商业银行公私联动营销探析

随着金融市场竞争的加剧,商业银行已从过去的单项业务竞争逐步转变为银行综合营销服务能力的较量,只有从根本上转变经营理念,有效整合内部资源、破除部门壁垒,形成营销合力,才能建立起差异化竞争优势。在此环境下,通过对公部门和零售部门的联合营销,发挥团队优势,为客户提供综合性、个性化的一揽子金融服务,是商业银行提升客户价值、巩固银客关系的必然途径和现实要求。论文将探讨目前商业银行公私联动营销工作中存在的问题,探索推进联动营销工作的有效途径。     

商业银行公私金融业务联动营销的理性思考

在商业银行同质化竞争进一步加剧以及社会金融需求日益多元化的外部环境下,推行公司金融业务与个人金融业务的联动营销是商业银行适应市场发展、提高营销效果、增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而,受机制和体制的影响,许多国内商业银行公私联动营销机制尚未建立,普遍存在多头营销、分散营销、重复营销的现象,成为制约其市场拓展和营销突破的瓶颈。因此,在现实环境基础下,研究怎样整合现有银行资源和客户资源,加快推行公私联动营销,为客户提供个性化、综合化的金融服务,提升客户价值,对于增强国内商业银行核心竞争力具有重要意义。     

数字化转型背景下商业银行人力资源配置现状及对策——以N银行A分行为例

本研究选取N银行A分行为研究对象,通过分析其人力资源配置和管理现状,探索商业银行人力资源管理数字化转型的可行路径,并针对性提出相关政策建议。     

数字化转型背景下大型商业银行加强内审质量控制方法探究

本文针对大型商业银行数字化转型中内审如何加强质量控制,从机制、制度、程序上提出了一些方法、步骤以及在审计实践中注意处理的几个问题,便于在大数据背景下商业银行内审强化质量控制,全面提升质效.     

数字化转型背景下金融机构业财融合实施路径探究——以中国进出口银行为例

构建金融有效支持实体经济的体制机制是“十四五”时期推进金融发展与改革的重要任务,当前内外部经营环境急剧变化、经营业态改革深化,银行作为我国金融体系的基本组成部分之一,亟待在内部管理和发展模式上作出根本性转变。业财融合作为整合内部数据和资源的有力模式,能够充分打通数据要素流通路径,更好地发挥好财务管理职能作用,有效提高经营效益。在数字化转型背景下,业财融合离不开信息技术的支持。近年来,进出口银行以“科技+数据”为驱动,依托IT蓝图建设全面深化数字化技术赋能,搭建全链条集成式业财解决方案平台,切实推进业财融合,服务战略发展,促进财务转型和职能转变,全面提升管理能级。     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来,商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法,紧跟时代发展脚步,主动推进数字化转型。基于此,文章立足于数字化转型这一背景,分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标,从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

商业银行零售业务数字化转型探究

近年来,全球经济数字化和金融科技得到了飞速发展,在大数据时代背景下,商业银行零售业务要实现可持续发展,必须加快推进数字化转型。本文分析了目前商业银行数字化转型存在的问题,并提出相关的应对策略。     

制造企业数字化转型路径探索——以汽车企业为例

随着信息技术的发展和数字化浪潮的涌现,数字经济已成为全球经济发展的重要驱动力量。汽车制造作为工业制造的重要组成部分,面临着前所未有的转型与挑战。数字化转型为企业带来了降低成本、提高资本使用效率、驱动商业模式创新、促使数据驱动决策、提升客户体验和满意度、提升品牌形象和市场竞争力的机遇。转型也面临安全风险、数据隐私保护、组织变革等方面的挑战。本文以汽车制造企业为研究对象,从汽车制造企业数字化转型现状及动因、汽车制造企业数字化转型路径、汽车制造企业数字化转型的挑战与应对等进行研究,以期为促进汽车制造企业数字化转型提供参考。     

数字化背景下商业银行托管业务转型研究

20世纪以来,基金管理公司成立、《证券投资基金法》出台和资管规范要求为商业银行托管业务带来巨大发展机遇.对银行托管发展新态势的分析表明,当前市场总体集中度不高、业务尚具备广阔发展空间,且托管业务向智能化、一体化、增值型方向转型的具体路径有:一是迭代手机应用程序,二是研发业务集成平台,三是优化流程管理系统.进一步总结归纳RPA机器人、区块链与人工智能技术在托管业务中的实际应用,提出了通过顶层设计鼓励创新、加强集成平台建设、储备及培养复合型人才助力托管业务数字化发展的三方面建议.     

