构建科学的人力资源管理体系 不断提升国企的核心竞争力

国企人力资源管理是一套复杂的系统工程,建立起现代科学的人力资源管理体系,从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略,不断提升国企的核心竞争力。本文将从企业人力资源管理存在问题的角度出发,对新时期企业如何实现有效的人力资源管理工作进行有效性研究。     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

企业激励系统的“内装修”

我国加入WTO后，国企竞争形势日趋严峻。企业间的竞争从某种程度上讲，就是人力资源的竞争。从现代管理学的角度看，人力资源是企业的核心资源。内部激励系统是企业人力资源管理的核心内容。是否建立起科学有效的激励系统是企业进入人本管理和精细管理阶段的重要标志，更是企业调动全员力量，挖掘员工潜能，实现组织目标的重要手段。当前我国国有企业激励系统方面还存在着以下突出问题：一是企业管理层对企业人力资源开发管理认识不足。首先，在思维观念上还滞留在传统的人事管理模式上。强调以“工作”为核心，对员工的绩效考核取决于工…     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

企业人力资源开发管理的对策研究

随着我国经济的快速发展,人力资源对于企业越来越重要,它关系到整个企业竞争力的提高。本文分析了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题,并对企业人力资源开发管理中的问题提出了一系列有效的对策,从而有利于我国企业开发和利用人才,使得企业得到快速的发展。     

国有企业人力资源培训问题的探索

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

基于评价软件测试的有效性问题研究

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

浅析供给侧改革下国企人力资源管理

供给侧改革下,国企面临的市场竞争日趋激烈,适应供给侧结构性改革,国企必须一切以市场化思维为主导进行人力资源管理的创新。本文首先提出国企供给侧结构性改革的背景,然后对当前国企人力资源管理面临的形势和存在的问题进行了分析,接着从转变团队思维、建立集约平台、优化管控模式、加强人才供给和构建信息体系等方面对人力资源改革进行了详细阐述。通过强化企业人力资源内部管理,加快建立"市场为基,思维为先,以人为本,创新驱动"的现代人力资源管理体系,助推企业完成供给侧改革下的战略转型。     

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战，枸建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。文章在分析我国企业人力资源开发与管理存在问题的基础上，提出拉高企业人力资源开发与管理水平的措施及建议     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

试论人力资源开发的现状及新思路

在我国整个经济链条当中,人力资源管理是一个比较薄弱的环节,因为我们在拥有13亿人口的同时,又是那么急切地感到人力的不足。如何对人力资源进行充分地开发利用,解决管理中的“瓶颈”问题,是影响我国经济能否在本世纪占领经济制高点的重要因素。一、人力资源开发中存在的问题和矛盾人力资源管理将对人的管理和开发利用提到了一个战略高度,这对企业的全面管理尤为重要。作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素,人力资源开发不仅增创了企业效益,而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。由于历史原因并随着时间沉淀积累,我国人力资源开发尚存在许…     

国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策

人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说目前企业的人力资源开发与管理已经成为了现代企业管理的核心内容。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题及其原因作出简要分析,并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。