浅析我国企业合规制度及合规建议

本文阐述了作为公司治理方式的合规概念,并将合规融入企业的管理中,即公司治理方式的合规。我国在立法层面目前虽然已经初步建立了合规管理体系,但是,在实施过程中起到的效果仍然有限,企业对合规管理的重视还不够。大多数企业对合规的认识仅停留在不违法违规,而忽略了企业内外还应遵守的商业伦理道德及内部规章制度。本文旨在分析当前我国与企业合规相关的制度建设情况,结合我国目前的经济现状及现代企业的合规要求,提出了企业初期开展合规管理工作的建议。     

建立合规管理体系提升企业合规竞争力

通过建立合规管理体系,对企业与员工在生产经营过程中可能出现的不当行为进行预防、监督与应对,从而实现体系化与制度化的自我监督与管理的目的。对外承包工程企业通过建立合规管理体系,开展有效的合规管理,可以系统性化解在国际化经营中的合规风险,在合法合规的竞争中获得业务,这就是企业的合规竞争力。     

央企合规管理体系建设迈上新台阶

<正>《中央企业合规管理办法》结合当前中央企业面临的内外部经营环境变化与新发展阶段的使命和战略定位,对强化合规管理提出了新要求。2018年11月,国务院国资委（以下简称国资委）发布了《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称《指引》）。2022年7月28日,《中央企业合规管理办法》（以下简称《办法》）经国资委第97次委务会审议通过,作为部门规章发布,在2022年10月1日施行。这是在中央企业经历四年合规管理体系建设实践后,     

论油田企业建设项目合规管理体系

采油厂油田建设项目主要有钻井、测井、录井、井下作业、注采输各类管线建设、厂站建设、电力工程、道路工程、安全隐患治理等,具有建设规模大、建设周期长、建设过程复杂、资金投入多、投资回收慢等特点,从而导致其不确定因素较多、投资风险较大、责任界定较难等问题,因此建立和实施科学有效的油田建设项目与合规管理体系,将很大程度上提高采...     

论企业合规管理

中国企业在经营管理中面对越来越多的危机和风险,为了确保公司的所有决策、经营、管理行为符合法律法规的规范以及不违背基本的社会伦理道德,公司需要建立一系列的制度流程来规避风险,这也被称为合规管理。本文介绍了合规管理的理论,分析了中国企业合规管理中出现的问题,最后对中国企业建设良好的合规管理体系提出了建议。     

中央企业合规管理制度建设路径

<正>合规管理制度建设是构建中央企业合规管理体系最基础的工作,不论是从规范企业生产经营各类管理事项、业务流程依法合规的角度,还是从明确合规管理工作组织架构、职责分工、工作机制、管理流程等核心事项的角度,都需要通过制度建设来规范。国务院国资委2018年11月2日发布的《中央企业合规管理指引（试行）》及2022年8月23日发布的《中央企业合规管理办法》两个重要文件,将中央企业合规管理制度建设的相关要求聚焦于两个维度：一是将外规内化于企业相关规章制度,     

合规建设为企业发展保驾护航

<正>随着越来越多的中国企业“走出去”,中国生产、中国制造、中国建设、中国服务等享誉国际,但中国企业面临的法律制裁风险不断加大。为此,企业需要特别注重加强合规建设,确保可持续地遵守国内和国际的双重法律要求。一、中国企业合规建设动因企业合规建设发展需要多方面动力,总体来看,主要动因来自三方面。     

论企业法治与合规管理的关系

认识企业法治建设与合规管理的关系,从历史维度看,企业对社会经济的影响日益深广,推动国家法治的完善,从而催生了合规管理,相互作用走向成熟。从实践维度看,法治建设与合规管理在领导方式、目标取向、组织机构、运作方式方面有高度统一性,是一个问题的两个面。从逻辑维度看,二者具有五个方面的显著区别,在企业治理中各具独特的地位作用。法治与合规是治理思想上的“源与流”、治理理论上的“纲与目”、企业管理上的“因与果”、工作实践上的“道与术”的关系。法治建设是统领,合规管理是实现法治的重要措施,二者统一于风险防控目标的实现。     

