地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策：调整投资结构，优化投资配置；调整资产结构，盘活资产存量；加强内部资金管理，提高自身造血、补血功能；拓宽资金筹措渠道，扩大资金供应外延     

浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

我国地勘投资政策目标和投资方向分析

在社会主义市场经济条件下，充分发挥市场对资源的配置作用，促进地勘投资增量，硬化地勘投资预算约束，提高地勘投资的经济效益和社会效益。地勘投资政策目标主要表现为由单一的国家投资主体转变为中央政府、地方政府、部门自筹资金、外商投资等多元化地勘投资主体；由单一行政手段调节地勘投资转变为以经济手段调节地勘投资。实现地勘投资活动市场化、规范化、法制化、有序化     

地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式

本文在充分肯定劳动人事管理在发展生产力中的重要地位的基础上,阐述了地勘单位劳动人事管理体制改革的必要性,并认为改革不是孤立的,它必须在一定的前提条件下才能进行。建设性的规划出地勘单位劳动人事管理体制改革的目标模式,同时着重论证了目标模式建立的可行性,确定了实现目标模式的指导思想和原则。     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

加速市场化进程 深化体制改革

本文围绕地勘单位如何进入市场并作为部门的经济主体实施改革迫切需要解决的几个问题进行论述：①资源配置与观念转变；②推进政府或主管部门职能改革；③理顺地勘单位产权关系；④理顺地勘单位与其兴办企业的关系。这四个问题是当前地矿部门体制改革的要点，其中心是围绕地勘单位产权关系的明确，实施地勘单位企业化。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势：（１）新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；（２）良好的内部条件；（３）基地开发潜力大；（４）人才优     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

勘查项目要重视投资环境的研究

勘查项目要重视投资环境的研究闫军印随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，地勘单位进人市场已成必然，在这种情况下，地勘单位作为企业法人独立经营，自负盈亏，有没有经济效益或经济效益的高低都关系到地勘单位的生存和发展。因此，地勘单泣在确定勘查项目时，一...     

浅议地勘单位职工集资建房

本文结合佛山地质局职工购买商品房的实际，说明了地勘单位职工集资建房的可行性，认为，集资建房有利于职工安居乐业，有利于发展地勘生产力     

浅析经济增加值（EVA）价值管理体系在地勘单位业绩评价中的应用

随着国有地勘单位经济的不断发展、市场经济体制的逐步完善、资本市场的不断健全，如何用一套完整的价值评价和管理体系，科学评价考核地勘单位的经营业绩、投资回报等成为日益突出的问题。本文就如何在地勘单位业绩评价体系中融入经济增加值管理体系做了简单的探讨。     

发挥地域关联优势大力推进地勘单位战略性重组

该文论述了根据地域关联原则进行地勘单位战略性重组的可行性和必要性。介绍了部分省局按地域关联原则对地勘单位进行重组的试点及进展情况，并对其若干问题进行了探讨。认为要综合运用调整手段，实现跨越式发展与地方经济融为一体等     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容 ,地勘单位确立正确的投资策略 ,需树立投资观念 ,把握投资时机 ;建立科学的经营体制 ,选好经营者 ;注意投资组合 ,化解投资风险 ;加强对投资的财务管理。     

地勘单位自负盈亏基础探析

自负盈亏是现代企业的基本特征之一。随着经济体制改革的不断深化，地勘单位资产的形成呈现出投资主体多元化、投资渠道多元化、筹资方式多元化的特点。资本投入，意味着资产的形成，其投资的主体就成为资产的所有者。实现自负盈亏的物质基础是资本。经营风险不应全部让国家承担，地勘单位必须拥有自己的资产，形成法人资本金，才能与国家共同承担自负盈亏的责任。     

适应经济增长方式的转变 建立新的统计指标测评体系

随着改革的不断深入，地勘单位的经济发展中潜在矛盾逐渐显露出来，经济总量持续快速增长，而经济效益徘徊不前；为适应经济增长方式的转变，就必须优化产业结构，建立新的统计指标监测体系，以便正确评价地勘单位的经营效果     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。