基于岗位能力矩阵的质量体系人力资源过程控制研究与应用

人力资源是建立和运行质量管理体系所需的最重要的资源。岗位能力矩阵是分析人力资源能力、现状、差距和制定专项培训计划的定量方法。本文将人员岗位能力矩阵植入人力资源和质量管理控制过程，以期能够客观准确、直观定量地对人员岗位能力进行评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划，对员工的技能水平进行动态管理，为质量管理体系完善和建设提供帮助和参考。     

汽车设计新员工培训探析

如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。     

班组文化建设向国际接轨

广州供电局选取美国恩达国际能源企业、英国核电能源企业、中国香港中电集团等8家国内外同行知名企业,对班组长能力素质进行对标分析,继而推行班组长岗位胜任能力模型及其培训评价,获得了基层单位领导、班组长、班员三个层级的良好反响。广州供电局有限公司(以下简称"我局")在创建国际先进供电企业的过程中,注重开展企业文化建设,贯彻落实南方电网公     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

浅谈基于岗位胜任能力的适岗培训

文章首先分析了新形势下企业教育培训工作面临的困境,引出了建立基于岗位胜任能力的适岗培训这一课题;接着阐述了企业在培训需求、培训内容、培训方式及培训效果评估四个方面存在的问题;最后提出适岗培训的设想,通过建立岗位胜任能力模型、开展岗位胜任能力评价、建立培训课程体系等方面实现适岗培训目标。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业自动控制系统维护工培训内容的整合研究

<正>河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司为了提高现场技术人员自动化技术应用水平,增强生产线的维护能力,支持企业内部技术改造与技术革新,多年来将自动控制系统维护工培训任务设在我院进行。为了实现培训与岗位的无缝对接,我院以自动控制系统运行与维护岗位能力素质要求为核心,对培训内容进行精简、整合与优化,得到了石钢集团领导及参加培训人员的高度认可。     

抓职业培训 拓就业途径

2008年《就业促进法》的颁布实施,为促进就业、提升劳动者就业能力提供了法律依据和保障。作为政府职能部门,围场就业服务局全面履行就业服务职能,在积极开发就业岗位的同时,始终把强化职业培训,提升就业水平,促进农民增收摆在重要位置。五年来,累计开展农村劳动力转移"阳光工程"培训46590人、下岗失业人员再就业培训8224人、创业培训1718人、企业在岗职工岗位技能提升培训20016人、培训企业班组长295人、培养新技师85人。通过培训,     

电力智能化网络教育培训系统建设与应用

佛山供电局始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,大力实施人才战略,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,充分利用信息化等手段开展企业教育培训工作。佛山供电局的网络教育培训系统的建设,是在网络教育的平台上尝试根据岗位应知应会标准,建立电力企业岗位应知应会培训模型,并采用信息化手段落地的智能化网络教育培训系统。员工登录系统,即可看到本人当前知识结构及岗位知识要求,系统通过对员工知识结构的认证,来筛选和培养各专业人才,建立员工学习地图,逐步从原来的"人员库"转化为"人才库",并为员工转岗及晋升提供可靠依据。通过该系统的建设,电力行业培训标准得以信息化落地、电力行业培训资源实现科学管理、各岗位人员学习地图初见雏形、电力教育培训工作正式跨入"智能化"时代。     

电网调控一体化运行培训实践与探索

介绍电网调控一体化运行人员岗位技能与培训需求、培训设施开发及应用、培训课程体系建设以及培训组织实施，对电网调控一体化运行人员规范化培训进行探讨。     

上海电气核电设备有限公司

上海电气核电设备有限公司主营核电站核岛主设备,隶属上海电气重工集团。公司传承上海核电40年制造历史,集聚了核电设备制造的主要人力资源、制造技术和临港核电制造基地的先进设备和独立运行的核电设备制造质量保证体系。具有年产2．5套百万千瓦压水堆核岛设备的制造能力。公司有员工300余人,专业技术人员占三分之一,具有较高的技术创新能力和核安全文化意识。     

核电厂质量保证人员的能力提升

核电厂质量保证职能部门是核电厂质量保证体系有效运作的监督部门.质量保证人员的能力高低对核电厂体系运作偏差及其纠正有着直接的影响.本文介绍了一种行之有效的提升核电厂质量保证人员能力的系统方法.     

