日本碍子拟投资百亿日元建设尾气净化装置新工厂

日本碍子计划投资约100亿日元,在石川县建设汽车尾气净化装置新工厂。力争2010年投产。受尾气排放规定的影响,汽车尾气净化装置的市场需求不断增加,因此该公司决定把日本国内产能提高至目前的1．5倍。新工厂是继目前正在运营的名古屋市内工厂之后的第二家工厂,建设新工厂的另一个目的是分散生产基地、应对东海地震。     

日产汽车公司简介

日产汽车公司是日本第二,也是亚洲第二大汽车制造公司。它创建于1933年,已有60多年的历程。现在日产公司已从单纯生产汽车的制造厂家发展成为宇宙、产业机械、船舶、纤维机械等多种经营又富有个性的大型企业集团,累计生产汽车已超过6000万辆。1995年度的汽车生产量达到2,785,346辆(日本国内:1,713,982辆,海外:1,071,364辆)。 日产公司在世界各地大约有266家协作公司,其中零部件公司192家,主要海外公司64家;日本国内销售公司204家,日本国内销售点3847处;海外工厂当中独资工厂8家,合资工厂11家,技术援助11家。     

杜邦公司在全球增加氨纶的投资

由於不断地扩大生产能力,弹体丝(spandex)氨纶2000年的产量可能达到1700吨。在远东的新工厂数量(台湾省、中国大陆、韩国、日本)正在增加,美国和西欧也在增长之中。 迄今为止杜邦公司是最大的Lycra(氨纶)生产者,在全球有9家工厂。杜邦新的Lycra生产线在新加坡(已经是第二家工厂了),北爱尔兰和巴西也正在投产。     

尊重也出生产力

二战后,受经济危机的影响,日本失业人数陡增,工厂效益也很不景气。一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:一种是清洁工,一种是司机,一种是无任何技术的仓管人员。这三种人加起来有30多名。     

设立专门团队力图内销倍增

问:请问贵公司现在开展的中国内销的现状如何? 刘:我们和日本总公司合作,以在中国开发的针织面料品牌“FIL JITA”为中心销售顺利增长.FIL JITA是从2015年起与日本总公司合作,在中国进行开发的.通过合资及合作工厂生产针对中国和日本两地市场的高品质面料.     

“雕虫小技”大有作为

在美国,曾发生这样一件事,德克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,不是指责嘲笑他们,而是邀请他们聚首喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音机。日本经理说:“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢?”于是大家一齐动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,在感情上与日本人靠近了。第三,工厂需要     

NSK在日本神奈川县建设机械用轴承新工厂

日本NSK公司在日本神奈川县藤泽市建设钢铁设备、工作机械、建设机械、铁道车辆、飞机、机器人、风力发电机等产业机械用滚动轴承的新工厂。新工厂完成后，与现有工厂的滚动轴承销售总额将从600亿日元提高到800亿日元，从而了实现扩大滚动轴承在全球市场的份额。新工厂2006年10月开工，     

中轴协主要领导访问日本轴承行业

2010年5月24～29日，中国轴承工业协会理事长刘恩时、秘书长王全清两位领导访问了日本轴承行业。在日本期间，两位中国轴协领导先后访问了日本轴承工业会、NTN株式会社和捷太格特株式会社，并参观了NTN公司的桑名工厂、三重工厂和NTN的检测实验中心。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

中国离世界制造中心尚有差距

尽管大多数专家对中国成为世界制造中心持肯定和乐观态度。世界银行前副行长、首席经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨在2000年版贸易白皮书中曾指出:日本充当亚洲经济领头羊“雁型结构”发展态势已经被打破,由于中国的迅速发展,亚洲已经进入真正的竞争时代。新加坡副总经理李显龙在2001年9月《福布斯》杂志举办的企业高层会议上也表示,正如日本在二战后成为“世界工厂”一样,中国将在21世纪成为“世界工厂”。