对中小企业实施创新经营的几点思考

市场经济条件下,中小企业在成长发展过程中面临诸多经营战略危机,阻碍中小企业的状大发展。本文结合中小企业经营战略及企业特色化经营战略的发展模式特征,分析了在金融危机的影响下中小企业经营管理面对的问题,对中小企业的经营及管理模式提出了应对措施,为中小企业的经营发展提供战略性经营对策。     

公司治理模式的发展趋势研究

电子商务作为一种新的商务模式,正在改变着中小企业的生产经营活动。本文从经济环境变化和电子商务优势等方面分析了中小企业开展电子商务的必要性,并从企业战略、管理模式、人才培养、设施完善等方面提出了适应中小企业发展的电子商务之路。     

中小企业发展电子商务策略探讨

电子商务作为一种新的商务模式正在改变着中小企业的生产经营活动过程。本文从经济环境变化和电子商务优势等方面分析了中小企业开展电子商务的必要性,并从企业战略、管理模式、人才培养、设施完善等方面提出了适应中小企业发展的电子商务之路。     

高成本时代中小企业的生存和发展策略

本文讨论了当前我国中小型企业面临的实际生存环境,分析了中小企业的策略选择,指出中小企业必须实行企业信息化,降低企业运营成本,在高成本时代获得生存并发展。     

我国中小企业财务战略管理过程中的问题及对策研究

随着现代市场经济高速发展和日益成熟,内外部环境日趋复杂,企业财务战略管理已经成为企业发展战略的重要组成部分,其制定和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效性至关重要,直接决定着企业价值最大化目标的实现与否。一、当前我国中小企业财务战略管理存在的问题(一)企业的财务战略管理意识不强,缺乏科学规范的财务战略由于我国经济机制的特殊性,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,管理者们的管理理念落后,没有把财务战略视同为     

中小企业应用电算化的内部控制分析

在信息化普及并高速发展的时代,会计电算化的必然性和重要性不言而喻。对于中小企业来说,实施会计电算化的过程中,由于受到企业管理模式和运作方法的影响,普遍产生了新的内部控制问题。只有解决这些问题,逐步完善内部控制制度,中小企业才能健康持续的发展。     

我国中小企业财务管理战略思路探讨

本文从我国目前中小企业财务发展现状入手,着重分析了作为中小企业,在当今市场经济大潮下,如何制定企业财务战略,并从六个方面进行了深入论证,提出了中小企业财务战略发展总体思路.为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定良好的企业管理基础.     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇。在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战.人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题.     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇.在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会.     

经济新常态视角下的中小企业核心竞争力培养问题研究

经济新常态下,我国众多中小企业迎来了难得的发展机遇,也迎来了更为激烈的市场竞争。我国中小企业培育核心竞争力使自己在激烈的市场竞争中始终处于优势,并能获得长久可持续发展。本文首先概述了中小企业核心竞争力的基本内涵及在经济新常态下培育中小企业核心竞争力的重要意义,重点从企业发展战略定位、技术创新、信息化建设和企业文化建设等方面来阐述中小企业核心竞争力的培育途径。     

论中小企业的经营战略

目前 ,世界各国都十分关注和支持中小企业的发展 ,这使中小企业处在更为良好的宏观环境中 ,但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点的竞争战略 ,对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的共性特征 ,探讨具有普遍意义的中个企业经营战略     

我国中小企业核心竞争力构建之探析

通过分析我国中小企业构建核心竞争力的必要性以及目前中小企业存在的问题,提出了中小企业构建核心竞争力的对策:加快中小企业融资服务体系建设;加快科技发展,促进技术创新尽快提高中小企业"二次创业"能力;进一步优化经济环境,继续改善投资环境和发展环境;制定实施科学的人才战略,拥有优秀人才,增强企业核心竞争力。     

浅谈企业全面预算管理模式的选择

针对目前我国企业存在选择的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象,本文首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。通过规范研究发现,影响预算管理模式选择的因素较多,且各因素之间不是独立存在的,彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同,从而决定不同的企业组织结构,最终影响到预算管理模式的选择。企业只有综合考虑人的行为因素以及其他三种因素,才能选择适合企业发展的预算管理模式。     

ERP系统对企业成本管理的影响

作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径之一。当前绝大部分企业在成本管理中应当改善传统的成本管理模式,运用适应时代信息化要求的ERP系统。其次ERP系统的应用绝不是盲目引进,只有深刻了解到ERP系统的管理思想、理念,以及运用原理,才能充分发挥ERP系统的优势。ERP系统的应用是适应社会、经济、科学技术、发展要求,提高企业经营管理效益的重要途径。     

中小型企业融资困难的成因及对策

一、中小型企业融资现状随着经济全球化进程的加速,以及市场竞争的日趋激烈,中小企业问题已经成为世界性的长久课题。加快中小企业的发展,对于发展中国家或发达国家而言,都是一项长期而艰巨的重要任务。中国在经过20多年的改革开放后,中小企业得到了前所未有的发展。随着中国国有经济战略调整方针的逐步实施,以及国家关于西部大开发战略的推进,我国中小企业更获得了大发展的历史机遇,中小企业再次受到我国政府、经济部门、研究部门的高度重视。但由于中国当前独特的体制、机制和政策等因素制约,中小企业发展面临着许多企业难以克服的经济、制度以及法律等方面的矛盾和问题。     

论中小企业的经营战略

目前，世界各国都十分关注和支持中小企业的发展，这使中小企业处在更为良好的宏观环境中，但科学技术的迅速发展及全球经济一体化也使中小企业面临更为激烈的市场竞争。制定出适合自身特点和竞争战略，对于中小企业的竞争致胜和长期健康发展十分必要和重要。文章旨在立足中小企业的公共性特征，探讨具有普遍意义的中个企业经营战略。     

网络经济下中小企业信息化建设之我见

目前，中小企业在充分开发，有效利用和科学管理信息资源，依靠信息资源获取竞争能力方面，存在着人才，技术，资金以及创新管理模式等多种问题，严重影响了中小企业信息化建设和发展，政府，高校以及科研机构或信息服务部门在企业信息化建设中应发挥应有作用，加快中小企业信息化建设步伐。     

中小企业商标战略研究

对于中小企业来说,商标战略具有极其重要的意义,关乎企业能否获得超额利润,关乎企业战略的成败,甚至关乎企业的生存与长远发展.但是,在此问题上,不少企业意识淡漠,个别企业则畸形重视,二者殊途同归,陷入误区;因此,众多的中小企业必须树立正确的商标意识,采取积极的态度,商标设计要精致独到,商标注册要依法进行,商标宣传要量力适度,商标保护要全力以赴.