分饭

<正> 那年冬天,我们20个知青,到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早,中餐在工地上吃,饭是在当地农民家里做好后,装在两只木桶里由人挑到工地去。每天,饭一到工地,大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后,动作快的,先盛半碗,快快吃完,然后再添一满碗,慢慢吃;动作慢的,吃了一碗,再去添时,木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长,队长要我们拿一个“规矩”出来,用管理的话来说,就是要我们建立一个“分饭制度”。于是我们都动脑筋,拿方案——很快大家拿出了第一个方案:分饭人负责制。且体办法是,由人家选出一个负责分饭的人,每天由这个人负责分饭。这个方案运行了两天,大家就发现了弊端:分饭负责人总是为自己分的饭最多,别人都比他少。于是,大家又推出第二个分饭负责人,结果第二个分饭负责人与第一个分饭负责人没有两样,于     

难忘的生日

那是阴历二月份,乍暖还寒时候的一个下午,放学铃声已经响过,我正机械地向着宿舍走去——那里有我一个周的伙食,周一时由妹妹送来,我用尽坚强和毅力将它们逐渐“消磨”——面对它们的时候我很难有进食的渴望。但我无法抱怨,学校里就这个条件——建不起食堂,宿舍里甚至连床铺都没有!比起就地睡冷被窝来,吃冷饭的滋味还可以忍受。更况,父母远在北京求医,没父母在身边的日子里,有饭吃已经是可庆幸的事了。我不抱怨,只是做什么事都索然无味!我郁郁寡欢,木然地打发着中考前的艰难岁月……将到宿舍时,我忽然看到了小妹,显然她在等我。妹低我两级,照…     

误入歧途的激励 渔夫、青蛙与蛇

哲理的故事 一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。     

差异化情感投资

小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说：“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说：“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说：“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说：“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。     

心理学实验对于企业管理的启示

<正>“软糖实验”。心理学家把一些4岁左右的孩子带到一间陈设简陋的房子,然后给这些孩子每人一颗非常好吃的软糖,同时告诉他们可以吃软糖,如果马上吃,只能吃一颗软糖;如果等20分钟以后吃,将奖励一颗软糖,也就是说总共可以吃到两颗软糖。有些孩子急不可待,马上把软糖吃掉了。有些孩子则能耐心等待暂时不吃软糖,他们为了使自己耐住性子,或闭上眼睛不看软糖,或头枕双臂自言自语…… 结果,这些孩子终于吃到了两颗软糖。心理学家继续跟踪研究参加这个实验的孩子们,一直到他们高中毕业。跟踪研究的结果显示:那些能等待并最后吃到两颗软糖的孩子,到了青少年时期仍能等待机遇而不急于求成,他们具有一种为了更大的更远的目标而暂时牺牲眼前利益的能力,即自控能力。而那些急不可待只吃了一颗软糖的孩子,到了青少年时期表现的比较固执、虚荣     

新春第一餐

在中国 ,饮食文化丰富多彩 ,逢年过节 ,更是饶有情趣。江西鄱阳地区 ,新年第一餐吃鱼 ,意指“年年有余” ;有的地方还在饺子中放糖块、花生和硬币 ,谁吃到糖块 ,意味“生活甜蜜” ;吃到花生 ,意味“长生不老” ;吃到硬币 ,意味“新年发财”。湖北团风人新年第一餐是喝美味可口的鸡汤 ,象征“清泰平安” ;喝汤后 ,家主吃鸡头 ,寓意“出人头地” ,劳力吃鸡爪 ,寓意“新年抓财” ,后生吃鸡翅 ,寓意“展翅高飞” ,吃完后 ,互道“大吉大利”。湖北许多地区 ,新年第一餐还吃油炸的白蒿 ,取其谐音“百好” ,以示“百好如意” ;荆沙一带 ,新年第一餐…     

吃“市场饭”的二律背反

吃“市场饭”的二律背反李新庄，杨敏慧物资企业从吃“计划饭”转到吃“市场饭”是一个飞跃，但这个过程的“阵痛”不是短期就可以度过的。物资企业继去年陷入困境后，今年又雪上加霜。据资料，１──７月份全国物资企业要比去年增亏５０％以上；其市场占有率去年已从３０...     

和谐社会之辩证思考

<正>“和谐”二字,先用说文解字的方法做一个解释。“和”字,古写繁体为“(龠禾)”,左边半个字的意思是“全家数口人住在一起,有个栅栏门”;“禾”字即“粟”。合起来就是全家人有饭吃就是“和”。简化后的“和”字,也是“口中有饭吃”。“谐”字是由“言”字和“皆”组成,即大家都可以“发言”,人人都有说话的权利和机会。简言之,人人有饭吃+人人有发言权,即是和谐。矛盾具有普遍性和特殊性。和谐社会在中国的特殊性,形成了具有中国特色的社会主义和谐社会。胡锦     

和谐号——第五届中国地产经济主流高峰论坛特别报道

什么是和谐？有人这样理解：“和”,左为禾字边,意为粮食。右为“口”,即是人的嘴,或者是一处房屋——“和”的意思就是人人有饭吃或人人有屋住;“谐”,左为“言”字边,是说话的意思,右为“皆”宇,意指“所有人”——“谐”就是指,所有的人有话说,就可以说的出来。     

“磨身”求存

在澳洲内陆的沙漠中心里，生活着一种叫刺角魔蜥的蜥蜴，因为体型非常瘦小，它被称为是目前世界上最小的蜥蜴；同时又因为它浑身都长满了凹凸不平、歪歪斜斜的刺，极为可怕疹人，因此义被看成是最“丑陋”的蜥蜴。     

为什么激励会失效?

