中国企业集团发展的障碍与对策分析

随着世界经济一体化进程加快,国际间竞争日益加剧,这种竞争的一个重要体现就是各国企业集团之间的竞争.中国要在竞争中取得一席之地,必须接照国际惯例组建自己"世界级"企业集团.文章分析了中国企业集团的发展在观念、内部关系、组织结构、凝聚力上的障碍,提出克服这些障碍的对策,只有充分认识到这些障碍并加以克服,才能保证中国企业集团的健康发展.     

企业集团融资风险管理存在的问题及对策

企业集团是规模化生产、市场经济发展至高水平的必然产物,在创建市场经济体系中应该组建企业集团,利用企业集团在效率、质量和体系上的优势实现加速发展和对危机的有效防控。从企业集团融资工作和管理实际出发,展开企业集团融资风险的研讨,分析企业集团融资风险管理中存在的各主要问题与表现,提供对应的强化措施和应对方法,以期为构筑新时期企业集团融资风险管理体系,促进企业集团的发展、壮大有所帮助。     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

关于加强企业集团财务控制的思考

一、企业集团财务控制中存在的问题 当前,大部分国有企业集团是改革开放后逐步产生和发展起来的,相当部分是依靠行政划拨方式组建的。随着市场经济的初步确立,企业集团的组建逐渐走上市场引导和支配的轨道,企业规模也越来越大,企业集团也出现了内部财务、经营、投资等方面的失控。     

浅谈企业集团对成员企业的有效制约

浅谈企业集团对成员企业的有效制约随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深入，各地组建了一批以公有经济成分为主体的企业集团。组建企业集团，是生产进一步专业化和经济联合的需要，是企业实现规模生产和规模效益的需要。但是在目前，企业集团各成员单位之间经济...     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

基于财务集中管理的电力企业财务风险的控制策略

在市场经济这个大环境下,出现了日益加剧的竞争,现在企业集团的规模不断的扩张,对于企业内部如何进行管理和控制发展有了更高的要求。而财务集中这一管理措施因其特有的优势适应了企业发展的这一要求。作为现代企业的发展,实行有效可行的财务集中管理,对于企业发展是非常有必要的,不仅符合企业组建发展的宗旨,还能有效控制风险。本文主要针对现代电力企业中存在的财务集中管理问题全面分析看待,并针对所出现的问题提出有效的方针策略进行管理控制风险。     

论企业集团的虚实结合式发展策略

我国组建和发展企业集团时,完全可借助虚拟化的经营模式来运作,依靠其特点进行有效的风险规避,提高成功率。但对企业集团进行单纯的虚拟化改造也有局限性,虚拟化应只是保证企业集团组建过程走"好"、走"稳"的辅助策略,而不是最终的实现方式。最后作者提出一种新的企业集团发展模式。     

从政府组建企业集团引出的理论思考

<正>随着我国经济的发展和改革的深入,全国各地都在以不同的方式组建企业集团。但需要指出的是,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业集团的形成与发展的基础和环境已逐步发生了根本性的变化。在这种情况下,政府在企业集团的形成和发展中应该扮演什么样的角色?是继续完全以政府的意志行为,以政府的行政手段来组建企业集团,像现在某些地方政府所进行的那样,以下指标、派任务、“拉郎配”的方式建造“航空母舰”,还是以市场为基础理性地指导、推动企业集团的组建、发展?这是一个急需关注的理论和实践的问题。     

农村信用社与"三农"经济协调发展的对策

1.创新信贷经营理念,调整经营策略。农村信用社应做到三个方面的观念创新:(1)更新市场营销观念。要放下"官办"架子,转变经营作风,把服务的触角伸到农户投资、生产、管理、售销各个环节,充分发挥支农主渠道作用。(2)更新效益观念。要改变经营策略,逐步由支持简单再生产为主转向以支持扩大再生产为主,按照市场经济规律,追求资金的最大经营效益。(3)更新风险观念。要明确贷款收不回是风险,存款放不出也是风险,正视农业信贷风险,尽量规避和化解风险。