企业合规风险评估及构建合规管理体系的路径

企业合规是落实全面依法治国战略、加快建设法治企业的必经之路。国资委对中央企业合规管理也越发明确,要求中央企业应当按照全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立的原则建立健全合规管理体系。企业合规管理已经成为现代企业发展的重要组成部分,企业合规管理不仅能够确保企业的合法合规经营,还能保障企业发展的持续性和稳定性。当前,各行业企业正在不断地探索如何推动合规管理体系的建设,在此背景下,本文结合实践中用到的一些体系框架及方法,对企业合规管理体系的搭建及合规风险评估的开展进行了详细论述分析,以供参考。     

企业视角下的合规文化建设

合规经营理念作为现代企业文化的重要组成部分,已经深入企业经营管理活动的方方面面,并潜移默化地影响到组织成员的思维模式和行动方式.然而,从合规文化的法律本原和道德基础出发考虑,合规文化建设好似一柄"双刃剑",既可能使企业脱胎换骨,激发价值创造潜力,也可能使企业背上沉重负担,导致效率低下.应对之策在于:从企业视角看待合规问题,而非从合规视角看待企业问题.     

企业视角下的合规文化建设

合规经营理念作为现代企业文化的重要组成部分,已经深入企业经营管理活动的方方面面,并潜移默化地影响到组织成员的思维模式和行动方式。然而,从合规文化的法律本原和道德基础出发考虑,合规文化建设好似一柄"双刃剑",既可能使企业脱胎换骨,激发价值创造潜力,也可能使企业背上沉重负担,导致效率低下。应对之策在于:从企业视角看待合规问题,而非从合规视角看待企业问题。     

企业视角下合规不起诉制度的管理体系构建

企业合规不起诉制度已在最高人民检察院的推动下开始试点并有全面推广之势。在此背景下,基于合规风险的有效识别与防控、企业责任的切割、危机处理以及增强企业市场竞争力等因素考量,企业有必要围绕合规不起诉制度构建对应的管理体系。管理体系的构建应当围绕事前、事中、事后三个维度开展。在事前对合规风险进行识别并确定处理流程;事中对已识别的合规风险和未识别的合规风险予以区分并分别处理,且结合现行的企业合规不起诉制度争取有利处理结果;事后通过内部制裁、复盘反馈、迭代升级已识别合规风险清单的方式完善企业的合规管理制度,并最终形成闭环的、自我升级的管理体系。     

基于管理效能提升的合规管理体系构建

<正>合规管理是企业为遵守其业务领域的国际、国内法律法规而执行内部制度的过程,可以通过风险识别、合规审查、风险应对等一系列活动,规避包括刑事风险在内的运营风险,构建防范、识别、应对合规风险的公司治理体系,确保企业可持续发展。我国企业合规管理主要起源于20世纪末的金融业和商业银行业,用于降低企业合规风险,     

中央企业合规体系建设问题及其对策研究

企业想要实现高质量发展,就必须依法治企,而落实依法治企的关键在于合规管理体系建设.本文阐述了合规管理体系建设的意义,并提出了合规管理体系建设中涉及的关键要素,以供参考借鉴.     

加强企业合规文化建设的路径研究

合规文化是企业文化中不可缺少的一环,对于营造企业良好的内部管理控制环境、提高员工的工作效率、提升员工素质等来说具有重要意义。要想逐步将合规文化融入企业运营,需要有全方位的支持,使合规文化贯穿员工行为当中。因此,本文在对企业内部控制中的合规文化进行细致的剖析与探讨后,提出了多种确保实施合规文化的战略,能够帮助企业规范经营管理、提高员工工作热情,为企业长期发展奠定坚实的基础。     

金融投资公司全面风控合规管理体系建设研究

当前,随着我国经济下行压力增加,新冠疫情多地多点散发,企业经营风险加大,实体经济运营风险向金融企业传导,从而使金融投资公司防范风险、合规运营的职责和任务进一步加大加重。为了更好地发挥和完善风控合规管理职能,推动金融投资公司治理水平的提高,本文对金融投资公司建立风控合规管理体系的意义和实施风控合规管理过程中存在的主要问题进行了阐述和分析,并就风险管理和合规检查的关系及情形进行了剖析,最后针对问题提出了相关建议,以供参考。     

中央企业合规管理工作现状与趋势

<正>自国务院国资委提出加强合规管理工作以来,中央企业合规管理工作取得了突破性进展,在合规组织领导体系、制度体系、运行机制和保障措施等方面成效显著,但也存在一些制约合规管理工作深入推进的现实问题。因此,对当前中央企业合规管理工作情况进行全面梳理,系统性地回答其普遍存在的问题并合理预判后续发展走向成为迫切课题。