<正> 在现实生活中,管理者经常有这样的困惑——尽管采用了大量的激励政策,为什么员工总不能按我们所希望的、要求的、渴望的方式行事?是激励不够吗?下面一则渔夫、蛇与青蛙的寓言或许能给我们一些启示: 一天,渔夫在船边俯视时,发现一条蛇咬着一只青蛙。他可怜那只青蛙,就俯下身来,轻轻地拿走青蛙。但是,回过头来,他又可怜这条饥饿的蛇。因为没有食物,他只好拿出一瓶威士忌酒,朝蛇的嘴里倒了几滴。蛇快乐地游走了,渔夫也为自己的善行感到快乐。他认为一切都很好,直到几分钟以后,他听到有东西在撞击他的船,朝船下一看,渔夫简直不敢相信,原来蛇又回来了——还咬了两只青蛙。     

宁海镇着力培植“生长点”

面宁海镇着力培植“生长点”□王连洲对近亿元的资产，西桂工业集团的老总王德东仍忘不了当年的“寒碜”。他认为，西桂工业炉厂靠当年几百万元的资金起家，发展成为产品国内外畅销的大企业，不是我有多大能耐，是吃“科技饭”吃到了“点”上———最困难的时候，工业炉技...     

巧嘴媳妇

巧嘴媳妇从前，有一个巧嘴媳妇。有一天，她煮好饭先给公爹盛一碗。公爹吃在嘴里，喜在心头。夸奖米饭做得不错。巧嘴媳妇听了公爹的赞扬，即刻说：“嘻，这饭是我做的”。接着，公爹又吃第二口，饭刚进嘴，牙齿“咯蹦”直响，老人叫苦：“哎哟！饭里好多沙子”，巧嘴媳妇...     

＂高大＂的山羊

早晨，一只山羊在栅栏外徘徊，想吃栅栏里面的白菜．可是它进不去。这时。太阳东升斜照大地。在不经意中，山羊看见了自己的影子，它的影子拖得很长很长。“我如此高大，定能吃到树上的果子。吃不吃这白菜又有什么关系呢？”它对自己说。     

看来“派饭”还得吃

笔者在农村调研时发现，乡镇领导干部到村里用公款大吃大喝的现象已基本绝迹，农民对此十分高兴，但同时又为没有机会与干部们拉家常、交流思想而感到迷惘。因此热切盼望干部们仍能像过去老干部一样到群众家里吃“派饭”。所谓吃“派饭”，就是吃“家常饭”。笔者以为这样的“派饭”还得吃。因为吃“派饭”可以使干部贴近农村、贴近农民，进而密切与群众的关系；可以从农村、农民的生活中了解乡情民意、风土人情；可以得到许多关于农业、农村、农民方面的有价值的信息；还可以从农民口中直接了解到他们思想深处存在的疑点、热点、难点问题。…     

弱者的生存智慧

蜥蜴太弱小了,几乎比它大的动物都是它的天敌。但,它却在地球上生存了上万年。蜥蜴的生存之道无非是两个字:适应。它可以随环境变化不断地变换自己的肤色,在黄土地上,它的颜色是黄褐色的;在草丛中,它的颜色则是绿色的……能够变色的蜥蜴常常让它逃过一次又一次的生命劫难。在经济学上,有一种“蜥蜴”哲学。这是一位经济学教授给我们上课时说的。他说,在多变的经济环境中,为什么小企业的营利点要比大企业高?原因就在于小企业更具有适应性,它可以随时调整自己的产业结构。教授称之为小企业的蜥蜴化生存之道。如果把经济学上的道理推及生活,我…     

物资系统首次亏损促使该系统加快机制转变

今年1至7月份,全国物资系统销售下降、市场占有率下降、库存上升,首次出现全行业亏损情况.国内贸易部新闻发言人丁俊发说,亏损的归结虽有争议,但认识一致的有三点:①在买方市场形势下搞经营的方法与谋略欠缺.②随着市场经济的发展,价格双轨制基本没有了,进销差价也在缩小,使物资流通利润平均化加快,以往买断吃差价的经营方式不再适用.③竞争中的主渠道在变更、物资流通的新结构在调整.如何走出困境?国内贸易部召开了座谈会,主要对策为:①按照新形势新目标重新组合物资流通企业.②积极探索建立新型的工商合作关系.③提高流通服务质量与效率.变“吃计划饭”、“吃政策饭”、“吃差价饭”为“吃市场饭”、“吃辛苦饭”、“吃服务饭”、“吃代理饭”.     

一只山羊

早晨,一只山羊在栅栏外徘徊,想吃栅栏里面的白菜,可是它进不去。这时,太阳东升斜照大地。在不经意中,山羊看见了自己的影子,它的影子拖得很长很长。“我如此高大,一定会吃到树上的果子,吃不吃这白菜又有什么关系呢?”它对自己说。远处,有一大片果园,园子里的树上结满了五颜六色的果子。于是,它朝着那片园子奔去。到达果园,已是正午,太阳当顶。这时,山羊的影子变成了很小的一团。“唉,原来我这么矮小,是吃不到树上的果子的,还是回去吃白菜的好!”于是,它怅然不悦地折身往回跑。跑到栅栏外时,太阳已经偏西,它的影子重又拉得很长很长。“我干吗…     

重新认识关系学

长期以来,关系学就像一块臭豆腐,闻起来臭,吃起来香.又像是树上的葡萄,吃到它的人认为是甜的;吃不到它的人骂它是酸的.那么,关系学到底是什么,我们该怎样认识它?现在到了该澄清这个问题的时候了.     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…