集团型企业财务信息化推进过程中需要关注的重点问题浅析

企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分,是一项复杂的系统工程,贯穿企业经营管理的各个方面和环节,建立规范、高效、稳健的财务信息系统对于变革企业管理、增强企业核心竞争力具有重要的推动作用。本文重点分析了集团型企业在推进财务信息化的过程中需要关注的重点问题,以期能够对企业有所帮助。     

集团型企业财务集中与集权管理研究

企业对财务活动进行集中和集权管理,要考虑企业自身实际情况,进行全面、细致地规划,稳步推进,而千万不能急于求成     

试论内部审计和集团型企业的管理

内部审计和集团型企业管理的重要意义在于:通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理的效果,帮助组织实现其目标     

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。     

集团企业人力资源管理信息化建设策略研究

近年来,在经历了新冠肺炎病毒疫情冲击之后,企业内部远程办公、远程视频、线上协同作业等相关的信息化需求凸显,组织内部的信息化管理大量地嵌入协同办公系统。通过信息化的手段,打破了企业管理在时空上的限制,提高了企业管理效率,将企业线下流程向线上转移,改变了传统的管理理念及工作方式。而人力资源管理信息化的建设对企业提高人力资源管理效率、降低管理成本也同样具有重要的作用。同时,集团企业由于组织结构复杂,涉及业务繁多,在人力资源管理上难度极大。因此,如何借助人力资源管理信息化建设帮助企业优化和完善管理流程,已经成为集团企业人力资源管理建设的重要课题。     

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分（子）公司,隶属关系错综复杂,且下属分（子）公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

物业管理企业财务管理信息化探索

良好、高效的财务管理是物业管理企业发展的基石,也是抵御外部市场波动的重要壁垒,而财务管理信息化是物业管理公司财务管理效率、质量提升的主要渠道之一。因此,文章以物业管理企业财务管理现状为入手点,论证了物业管理企业财务管理信息化可行性,并对物业管理企业财务管理信息化实践方案进行了简单分析。     

浅谈企业财务管理信息化

对国有企业三年改革发展，要有一个清醒的认识。当前，一些企业的发展基础还比较弱，内部管理和机制转换方面的差距还比较大。近年来，随着企业改革的不断深化和企业结构调整力度的加大，企业规模在扩大，同时，企业内部管理特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来，主要表现在：     

建筑施工企业财务管理信息化建设探索

随着科学技术的不断发展,信息技术水平也得到了较大的提高,大数据技术和信息技术逐渐被应用于建筑施工企业的各个领域,尤其是在财务管理方面发挥着较大的作用,进一步促进了建筑施工企业的长远发展.然而,就当前我国大部分施工企业的财务管理信息化建设来看,仍存在一些问题.基于此,文章从实际情况出发,分析了企业管理目标、制度以及信息化...     

试论建材连锁经营配送信息化

试论建材连锁经营配送信息化张宗成，王愧林，王向阳（华中理工大学武汉４３００７４）现代化大生产要求有现代化的流通与其相适应。现代化的商品流通发展趋势一是网络化，即营销网点化、物资流通网络化、信息传递与享用网络化；二是现代化，即营销策略现代化，物流工具（...     

企业财务管理信息化建设分析

企业的财务管理作为企业管理工作中的一项重要内容,直接决定着企业能否获得较高的经济效益和良好发展,在信息化时代的大背景下,企业财务管理也应当顺应时代发展的趋势,不断改革创新,实现管理的信息化建设。本文主要从企业财务管理信息化的含义、当前企业财务管理信息化建设存在的不足以及促进企业财务管理信息化建设的策略三个方面加以论述。     

企业财务管理信息化建设之我见

企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来,随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化,我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业,如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此,本文从智能财务视角入手,重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨,以供参考。     

论企业财务管理信息化建设

随着现代科学技术的发展及其在企业财务管理中的应用,信息化建设成为现代企业财务管理的重要手段。作为现代企业经营管理的核心所在,加强财务管理的信息化建设对提升企业的核心竞争力、促进其长远发展具有重要意义。在本文中,笔者将就企业财务管理信息化建设中存在的问题及其应对策略进行深入探究。     

企业财务管理的信息化建设探析

目前,全球已经步入了信息化时代,而信息化技术的高速发展也给全球经济带来了巨大的刺激的同时,也使市场的竞争趋于白热化。在这种情况下,无论是大型企业还是中小型企业都面临着严峻的挑战。企业若想在竞争中领先一步就需要加强企业管理,不断提高企业的整体性经济效益。财务管理是企业管理当中的重要一环,也是企业发展的重要基础之一。笔者主要对企业财务管理的信息化建设进行了综合性阐述,并剖析了一些问题,提出了相应的解决对策。     

集团型施工企业战略管理实践

<正>中铁二十局集团有限公司(以下简称"中铁二十局"),为国资委管辖的中国铁道建筑总公司所属的国有特大型中央建筑施工企业,具有铁路工程施工总承包特级资质和公路、市政工程施工总承包一级资质,以及桥梁、隧道等44项专业工程施工承