三钢集团“1253”扁平化管控模式

<正>福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢集团）以“国企改革三年行动”为契机,聚焦权属企业管理层级多、管理链条长、管理幅度宽影响运营管理效率的问题,探索国资控股企业集团“1253”扁平化管控模式,优化产业布局和结构,提升企业运营管理效率,促进集团各业务板块高质高效发展。2021年,三钢集团实现营业收入642亿元、利润总额67亿元,     

L集团加强成本数据库建设的实践

L集团有限公司（简称L集团）于1993年成立于香港,2002年开始全面进入国内房地产市场,在北京、上海、深圳、杭州等中心城市拥有全资及控股企业20余家,主要业务涉及中高端住宅开发、城市综合体开发与运营、零售百货三大版块。     

学习实践卓越绩效模式 培育有国际竞争力企业

2013年,我国广大企业以党的十八大精神为指导,通过学习和实践卓越绩效模式,积极探索,开拓创新,经过不懈努力,取得了显著成效,涌现出一批先进企业。为了树立卓越绩效典范,扩大社会影响,引领广大企业学习先进的经验和方法,进一步推动卓越绩效模式的实施,中国质协在各地区、各行业质协推荐的基础上,经审核确认,决定对武汉钢铁（集团）公司等105家全国实施卓越绩效模式先进企业予以表彰,并对中国天津外轮代理有限公司等23家连续三年获得表彰的先进企业,授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”（排名不分先后）。     

认证使企业经营绩效更卓越

上海市建筑科学研究院是一家为城市建设、管理和运营提供技术服务与系统服务的科技型服务企业，2006年转制为上海市建筑科学研究院（集团）有限公司。     

构建现代物流体系 打造国际商贸集团

近几年以来,北大荒商贸集团认真贯彻、落实总局党委的战略部署,弘扬“诚信、务实、创新、卓越”的北大荒核心价值观，不断完善体制机制．创新经济运营模式。在2009年实现销售收入54亿元，比2005年销售收入翻了一番的基础上,今年预计实现销售收入100亿元．利润1．5亿元，物流经济总量实现了跨越式发展。集团连续四年被评为全省五十强企业，并被评为全国最具成长性企业。     

水发集团创新国企混改与治理模式

<正>水发集团混合所有制改革不仅实现了自身高质高效发展,也探索总结出可供学习借鉴的国企混改基本路径和方法。党的十九大以来,混合所有制改革激发国有企业活力,有力促进国企做强做优做大,同时也暴露出一些企业“重混轻改”“只投不管”“只管不放”等问题。水发集团有限公司（简称水发集团）创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制,构建多元持股、自主运营、终端反馈、     

开投集团 激发创新活力 赋能产业升级

<正>青岛开发区投资建设集团有限公司（简称开投集团）成立于2017年5月,注册资本20亿元,为西海岸新区区属国有企业。开投集团聚焦实体产业、园区运营、城市服务、开发建设、大宗贸易及金融供应链、康养文旅等六大主业板块,以打造国内一流区域开发建设和投资运营平台为目标,是一家综合优势明显、若干领域领先、具有竞争力的综合性企业。开投集团成立六年来,围绕“国有企业做大做强”和“国有资本保值增值”工作主线,以“推动商业发展,创造时代价值”为使命,     

创新创想助力发展 文化兴企行稳致远

<正>企业文化作为先进的企业生产力,能够充分激发人的潜能,凝聚共识,发挥员工的积极性和创造性,为企业创造更大价值,助力企业实现战略目标。华侨城西部投资有限公司党委（以下简称：西部集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央、国务院的决策部署,全面落实集团的各项工作安排,传承华侨城集团创想文化,坚持“人本、创造、坚定、卓越”的企业核心价值观和“一主多元”企业文化体系,     

新时代党的领导融入国宏集团公司治理的思考

<正>广西国宏经济发展集团有限公司（简称国宏集团）作为国有资本运营改革试点企业,已在广西壮族自治区直属企业中率先完成了集团层面经理层任期制和契约化管理、混合所有制改革和员工持股试点、科研院所公司制改革。在新时代深化国企改革进程中,如何把党的领导融入企业治理？笔者结合国宏集团的工作实际,提出一些粗浅的看法。     

利海中国：让城市更绿色

利海（中国）控股有限公司,得名于＂利泽天下,海纳百川＂,成立于1992年,总部设于广州,总资产逾600亿元。是以绿色城市运营为核心业务,集房地产开发、旅游文化产业发展、生态农业、物业服务和资产营运于一体的全国大型绿色城市运营集团。利海站在推动中国特色的城市化可持续发展的高度,践行以绿色城市运营为核心的创新战略,通过产融结合、政企合作等多种方式集聚雄厚的金融资本、丰富的商业运营经验、技术研发、文化发展及其他各类社会资源,以此形成强大的运营实力、创新能力和价值创造能力,积极投入各地的城市新区建设和大型城市运营项目,与当地政府共谋城市化发展。     