关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前,随着商业银行实施"对公业务经营重心上移"和"对公业务集约化审批"等经营管理体制改革措施的推进,一级分行的营销职能得到了进一步强化,在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动,这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为,在目前这样的经营管理架构下,在对公业务营销方面必须建立以商     

经营转型背景下实施综合营销的探讨

推进并深化转型经营,实施综合联动营销已成为农业银行战略的必然选择。在新的形势下推进经营战略转型的突破口之一,就是要全面实施综合营销。本文对当前实施综合营销的背景和存在问题进行了初步分析,并从思想理念、营销体系、考核机制等方面对实施综合营销进行了探讨。     

数字化转型背景下企业集团财务公司开展产业链金融服务的思考——以北汽财务公司为例

数字技术发展催生新的发展模式,进而驱动产业经营数字化转型.集团财务公司作为服务集团产业投资融资的金融机构,从诞生之日起,就具有开展产业链金融服务的先天优势.本文在分析产业链金融三大发展趋势的基础上,综合财务公司在应收账款质押、第三方票据贴现、单车现金融资等产业链金融服务业务方面的实践与数字化转型探索,通过分析内外部发展...     

商业银行流量经营转型策略探究--以农业银行扬州分行为例

商业银行流量经营应该追求创新式增长、叠加数字化转型和第三方市场发展的新要求,实行对生产要素和生产条件的重新组合,契合经济发展转型的新需求。本课题运用定性分析与定量分析相结合的方法,深入探讨商业银行流量经营五流理论(业务流、服务流、客户流、资金流和信息流)及现代发展理念,开展流量经营转型问卷调查,建立影响流量经营转型的重要因子分析模型,研究推动商业银行流量经营高质量发展的路径与对策。     

金融集聚视角下商业银行联动营销创新研究

改革开放以来,越来越多的金融要素向一些核心城市聚集,对经济增长发挥着正向推动作用。由于我国区域经济发展不平衡,各地区金融集聚水平存在较大差异,东部区域集聚水平最高且吸引力最强,而北京、上海更是其中的佼佼者,是各家银行的战略必争之地。论文以北京为例,就金融集聚区中银行客户营销采取何种模式、存在哪些问题、还需如何进一步完善和优化等问题进行研究,以期为银行更好服务经济社会发展提供参考。     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

随着社会生产力的进步,信息技术的更新迭代速度逐渐加快,大数据、云计算和物联网技术已经嵌入社会发展的各个领域。数字化时代,财务共享机制的升级能为企业发展赋能,推进业务和财务的一体化建设,降低企业的运营成本水平。本文阐述了数字化转型和财务共享服务的概念,总结了财务共享机制升级中存在的问题,最后,从多个角度提出了在数字化背景下,实现财务共享服务升级的策略。     

数字化转型下商业银行反欺诈工作实践

当前,国内银行业正依托信息科技、数字技术实施数字化转型战略,但针对银行和以银行为资金转移渠道的欺诈犯罪也呈爆发式增长,严重威胁了银行的经营发展.本文在分析商业银行反欺诈的现实意义和内外部困境的基础上,深度解析了近几年农业银行反欺诈工作的实践经验,提出完善法制环境、鼓励技术输出等相关工作建议.     

大型商业银行数字化转型路径的思考与建议

当前数字经济蓬勃发展,商业银行的数字化转型已经进入全面提速的关键阶段。本文在探讨商业银行数字化转型的本质内涵和核心能力要求的基础上,结合作者的从业感受,分析商业银行,特别是大型商业银行要成功实施数字化转型所面临的现实困境,并就策略、路径选择等提出相关建议。     

数字化转型背景下商业银行线上银行建设的策略选择

随着金融科技的飞速发展,信息化技术已成为商业银行新的核心竞争力之一,各商业银行纷纷部署数字化转型,借助外部技术力量或自建金融科技公司,加速创新转型和科技赋能。本文以数字化转型为背景,分析当前商业银行发展线上银行面临的三大困难,分别从手机银行、智慧场景和总分联动三个方面探索商业银行发展线上银行的策略选择。     

5G时代下商业银行数字化转型之路

当前,商业银行正处于数字化转型快车道,经营逻辑已经发生了根本变化,金融科技成为银行转型新引擎。面临外部环境变化、新兴消费群体兴起、消费需求升级和行业竞争等挑战,以5G技术为代表的科学技术将进一步提高银行服务效率、扩大服务范围,加快实现金融服务精准化、场景化、智能化。在5G时代,商业银行应加快转变经营理念、创新业务模式、重塑运营流程、加强风险管理,紧紧抓住科技发展带来的改革新机遇,加速实现商业银行数字化转型。