继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

企业安全文化与员工安全状态的层次对应关系

为了更好地建设企业安全文化,促进企业安全生产,文章提出了员工安全状态的概念,分析企业员工的安全状态与安全文化的层次对应关系。安全文化包含安全物态文化、安全制度文化、安全精神文化(安全理念)、员工安全意识及安全行为文化。安全文化与安全状态在制度、理念等有交叉和联系的地方,企业安全文化的建设决定员工安全状态,员工自身安全状态对企业安全文化具有正向引导作用。     

企业文化激励作用探析

一、企业文化的内涵及激励作用狭义的观点认为企业文化属于意识范畴,仅仅包括企业的思想、意识、习惯和感情等领域。而广义的观点认为企业文化是企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和,把企业员工的构成状况、企业生产资料状况和物质成果特色等都看作企业文化的重要组成部分。笔者认为,这两种观点都不甚合理,企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。     

IBM的PBC--通透的绩效管理文化

好的沟通渠道能够形成通达的企业氛围。人和企业制度达到互动。就会激发员工开动脑筋。改进工作。形成健康活泼的企业文化。这将从根本上保留一个企业的价值。     

企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题

为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定.在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导.     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

浅论员工的文化心理结构对企业文化认同的影响

现实中我们经常碰到的一个问题就是处于同一企业中的员工对本企业文化的认同程度并不相同。有的员工能较好地认同本企业的文化，也有为数不少的员工并不认同本企业的文化，上班无非就是为了那份报酬。影响员工对企业文化认同程度的因素是多方面的，其中，每一个员工不同的文化心理结构是影响认同程度的重要因素之一。文化心理结构，是指人在社会实践中，由长期所处的家庭环境、社会环境和所受的文化教育熏陶相互作用而形成的心理素质、价值取向以及思维方式的总和。文化心理结构是人的精神形体的骨架。它必然会对人的整个认识活动、行为活动…     

从广州供电局扎实的基础管理中思考企业制度与制度文化的建设

没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考.     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面，只有文化才能让员工自觉地工作。     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

企业文化生成的内外部条件分析

随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物，是一种适应生产力发展要求的文化形态，制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化，这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设，一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来，从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用，又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性，又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性，又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。