企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

金山式转型中的管理经验

包产到户式改革"转型"是金山这两年的关键词。经过一系列的改革和调整,金山已经从一个传统的软件公司转型成为一个互联网公司。过去的两年,公司董事长雷军亲自主导了金山转型的战略制定。金山的转型可以分为调整期和新成长期两个阶段。2011年7月2012年7月是调整期。这期间金山做了三件大事:第一件是"包产到户",将"游戏、办公、安全"三大业务分拆成3家子公司,每个子公司负责一块独立的业务;第二件是MBO(管理层收购),就     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

核心能力：中国企业成长新战略

中国企业成长的三种力量企业成长是三种力量综合作用的结果 ,这三种力量分别是 :权力、动力和能力。西方企业由于处在私有制和自由市场经济环境中 ,其权力是从“出生”时起就具有的 ,私有产权和市场自由竞争使其成长的动力也不成问题 ,因此 ,企业成长的关键是如何培育、发展和提高成长的能力问题。但是 ,中国企业所处的大环境是社会主义公有制占主导地位 ,从计划经济体制向市场经济体制的转型时期 ,企业的成长就必须同时解决好三种力量的获得和增长问题。这是中国企业相对于西方企业的特殊性 ,而对不同类型的中国企业而言又具有一般性。这三…     

转型中的国有企业发挥企业文化建设作用问题的思考

转型中的国有企业搞企业文化建设要注重几个问题,一是提高企业凝聚力的问题,二是强化企业职业道德建设问题,三是提高企业创新能力问题。解决了这些问题,就能把职工的追求与企业的追求紧密结合到一起,企业有了凝聚力,就为深化企业改革创造了有利条件。     

化蛹成蝶：创新项目如何使安瑞科成长为世界一流制造企业

通过对石家庄安瑞科管理经验的总结，探讨了企业战略转型与创新模式如何协同推进企业高质量成长。第一，企业战略转型与创新模式转变密切结合。第二，企业战略转型扩展企业创新平台。第三，企业创新项目推进企业战略转型。     

服务企业国际化战略选择的文献研究

文章对20世纪80年代以来世界服务性企业国际化战略选择问题进行了文献综述。由于中国转型经济与发达国家成熟经济存在差别,而国内有关服务企业国际化问题的研究,尤其是实证研究为数不多,因此未来的研究方向包括(但不限于)以下几个方面:第一,展开特定服务行业的实证研究;第二,对服务企业国际化与其绩效之关系进行研究;第三,探讨服务企业国际化过程中的母子公司关系;第四,研究跨国公司在华扩展问题。     

中小企业战略转型的风险因素识别——基于出口转内销型中小企业的案例研究

面对诸多不确定因素和风险,外贸型中小企业在出口转内销战略转型中加强战略风险管理成为不可避免的现实问题。战略风险因素识别是战略风险管理的前提和基础,因此,加强战略风险因素识别成为战略转型过程中必须考虑的首要问题。本文通过对两家代表性企业战略风险管理实践的总结,详细分析了企业所面临的战略风险具体因素,提炼出其中的主要风险类型,并构建了战略转型过程中的战略风险因素识别模型,对外贸型中小企业战略转型实践具有指导意义。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

我国经济实力及市场近年来获得了明显的提升。在市场不断变化,国内经济水平不断提升的前提下,国内企业想要获得良好的发展基础和发展前景,就必须针对企业及社会实际情况预判未来市场发展走向,进行战略转型,本文将对企业战略转型所必须的资本运作及投融资能力提升问题进行分析。     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

国内外能源企业绿色低碳战略转型的路径及启示

绿色低碳转型是能源企业可持续发展的重要战略方向，在各国对清洁能源的政策支持、高新能源技术的发展以及用户侧用能需求变化等因素影响下，能源供给、能源输配、能源消费都发生了巨大变化。本文从以上三个维度总结和分析了国内外能源企业的绿色低碳战略转型路径，以期为其高质量发展提出启示与建议。     

推进县域城镇化的思路与战略重点

本文系统回顾了县域城镇化的历史进程,分析了当前推进县域城镇化面临的主要问题并提出了解决问题的可能对策。推进县域城镇化,要在城市群与非城市群地区实施差别化政策,推动农民工市民化转型、非农就业转型和城镇空间定位转型的复合实现。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

解析“小康”

语我国全面建设小康社会需要着重完成四个战略性的转型:一是由传统计划经济向现代市场经济转型;二是由以农业和工业为主的社会向以信息产业为主导的服务社会转型;三是由以政府主导的社会向以法制主导的社会转型;四是由乡村社会向城市社会转型。然而,究竟怎样理解“小康”的内涵?全面建设小康社会对我国未来的发展具有怎样的意义?全面小康社会到底是个什么样子?为和各界共同探讨这些问题,本期刊发了与此有关的一组文章,相信会对读者有所裨益。     

创新驱动制造业转型的作用机理与战略选择

创新驱动我国制造业转型发展是重塑制造业竞争优势、巩固提升我国制造业国际地位的必由之路。本文在探讨创新驱动内涵的基础上,深入剖析了创新驱动制造业转型的积极作用和作用机理,认为创新驱动会从动力维、要素维、竞争维等三个维度为制造业转型注入强劲动力。在我国制造业发展遭遇全球竞争挑战和要素优势逐渐丧失的双重压力下,创新驱动是我国制造业转型升级的必然选择,积极采取产业链延伸战略、自主创新战略、竞争与合作战略、结构调整战略是实施创新驱动战略的必由之路。     

文化变革的战略价值

企业每一次重大的战略转型,都必然需要企业文化与之相适应。如果我们对此没有清醒的认识,未能及时进行企业文化变革,战略转型就不可能顺利实施,甚至会导致转型的失败。     

中小企业向学习型组织转型的风险分析

中小企业由于资源的限制，在向学习型组织的转型中有着与大企业不同的特点，文章就中小企业向学习型组织的转型应该注意的问题作简要的分析，主要内容包括该不该转型、如何转型和转型后的雏护三方面。     

中国改革开放40年经济发展战略转型研究

改革开放40年来,中国的经济发展战略经历了三次转型。第一阶段转型是从1978年12月中国共产党十一届三中全会,到1992年10月中国共产党十四大对20世纪90年代经济发展战略的阐述,中国改变了计划经济时期片面追求经济高速增长为特征的发展思路,制定并实施了以提高经济效益为中心追求国民经济持续稳定增长的发展战略。第二阶段转型是从1992年10月中国共产党十四大到21世纪初,中国制定并实施了在提高质量、优化结构、增进效益基础上推动经济快速增长的发展战略。第三阶段转型是从2007年10月中国共产党十七大到2017年10月中国共产党十九大,中国制定并实施了坚持科学发展、快速增长转为高质量发展的战略和新发展理念。