企业党工团建设工作方法的创新探讨

随着我国经济体制改革的持续深化,以及市场竞争的日益激烈,企业为了更好地促进自身战略发展目标的实现,需要提高对党工团建设重要性的认识,充分发挥其思想政治工作载体作用,为增强员工凝聚力、向心力、归属感,以及提高员工思想政治素养提供有力支撑和保障。因此,企业党工团建设需要确保党和国家的各项方针、政策能全面落实,并与企业生产经营相结合,通过政治优势的充分体现,有效激发员工工作主动性,使思想政治工作的隐性效益向企业显性利润转变,进而有效推动企业可持续稳定发展。本文通过对企业党工团建设的重要意义,对现阶段党工团建设中存在的问题等进行分析,并对工作方法的有效创新策略进行探讨。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

企业档案信息化系统的目标及其实现

企业档案信息化是指在企业档案管理活动中,全面应用现代信息技术,对企业档案信息资源进行有效采集、管理和提供利用服务。现就企业档案信息化系统的目标及其实现问题作简要论述。     

ERP——企业信息化建设的最佳选择

企业信息化是指用信息技术重构企业的核心业务,利用计算机技术、网络技术、数据库技术控制和集成化管理企业生产和经营活动中的所有信息,建立企业信息管理系统,以加强企业运作控制,提高企业核心竞争力。一般来说,企业信息化主要包括五个方面的内容:一是企业工作流程的信息化,包括信息的采集、传递和处理等基本工作流程;二是生产制造业务的信息化;三是企业商务流程的信息化,即企业交易业务本身的信息化,包括销售、采购、库存等业务流程;四是企业运作管理信息化,并建立以客户和员工为核心的管理理念;五是企业财务系统信息化,将企业总账系统、…     

基于业财融合的国有企业财务信息化建设探究

21世纪以来各种互联网技术、信息化产品层出不穷，处于大环境下的各行业企业也要顺应经济发展趋势，向数字化经济转型变革，尤其是作为企业内部核心的财务部门要大力推动财务信息化、数据化转型升级发展。国有企业也不例外，各企业经营者也在探索财务转型路径，借助财务信息化技术全面探索业务活动流程，但是由于实际业务、财务活动复杂，财务信息化软件系统建设工作要考虑的因素众多，企业需要为此投入的资源、资金体量也较大，这些辅助因素但凡其中一个出现问题，企业就会面临严峻挑战。鉴于此，本文主要探究了业财融合下国有企业财务管理信息化建设的具体可行路径，如确定总体目标、设计系统框架和蓝图、优化财务信息系统运行机制、重塑财务业务流程等，后续文章相继提出了有效的保障措施，为企业财务信息化系统建设奠定了各种必要基础，有助于企业进一步推进精细化的、个性化财务管控工作开展。     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

构建网络环境下的财务预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，     

浅谈如何有效发挥党工团组织在企业兼并中的作用

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强,企业兼并亦愈演愈烈.而党工团组织作为企业与职工群众的桥梁和纽带,是职工群众利益的代表和维护者.企业兼并后,或面临一个全新的发展环境,如何在这个特殊的新环境中发挥党工团组织的核心作用,探索组织工作的新路子,是当前我们面临的一个重要而紧迫的课题。     

信息化在建筑工程管理中的应用

为持续增强建筑工程管理成效,形成信息化、体系化的工程管理体系,实现施工成本、施工周期等系列管理活动的合理兼顾,越来越多的施工企业在建筑工程管理过程中,将信息化技术与工程管理活动结合起来,旨在完成管理资源的整合.文章系统探讨信息化技术在建筑工程管理中的应用策略,逐步促进管理体系的优化与完善,实现建筑工程施工、管理活动的有...     

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用，并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制，加强了供应链上各企业间的信息传递，为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

略论企业ERP系统应用与内部控制

内部控制关系到企业财产的安全,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展。随着我国企业信息化工作的开展,以财务会计管理为核心的企业资源计划ERP在企业中得到了推广和应用。充分利用这一系统,通过信息化手段进行内控,可以提高控制效率,加强控制效果,     

介绍财务预警系统的分析方法

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者提出警示，以采取相应的对策的管理方法，它与财务评价系统相互依赖，互为补充。     

基于ERP的生产制造企业信息化系统规划与设计

本文分析了生产制造企业信息化系统存在的问题,在此基础上提出了信息化系统建设目标,探讨了以ERP为主要工具的企业信息化系统的基本框架,规划并设计了信息化系统的网络拓扑和系统功能结构,最后以金蝶K3 ERP系统为例进行了案例研究。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程。     

ERP系统环境下的内部控制探讨

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中被广泛采用,内控制度出现新的特点。本文首先阐述了ERP系统环境的特点,接着按照控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等五要素分析了ERP系统环境下内部控制存在的风险和应采取的措施。     

构建党工团一体化“大政工”格局探究

本文分析了现阶段核工业工程研究设计有限公司(以下简称"设计公司")党工团机构设置的现状和存在的问题,初步讨论了构建党工团一体化"大政工"格局建设思路的可行性,重点从党工团组织建设、职责分工、人员配置和待遇四方面阐述设计公司的党工团组织管理优化和政工队伍建设的精简创新,提出构建党工团一体化的"大政工"格局是切实加强公司政工工作效能,促进公司健康快速发展的有效举措。     

加快财务管理信息化建设步伐，提高国有企业财务管理水平

当前时代背景下,各种先进技术的应用、各种高端智能产品的出现,使得各行业业务活动形式也越来越多元化、复杂化,国有企业内部业务活动同样如此,伴随着业务形式的多样化,对内部财务管理也提出了更高要求。随着信息化技术的普及,越来越多企业开始在内部应用财务信息化软件系统,实现了快速便捷地处理大批量财务、业务数据信息,也能够借助信息化系统提高各财务岗位工作质量和效率。从更深层次看,能够为国有企业经营者做重大决策提供可行的参考依据,也能够帮助企业获得更多经济和社会效益。为此,本文主要分析了国有企业内部建设财务管理信息化系统期间存在的问题,如业财整合力度弱、现有财务内部控制体系不完善、信息化管理系统搭建不科学、部分人员建设财务信息化系统意识薄弱等,并提出了可行的改进路径,以期促进各国有企业实现高效的内部财务管理,推动其在市场上赢得更多竞争优势。     

ERP环境下销售收款业务过程的风险评估与控制

由于信息技术的快速发展和广泛应用,企业的经营活动完全处在信息化环境之下,ERP系统的实施给传统的生产销售过程带来了便利和风险。正确识别风险并进行控制有助于企业的经营活动正常运行。本文主要对企业经营的核心环节——销售与收款业务过程进行分析,对信息化环境下可能存在的风险和控制措施进行探讨。