浅谈企业全面预算的编制

全面预算,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。如何让预算的编制更加合理,笔者试从几个方面进行分析。     

浅析企业在ERP系统下的全面预算管理

本文指出了传统企业预算管理的不足之外,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,详细论述了ERP环境下企业业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算的编制方法以及在ERP环境下预算的分析和考核系统如何设计.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

浅析企业全面预算管理

文章阐述了全面预算管理的内涵,特征等预算管理的基本内容,对全面预算的编制方法、流程、和原则进行了具体的描述,对我国目前企业存在的问题进行了剖析,同时结合了经验提出了关于预算管理的政策性意见。     

浅析企业全面预算

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具,全面预算可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用干预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。因此,全面预算对于企业建立完善的企业制度,提高水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了公司全面预算的必要性和存在的问题并提出了完善的对策。     

浅析企业全面预算

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,是行为计划的量化,这种量化有助干管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具,全面预算可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.因此,全面预算对于企业建立完善的企业制度,提高水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文分析了公司全面预算的必要性和存在的问题并提出了完善的对策.     

企业集团推行全面预算浅议

文章阐述了全面预算管理的概念及企业集团推行的意义，企业集团全面预算管理的具体程序，同时提出了企业集团全面预算管理要注意的几个问题。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对企业的发展起着举足轻重的作用.在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要意义,才能使企业不断提高经济效益.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。通过预算的制定、下达、执行、分析、调整、和考核,从而达到企业的总体目标明确、各部门目标协调一致,以实现对企业经营全面规划和全过程的有效控制。本文从全面预算的流程入手,对此进行了分析阐述。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，是现代企业管理中的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要意义，才能使企业不断提高经济效益。     

浅析全面预算控制

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;     

浅析全面预算管理

分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理.同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境.     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

证券公司全面预算管理编制方法初探

全面预算管理是一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用。本文根据证券公司的经营特点将概率预算、零基预算等方法应用于证券公司的预算编制过程,从而使全面预算管理更为科学有效。     

浅析煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的对策,从而提高煤炭企业的管理水平。     

浅议全面预算管理

"全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。"(戴维·奥利)全面预算管理模式以其系统性、全面性、战略性及整合性等特征,已逐渐被越来越多的现代企业所重视。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了全面预算管理在实施过程中应注意的问题。     

全面预算管理的作用与实施探讨

笔者结合当前本公司的现状及全面预算管理的内涵及实质，提出了在实施过程中加强预算编制，突出强调以预算执行为重，通过建立考核体系施以刚性管理，确保全面预算管理的有效实施。     

全面预算管理的作用与实施探讨

笔者结合当前本公司的现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中加强预算编制,突出强调以预算执行为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施.