最新卓越运营战略调查

根据经济学家信息部（Economist Intelligence Unit，EIU）近期完成的一项对全球946位运营、信息技术、财务、市场营销和销售部门的高级管理人员的调查，50％以上的中型企业要么已经实施了卓越运营战略，要么就是正在制订卓越运营战略。按照被调查者的说法，卓越运营最重要的因素，就是价值链的可见度．最好是实时可见度。调查发现，已实施卓越运营战略的企业．把价值链可见度看作组织成长的驱动力，它们并不仅仅依靠缩减成本或提高效率的方法。经济衰退期间，     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

在追求卓越中融入创新文化——记上海汽轮机有限公司

众所周知，《卓越绩效评价准则》（GB／T19580-2004）以大质量观的视野，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面，为企业的总体经营质量指明了实现“卓越”的方向。上海电气电站集团上海汽轮机有限公司（以下简称上汽）推行卓越绩效模式于2001年获得“上海市质量管理奖”，2004年获得“上海市质量金奖企业”荣誉称号后，     

关于企业集团管控模式的探讨

企业集团为了能更好的进行产业整合,优化企业内部结构,使资源能得到最佳配置,实现企业利益最大化,必须在集团运营管理、业务组合、集团战略决策等方面选择适合企业集团发展的管控模式,文章通过从企业集团这个概念出发进行深入分析,探讨当今市场中三种主要集团管控模式,并对集团管控模式的影响因素进行研究。     

扶持与规制并重 防范网络市场风险和垄断行为——“菜鸟网络”模式引发的思考

一、＂菜鸟网络＂运营模式及其对市场的影响 今年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团及＂三通一达＂（圆通集团、申通集团、中通集团、韵达集团）,在深圳成立＂菜鸟网络科技有限公司＂（下面简称＂菜鸟网络＂）,并同时启动中国智能骨干网的项目建设。＂菜鸟网络＂是一家基于互联网思考、互联网技术以及对未来网络发展的判断而建立的新型企业,旨在利用自身优势支持国内物流企业的发展,     

卓越绩效模式下的车间发展规划探究

今年年初，厦门烟草工业有限公司（简称“厦烟”）首创性地以“策划”、“运营”、“测量与分析”、“改进与创新”四大系统作为卓越绩效管理体系框架，（《基于PDCA的卓越质量经营管理模式的研究与实践》项目获得了全国质量技术奖二等奖。2007年起，厦烟卓越绩效模式的推行经历导入、构建、落地三个阶段，已形成较完整的管理系统；在此过程中，厦烟制丝车间同步践行卓越绩效模式，分阶段建立了部门、班组卓越绩效运营机制，有力支撑了企业整体卓越绩效运营的系统性、协同性。     

唐山钢铁股份有限公司

河北钢铁集团唐钢公司（以下简称唐钢）是河北钢铁集团的骨干企业。2008年下半年以来,面对严峻的市场危机,唐钢深入践行“科学发展、追求卓越”的企业精神,以当好集团排头兵为已任,强化基础管理,加强厂区综合治理．大力开展节能减排,发展循环经济,在不到一年的时间里,企业文化理念得到大幅度提升,厂区环境发生翻天覆地变化,企业管理水平实现大幅度提高,     

收缩型资本运营模式比较浅析

一、收缩型资本运营模式实现形式 （一）资产剥离 资产剥离是指将企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方,这些资产可以是固定资产、流动资产,也可以是整个子公司或分公司。例如,中国人寿在上市之前,就进行了大量的资产剥离。2003年8月,原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险（集团）公司,而2000万张左右1999年以后签订的保单,     

加法减法同步发力 做优做强专业平台——国电电力重大资产重组项目经验启示

<正>作为国有资本投资公司改革试点企业之一,国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）承担着优化国有资本布局、提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值等重要经济责任和政治责任。充分发挥上市公司平台作用、整合优化资产结构,是做好试点工作的重要举措。2021年,国家能源集团与国电电力发展股份有限公司（以下简称国电电力）实施资产置换项目,简称“金秋项目”。在项目推进过程中,集团上下克服重重困难,不断调整优化方案,创造多项纪录,获资本市场多方认可,股价较年初实现了57%的涨幅,显著增强了投资者对国电电力战略和长期投资价值的认同感,树立了集团公司在资本市场的良好形象。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境，哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中，将为您一一作答。