施工企业“两金”占用及其压降探究

两金属于施工企业的重要资产,当前经济形势下,施工企业的两金表现出了逐步增高的态势。两金比例的逐步提升,使得企业的资金周转压力大大加大,也增加了企业带息负债,极大地影响了企业的盈利能力与运行质量,无法让企业获得良好的发展。为此,本文对施工企业压降两金占用的措施展开探究。     

对企业“两金”管控的分析与探究

就企业而言,应收账款和存货是企业的重要流动资产,既是构成资产负债表的主要项目,也是资金占用的最大组成部分。近年来,受国家宏观经济增速影响,多数企业产能过剩,资金周转压力较大,影响企业盈利能力。本文对两金管控展开分析,以供相关人员借鉴。     

基于合同管理系统下的信息化赋能“两金”管控思路的探讨

“两金”压控是国有企业运营管理的重中之重。本文结合信息化技术手段,通过选择合同管理系统对“两金”进行管控,剖析信息化管控过程中可能存在的问题,并提出针对性的有效措施,以期能为相关企业加强“两金”管控提供参考与借鉴。     

探讨建筑施工企业两金压降的重要性及对策

两金压降可以为建筑施工企业优化经营性工作质量提供有利支持。在当前很多建筑施工企业创新发展的过程中,强化对两金压降重要性的研究,并针对建筑施工企业的发展需求,制定提高两金压降业务运行质量的具体策略,对提升建筑施工企业的综合性发展水平,具有十分重要的意义。     

基于价值链的“两金”管控机制构建与实施研究

近年来,受国际局势及新冠肺炎疫情等因素影响,企业发展受到影响,上下游结算付款存在滞后性,伴随企业规模扩张,大部分项目处于垫资经营,出现“两金”和带息负债双高现象,“两金”压降已经成为企业管理的痛点、难点、堵点问题,逐步上升为制约企业发展的“卡脖子”问题。文章基于价值链的“两金”管控机制构建与实施的重要性,逐步完善企业“两金”管控机制构建与实施,确保企业经济效益。     

浅谈建筑施工企业“两金”管理

经济下行以及市场回落等都会对建筑行业产生不利影响,虽然建筑企业存货以及应收账款占用增速有所下降,但是存货以及应收账款占用仍续上升,并且逐渐拖累了企业的经济运行和效益。本文就建筑施工企业中的两金问题进行分析,并在此基础上就如何加强两金管理,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

国有企业“两金”压控管理解析

国家正提倡企业要在新经济常态下实现企业的产业升级和转型,国有制造企业存货周转率、应收账款周转率等各项经济指标有逐步降低的迹象,导致企业资产负债率在逐步提升,两金占比过高将直接影响国有企业业务扩展及经济收益成效。近来年,国务院、省、市各级国资委开始要求国有企业不断提高企业财务管理能力,通过压控两金提升其综合发展实力。本文通过解析国有制造企业两金压控管理方略,以期助力国有企业稳健发展。     

对鲁9家企业“两金”占用的解析和处置切入点

管理是企业永恒的主题。通过对企业两金占用情况的审计监管,解析存在的问题,提出加强监管的对策,让管理技术负载起充足的科学和精细化内涵,是确保企业持续健康发展的有效实现形式。     

落实“两个责任”推进国有企业海外党风廉政建设——以神华海外公司为例

党的十八届三中全会明确提出落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,落实两个责任是履行党章赋予各级党组织重要职责的根本要求。在新形势下,加强企业党风廉政建设,对企业改革发展稳定意义重大。企业海外机构因其面临复杂的开发投资环境,海外党组织更需要通过落实两个责任深入推进党风廉政建设,为国际化发展稳定提供廉洁高效的政治保障和坚强的纪律保证。文章就海外党组织如何落实党风廉政建设两个责任进行了总结。     

建筑企业工程项目施工成本管控的探讨

近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下,各施工企业的发展规模也日益扩大,建筑工程项目单体体量持续扩大,工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时,一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点,项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大,并且难以明确成本偏差原因及责任人员,项目很难达到预期效益,甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点,提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础,推行动态的成本过程管控对比清单,利用准确的计划成本对比实际成本偏差,分析形成偏差的原因,并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控,满足施工企业项目施工成本管控的需要,规范项目成本管理,确保项目实现预期效益,避免出现因主观原因导致的项目亏损,促进企业健康发展。     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

企业“走出去”,风险控得住——浅谈当前形势下中央企业境外投资风险管控

欧美债务危机、中东动荡,2012年世界政治经济形势更趋复杂。中央企业警惕地缘政治变动等风险、加强对未来风险总体形势的研判已刻不容缓。舆论普遍认为,受国际政治经济形势的影响,央企境外投资正进入风险高峰期。央企在加快走出去步伐的同时,风险防范应放到更重要的位置。     

集团财务管控体系运行缺陷探究——以DT集团为例

在DT集团实施现状分析的基础上,对集团财务管控体系运行过程中存在的缺陷进行总结,从财务管控模式选择的不准确、财务组织机构设置的不合理、财务管控制度的设计存在缺陷、财务评价机制建立的不完善这四个方面进行深层次的原因分析。