物业管理行业关键岗位人员应具备的素质

物业管理行业的多维接触决定了从事此行业的人员必须具备一定的专业素养,尤其是关键岗位的从业人员.在此,本篇就物业管理行业关键岗位人员的基础素质进行阐释.譬如服务能力(专业知识下的服务能力)和品牌意识、公关和协调能力、法律知识、物业管理营销能力、设计和实施服务体系能力、组织培训的能力、运营风险控制能力、项目经营能力.     

浅谈核电工程管理质量趋势分析

趋势分析在财务管理中应用比较广泛,借鉴此法在核电工程质量保证领域亦能发挥显著作用,通过趋势分析能够发现管理质量指标增减幅度和变动动向,分析并解决根源问题,维护管理体系有效运转良性循环。本篇将根据笔者在宁德核电项目工作中的实践经验进行浅析。     

铁路新职人员岗前资格性培训的实践与思考

对于铁路新职人员,在上岗之前要进行资格性的培训,为了让新职人员能够把握自己所在岗位的知识,即在安全、专业等知识,以及规章、制度、作业、标准、操作、技能等,在获得定职的资格后,才能让其上岗而作业,通过培训来培养铁路人才,这是一个重要的方法,对培养企业的人才,具有重要的作用,我结合实践,从北京铁路局新职人员的岗前资格性培训说起,分别阐述了其培训办法、实践、成果,又对人员、成本、评估工作等进行了思考,从而,促进新职人员岗前资格性的培训工作.     

员工岗位能力素质模型的建立和应用

在企业，不同的岗位需要不同的知识、技能和个性特征，需要在人力资源开发与管理过程中建立起适合不同岗位的能力素质模型，以实现培训应用实施与管理的科学化，做到甄选有条件、开发有依据、评价有标准。     

《药品储存与养护》教学改革与实践

目的:为培养适合企业发展需求的新型药品储存与养护人员提供参考。方法:通过调查研究了解企业需求、分析岗位职业能力要求,确定教学目标;以药品保管员、养护员岗位职业能力培养为核心,构建课程教学模块、探索有效的教学方法及合理的教学效果评价方法。结果与结论:明确了新时期企业对药品保管员、养护员的要求并确立了课程教学目标,构建出以岗位职业能力培养为核心的教学模块,摸索出适应职业能力形成的有效教学方法及全面、客观、合理的教学效果评价标准与方法,为培养适合企业发展要求的新型药品保管员与养护员提供有益的参考。     

基于岗位素质能力的全员持证上岗管理探索与实践

文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。     

核电工程质量保证体系有效运行的对策思考

我国对于能源的需求越来越大,核电因为其独特的优势,也越来越受到青睐,核电工程的建设项目越来越多,这就要求核电工程的质量保证工作能够落到实处,本文就核电厂的质量保证体系的建立和维护进行论述,并阐述质量保证程序文件的编写原则。通过监督监查工作,对质量保证体系运行状况进行验证,对审核中发现的问题点进行及时改善,对体系进行完善,并加强人员培训,确保体系运作落到实处,保证核电工程的质量。     

浅谈针对企业销售人员的培训需求分析

培训需求分析是企业内部开展培训工作的首要基础,决定了培训的效果是否真正适用于学员及组织的发展需求。销售人员是企业内比较特殊的一类群体,针对他们的培训需求分析需要考虑到其岗位特点、人员分类等现实情况,可以根据胜任力模型来进行有针对性的培训需求调研。