位序列的薪酬结构,成功引入宽带薪酬制度,有效解决了旧有薪酬体系存在的问题。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

宽带薪酬的应用条件与体系设计

宽带薪酬始于上个世纪80年代末至90年代初,盛行于欧美等发达国家。它是指对多个薪酬等级基薪的变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。此外,宽带薪酬还具有支持扁平型组织结构、     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

烟草企业宽带薪酬体系的改革研究

宽带薪酬体系是当前烟草企业薪酬改革的一个热点方向。文章首先介绍烟草企业薪酬体系的发展和现状,描述宽带薪酬体系的特点;其次结合烟草企业的特点,研究岗位绩效工资制框架下的宽带薪酬体系应用路线;最后探讨烟草企业实行宽带薪酬体系改革需要注意的问题及具体操作步骤。文章研究结果可为类似企业实行宽带薪酬体系改革提供参考。     

宽带薪酬应用研究述评

宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念,近年来备受关注,但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异,进一步阐释了宽带薪酬的内涵,接着梳理了宽带薪酬的应用原则,并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。     

基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬设计研究

宽带薪酬理论始于20世纪50年代,是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式,近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用.Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一,但薪酬管理仍沿用职务等级工资制,已不能适应公司快速发展.文章运用宽带薪酬理论,对Z公司为薪酬制度进行了重新优化.     

员工“宽薪”企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。     

浅议宽带薪酬设计及其在高科技公司中的应用

20世纪90年代以后,在国际公司界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮,薪酬体系正在经历传统的以职位为基础到以个人为基础的变化,宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系。本文主要是介绍宽带薪酬体系的概念和特点,最后结合国内高科技公司的薪酬设计现状,然后根据宽带薪酬体系的设计理念提出一些解决对策。     

基于战略的高绩效宽带薪酬设计

企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。