论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段，财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性，本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究．指出了存在的问题，并提出了解决财务调查问题的对策。     

企业并购融资理论与实践分析

企业并购作为资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。并购融资方式的选择是企业并购成败的关键因素。本文在我国企业并购理论与实践分析基础上探求并购融资存在的问题和解决措施。     

论投资银行在企业并购中的作用

纵观发达国家之间企业并购的历史，投资银行对企业并购的形成和发展无不起着推波助澜的作用。投资银行作为交易职能分工的产物，它可利用专业化分工为企业并购节约信息搜寻成本，合同成本以及多种风险成本。本文首先回顾了企业并购和投资银行业的理论，然后分析了投资银行参与企业并购的具体作用，继而分析我国投资银行业在企业并购中存在的问题和约束，最后针对上述不足提出具体的解决措施，强调提高投资银行业自身的能力并辅以外部相应的配套措施，以改善当前的不利状况，确保我国投资银行能在企业并购中充分发挥积极作用，进而推动我国的经济体制改革和产业结构调整。     

企业成长中的并购问题探讨

并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。对企业并购中存在的风向险、中国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险并解决有关问题提出对策。     

企业并购的财务问题及其对策探析

并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题，而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此，必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究     

谁在威胁外资并购？

最近几年，跨国公司开始更多地以并购国内企业的方式进入中国、引起国人的极大关注，并成为舆论焦点。与此同时，越来越多的中国企业“走出去”并购国外企业，也引起国际舆论关注。 那么，跨国并购是否会危及所在国安全？跨国并购是否有利于可持续发展？跨国公司对中国企业并购以及中国企业并购外国企业如何做到双赢？在不久前由商务部国际贸易经济合作研究院举办的“2007（第五届）跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”上，与会专家和企业界对这些问题进行了激烈讨论。 会议呼吁，对跨国并购这个问题，思想的多元化是好的，但是应该避免情绪化。无论是中国公司的跨国井购，迁是外国公司在中国的跨国并购，从大的方面来说，其正面影响远远大于负面影响。如果这个时候出现过多的对于对外开放的负面声音，对于中国的发展是不利的。[编者按]     

企业的DNA及其在企业并购中的启示

兼并与收购是企业重组的普遍运作形式。但在并购完成后,新产生的企业大多会出现这样或那样的问题。如何辨识、解决这些问题?源于生物工程学科的企业DNA研究提供了一种分析路径。通过对企业DNA的分析,指出了解决企业并购后常见问题的途径。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键。在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模武选择单一等一些亟待解决的问题。要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现全方位沟通,以有效解决文化冲突。     

并购企业中加强财务管理研究

企业的并购意在整合优化企业的内部资源以及获取较为良好的外部竞争环境。但在中国企业并购实务中，许多企业没有很好地处理并购过程中的财务管理问题。因此也增加企业并购目实现的风险，同时也为企业的并购后的持续发展埋下隐患。所以，对并购企业加强财务管理的研究就显得越来越重要。对并购企业中的财务管理问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，以期为相关企业提供并购参考资料。     

我国国际工程承包企业并购问题分析北大核心CSSCISSCI

企业并购时企业竞争力的提升有着显著的作用,我国国际工程承包领域中企业并购逐渐兴起。本文对我国国际工程承包企业并购产生和发展的影响因素进行了分析,指出目前我国国际工程承包企业并购中存在的问题,并给出了相应的解决建议。     

我国并购企业文化整合的困境与对策

企业文化整合是企业并购整合的核心和关键.在我国并购企业文化整合的实践中,普遍存在着领导层对企业文化整合缺乏足够的重视,企业文化整合缺乏有效的制度载体,文化整合模式选择单一等一些亟待解决的问题.要解决这些困境,就不仅要强化对并购企业文化整合工作的领导,还应该在识别并购双方文化差异的基础上,选择恰当的文化整合模式,并通过搭建制度平台,实现金方位沟通,以有效解决文化冲突.     

我国企业并购的人力资源问题及其对策

企业并购过程中,并购的不仅仅是该企业的业务,更多时候,并购的目的是为了获得该公司的优秀的管理层和高技术人才,所以在企业并购过程中人力资源的问题越来越受到重视。因此,本文通过对当前我国企业并购中人力资源问题进行分析,进而提出了解决企业并购中人力资源的对策。     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策.     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

我国国际工程承包企业并购问题分析

企业并购时企业竞争力的提升有着显著的作用,我国国际工程承包领域中企业并购逐渐兴起。本文对我国国际工程承包企业并购产生和发展的影响因素进行了分析,指出目前我国国际工程承包企业并购中存在的问题,并给出了相应的解决建议。     

我国企业并购存在的问题及对策

兼并收购是一种快速扩张的对外交易型企业发展战略。现在的中国企业,正置身于一个迅速变化的竞争环境之中。并购作为一种新的战略要素,变得日趋重要。如果能有效地使用这一手段,并购会成为在行业中致胜的源泉。但如果使用不当。并购也会起到极大的破坏作用,最终导致自己退出竞争舞台。当前,只有采取大力推进国有企业改革和规范并购中的政府行为等措施,方能解决我国企业在并购中所存在的问题。     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，     

浅析中国企业并购的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,在给中国企业带来规模扩大、提升竞争力、注入新的经济元素等作用的同时,也不可避免地发生一系列问题,财务问题成为企业并购的首要问题,它的解决已是企业并购成功的关键。     

企业并购的法律调整

上个世纪九十年代以来，企业并浪潮再一次席卷全球。企业并购活动既有优化配置社会资源，增强企业实力，推动经济和技术发展的积极效应，也有因经济集中形成垄断，影响一国产业结构，损害社会公共利益，损害经济民主和社会稳定的负面影响。另外，企业并购还涉及股东利益，雇员利益和债权人利益保护以及税收等问题。世界发达市场经济国家都采取不同的立法形式，对企业并购活动进行规范。我国加入世贸组织以后，企业的国内并购与跨国并购也更加激烈，制定相关法律，规范企业并购行为迫在眉睫。     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.