我国公立医院绩效管理现状及其解决对策

公立医院的绩效管理是人力资源管理中的重要内容,是激发工作人员积极性和保留优秀人才的有效措施。近年来,随着医疗改革的不断深入,我国公立医院的绩效管理工作也获得了较大进展。但是通过对公立医院绩效管理的现状分析发现,从整体上看我国公立医院的绩效管理中仍存在很多问题,制约着医院的发展。文章将对公立医院绩效管理中存在的问题进行分析并提出相关解决对策。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

现代社会,病患者寄托更高的要求和希望于医院。随着新医改的不断开展,公立医院需要调整医院人力资源管理工作,使得医院的管理与经营具有一定难度,医院在运行的过程中需要重视人力资源制度的设立,通过绩效考查和选拔用人等方式促进公立医院人力资源管理的合理性。文章阐述了公立医院人力资源管理中出现的问题,并进一步分析找出有效的解决措施。     

思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

胜任力视角下公立医院住院医师培养对策研究

住院医师是医院人力资源的重要组成部分，直接关系到医院的住院服务水平和质量，因此，住院医师的培养是医院人力资源管理和改革的重点。以胜任力理论为视角，分析公立医院住院医师培养的现状及存在的问题，并以住院医师职业胜任力为指导，提出公立医院住院医师培养的对策，为公立医院提高住院医师培养效率提供借鉴。     

拓宽公立医院人力资源管理高质量发展之路

<正>公立医院是我国健康保障体系的“主力军”,直接关系到人们的生活、健康和医疗体验。自2009年新医改以来,公立医院的改革一直是整体改革的重点和难点。人才是公立医院高质量、高水平发展的核心,解决好人才问题已成为决定现代医院医疗专业水平和运营效率,以及公立医院社会形象和未来发展的重要因素。因此人力资源管理也逐渐进入公立医院改革的视野。伴随时代的发展和新医改的深入,公立医院人力资源管理面临诸多亟待解决的问题。比如公立医院人力资源管理队伍总体素质不高,很多管理者由临床一线人员转型而来,缺乏专业管理知识和实践经验,在管理中往往采用传统的管理模式,重“事”而不重“人”,这导致医院人力资源管理职能缺失。     

人力资源柔性管理模式创新

<正>医疗人才在医疗行业的发展中具有至关重要的作用,有效的人力资源管理能够为公立医院的可持续发展提供有力支撑。公立医院人才相对集中,人力资源的有效利用关系到公立医院的良好运行。因此,公立医院的管理在很大程度上就是对人才的管理。随着技术时代的来临,公立医院面临管理升级等问题,但最主要的问题是如何更快速、有效地对医院现有人力资源进行合理调配,进而减少管理上的资源浪费。此外,医疗行业具有复杂特征,包括患者需求的多样性与不确定性、医疗技术的快速发展以及医疗政策的优化等。     

浅谈公立医院人力资源管理模式创新

目前，我国市场经济形势产生较大变化，公立医院的外部竞争环境更加复杂，内部管理面临着新挑战，人力资源管理的重要性日益显著。公立医院要想突破目前面临的困境，为患者提供更加优质、全面的服务，增强自身竞争能力，必须高度关注人力资源管理，注重人力资源管理模式的创新。但目前我国公立医院的人力资源管理依旧存在较多问题，如管理意识薄弱、管理体系不完善、人员组织架构存在缺陷等。在上述问题的影响下，公立医院人力资源管理的效率逐渐降低，最终效果也不够理想。因此，本文围绕公立医院人力资源管理模式创新展开探讨，提出相应的对策建议，最后对全文内容进行总结。     

新医改背景下秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理研究

在深化医疗改革的大背景下,如何将新型人力资源弹性管理模式引入公立医院人力资源管理领域,充分发挥医疗人力资源的最大效用,不断提升公立医疗机构人力资源管理水平,是当前公立医院发展的重中之重。从秦皇岛市公立医疗机构着手,探讨目前秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理存在的问题并对问题产生的原因进行剖析,从改进管理理念、强化机制设计、构建和谐劳动关系等方面着手提出提高秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理的可行性对策,以期进一步提升公立医院人力资源弹性管理水平。     

