新形势下集团公司海外企业财务管理探讨

我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略，不断拓展海外市场，投资规模也在不断增长。然而随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理问题也逐渐凸显。在新形势下海外企业如何提高财务管理效率，防范财务风险是亟待解决的重要课题。本文在分析当前海外财务管理现状的基础和问题上，提出了提升海外企业财务管理的优化措施和途径。     

新形势下海外基建市场拓展中的财务规划

本文主要阐述海外基建市场拓展中的财务规划。首先对基建市场中的工程进行分类,其次介绍“初创项目”的模块化管理及财务规划,再次阐述“初创项目”的模块化管理和财务规划的前提条件和优缺点,最后从海外基建市场扩展财务管理面临的困境及管理要点等方面进行了深入探讨。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

数字化浪潮下证券公司财务共享服务升级研究

数字经济时代的到来,让世界从“网联”到“物联”,产业结构和市场需求变革剧烈,越来越多的企业力求把握时代趋势。证券公司通过对财务管理模式进行优化升级,引入信息化手段成立财务共享服务中心,促使财务工作效率得到大幅提升,对一些重复的、可标准化的事项进行集中化、信息化处理,提高了财务管理效率。现阶段,仍有证券公司的财务共享服务升级未能纳入业务数字化进程,使得财务共享服务效率和效果受限,未能推动财务管理数字化,形成对业务数字化的协同、支持。文章以数字化转型概述为引线,阐述了财务共享服务概念,对现阶段证券公司财务共享服务升级过程中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略。     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

建筑企业在境外财务云共享模式下的业财融合管理和财务队伍建设

由于全球经济一体化和国家“一带一路”的发展战略,作为基建强国,国内很多建筑施工企业不断扩大业务范围,“走出去”开拓海外市场。文章从推进境外工程项目财务共享的必要性入手,分析境外工程项目财务管理现状,探讨设立境外片区财务共享的管理模式和境外财务人员的岗位转型和需求。     

无现金支付对高校财务工作的影响研究

随着移动互联网的快速发展,智能手机的广泛应用,金融移动支付服务升级,使得高校财务工作更加方便快捷,同时也产生了很大的影响。原有传统的财务管理方式,在高校的财务管理工作中,存在的风险越来越大。高校财务支付方式向"无现金"支付转型,能有效降低高校财务工作的风险。     

“一带一路”倡议下我国集团企业财务共享问题探究——以浪潮集团财务共享中心为例

"一带一路"倡议使各个国家之间互联互通,在这种背景下,我国大型集团企业纷纷响应号召,走出国门,海外业务因而大大增加。集团企业或跨国公司都面临着跨区域财务协作与管理的难题。因此,提高财务运营效率和准确性的财务管理模式应运而生。财务共享中心在数字化经济的洗礼后,成为这一高效、集约的财务管理模式的可靠载体和运营手段,帮助企业转型升级,共同应对新一轮全球化挑战。     

对外承包企业财务管理

本文对对外承包企业财务管理各个方面进行总结、分析,阐释海外业务财务工作的特点及与国内财务工作的不同之处,并从具体的工作经验中提出国外财务管理工作方面的一些建议,从而在加强财务管理的同时更有效地提高财务管理水平,规避财务风险。     

海外分公司承包工程财务风险防范与控制措施

海外工程中的财务风险是其项目风险的一种。通过防范与控制财务风险,能在一定程度上减轻其对于海外工程项目产生的不利影响,并能够推动海外分公司工程项目有序发展,对该工程财务管理同样有着非同寻常的意义。根据上述描述与分析我们可以得知,有效控制财务风险是海外工程项目过程中重要的、不可或缺的一环。笔者通过找出影响海外工程项目的种种因素,分析其中利弊,探讨与解决海外工程项目中面临的财务风险。     

海外石油工程项目财务管理探究

随着国内石油工程市场趋于饱和状态，只有实施“走出去”的战略才能为企业带来更广阔的发展空间和新的发展机遇，同时也给企业的管理水平带来极大挑战。在石油工程企业中需要不断强化和丰富财务管理的方式，方能有效推进企业的可持续发展。论文首先分析了海外石油工程项目中财务管理的重要环节，探讨了存在的财务风险，并提出了相应的防范措施。     

浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心

实施财务共享服务,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,大型集团公司可以从建立海外财务共享服务中心开始尝试财务管理新模式,探索建立符合自己公司实际具有自身特色的财务管理新模式,使财务管理更上一个新台阶。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

集体企业吸并背景下的财务价值创造探讨——以电力集体企业为例

电力集体企业在吸并背景下,财务管理需要转型升级,本文在分析电力集体企业财务管理现状基础上,提出财务价值创造的几点想法,从制定集团财务战略、构建完善价值型财务管理体系、全面预算管理提升、资本运营能力提升、深化业财融合、合理筹划税负、加强财务队伍建设方面进行财务转型升级,实现财务价值创造。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

基于财务共享服务模式的公立医院全面预算管理升级研究

随着“大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链”这一系列信息技术的出现和广泛使用,加之医院迈向现代化管理改革的步伐晚于企业,因此医院财务管理需要一边适应信息新技术一边在实践中总结探索改革。大数据处理可汇集更全面的数据,医疗智能和专家系统能汇集不同专家的意见,移动计算可让财务人员及时完成管理工作,先进的财务系统可实现财务管理活动的自动化操作,现代系统集成技术能消除医疗业务与财务之间的信息障碍和管制阻碍。本文以财务共享服务模式下公立医院全面预算管理升级发展为契机,引入财务共享模式作为加强财务预算管理、提升预算效率的重要抓手,使医院财务预算管理从信息化向智能化方向转变。     

医院的财务管理和财务核算

医疗体制改革在即,如何加强医院管理是医疗机构改革与市场化的关键,医院的财务管理和财务核算是促进医院管理升级的重要内容,面对医疗市场医院加强做好财务核算提升财务管理水平,笔者通过当前医院财务管理和财务核算方面的问题做出分析,同时提出了强化医院财务管理和财务核算的对策,切实提高医院的财务管理水平,加快适应改革的步伐。     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。