对职工医院改制后人力资源管理的探讨

<正>当原来属于国有企业的职工医院改制为社会公立医院后,管理体制的变更将带来诸多需要解决的问题。人力资源管理则是这些问题中的核心环节。过去机械地照搬工业企业的管理制度已经不能适应相对独立的医院运作模式。人力资源管理上存在的诸多不适应,或多或少地影响了医院的发展和医护人员队伍素质的提高。遵照国家法律和有关法规,结合医疗行业特点,通过建立人力资源管理体系,执行人力资源的各项规章制度,针对医院人力资源管理进行的一系列规范化活动,对     

基于平衡计分卡，创新公立医院医护人员绩效管理

<正>绩效管理是医院运营最基础同时也是最重要的管理手段之一,这一工作不仅是医院发展战略落地的重要举措,同时也是提升医院整体人力资源管理水平不可或缺的关键工具。本文通过分析绩效管理问题,提出了利用平衡计分卡进行医护人员绩效管理的具体策略,以期更好地实现人力资源管理工作目的,进而推动公立医院稳定发展。     

公立医院财务会计转型管理会计的现状与对策研究

新医改下公立医院财务会计转型管理会计是发展之必然,转型后会计队伍的职能、结构等方面也会发生相应的改变。而内部控制和人力资源是实现财务会计向管理会计转型的基本条件。因此,公立医院面对会计转型现状,应从制度、实务、人才等方面助推医院管理体系的改革。     

深化医院审批制度改革提升公立医院内部运行效率

统筹推进公立医院管理体制改革,是深化医药卫生体制改革的重点与难点,而医院审批制度则是公立医院管理体制的基础与核心.医院审批制度对于保障和促进医院经济运行发挥着重要作用,是医院医疗管理和行政事务不可或缺的重要保障.基于此,本文结合公立医院目前所处的改革背景及笔者所在单位实际工作情况,以深化医院审批制度改革为重点研究内容,...     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设探讨

财务管理作为医院建设和发展医院信息化的重要内容,如何顺应时代发展需求,充分运用信息技术推动公立医院信息化流程再造,是我国公立医院财务管理的重要课题.基于此,文章立足信息化建设角度,结合公立医院财务信息化管理现状,从战略层面不断完善和构建财务综合信息系统,以期能够实现医院财务精细化管理的目标.     

探究健康中国战略下公立医院的人才培养机制

文章采用系统化研究法,以人才培养计划为入手,建立满足医院发展的培养机制,扩展人才成长渠道,建设医疗人才队伍,加强公立医院人力资源管理效果。通过讨论公立医院人才培养机制,希望为后续研究提供参考。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

公立医院内部审计的问题及对策

公立医院内部审计渗透到医院工作的方方面面，它是我国经济发展到一定阶段的产物，对规范公立医院的经济管理及财务收支，提升医院的经济效益，有着不可或缺的作用。文章从探讨公立医院内部审计工作的特点和内容出发，分析了公立医院内部审计工作中存在的问题，提出了加强公立医院内部审计的对策     

公立医院全面预算管理的有效途径探索

近几年国家越来越重视医疗卫生事业的发展,我国公立医院的制度不断健全,以人们的健康至上,不断提高医疗服务水平,医疗服务体系进一步发展。但同时在新时期医疗卫生健康行业市场竞争日益激烈,公立医院面临着严峻挑战,公立医院应当不断提升自身的财务管理水平,在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理是医院财务管理中的重要内容,对提高公立医院的财务管理能力具有重要作用。在2021年,我国相关部门发布了《公立医院全面预算管理制度实施办法》,对于公立医院的全面预算有效开展提供了指导作用,医院管理者应当完善内部的预算管理制度,使医院能适应外部环境发展变化,促进医院长远发展。本文以公立医院的全面预算管理为主,探讨了目前公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了加强公立医院全面预算管理相应的解决策略。