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长期以来,铁路非运输企业主要依附于运输业,缺乏走向市场的动力和机制,财务风险管理薄弱。铁路总公司对铁路实施多元化经营战略,为铁路非运输企业带来深刻变革,给财务风险管理带来新问题。笔者基于铁路总公司的实际情况,从多元化战略下铁路非运输企业面临的主要财务风险展开论述,分析当前财务风险管理存在的问题,从优化组织架构、强化战略管理、实行资金集中管理、实施全面预算治理、加强内控机制建设等方面探讨财务风险管理问题。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(19)
在铁路方面,福建省今年内完成投资150亿元,继续加快温福、福厦、龙厦、厦深、向莆等5条快速铁路和湄洲湾北岸、福州可门和江阴疏港铁路建设,年底前完成温福铁路福建段铺轨。开工建设峰福铁路峰南段电气化项目。2009年,投资200亿元以上,温福铁路福建段、福厦铁路年内投入运营,加快建设福州、厦门等现代综合交通枢纽;开工建设赣龙铁路复线(含漳州港尾铁路)、武夷山至福州高速铁路。2010年,投资260亿元以上,争取龙厦铁路投入运营; 相似文献
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福州东站始建于1959年,位于福州市晋安区。2004年5月,福州铁路分局撤销,福州东站归南昌铁路局管辖。东站下辖浦后、大箬、闽清、大目埕、白沙镇、闽侯、江板、杜坞、樟林、魁岐、马尾、福州东等12个车站,承担着外福、福马铁路线货物列车编解作业,业务辐射福建省内福州、宁德、罗源、晋江、莆田等25个地区县市。经过四十多年的发展建设,如今的东站已成为内接外福铁路,通往全国各地,外连马尾港,通向世界各国,年吞吐量1500万吨的福州地区唯一的铁路运输枢纽。 相似文献
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地处全国铁路路网西北端的乌鲁木齐铁路局,至2002年末有职工61694人。管内营业里程3010KM:路局下属有乌鲁木齐铁路分局、哈密铁路分局、南疆铁路临时管理处、北疆铁路公司、等4个较大的客货运输经营单位;及148个独立核算的站段生产单位。 相似文献
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固始县的道路运输企业中,有一只敢立潮头、搏击长空的领头鹰——固始县汽车运输总公司。如今,该公司已拥有各类经营车近800辆,注册资金5400万元,企业资产上亿元,年上缴税费1000多万元,均较2000年前翻了10番,综合效益在全市运输企业中连续10年雄居榜首。企业规模实力在全省县级运输企业中一路领先,令同行刮目相看。 相似文献
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上下同欲者胜,时代成就伟业,跨越铸就辉煌。海拉尔铁路分局对外经济技术合作总公司的迅速崛起印证了这样一个道理。海铁外经总公司经国家外经贸部批准于1988年正式成立,是具有对外经济技术合作权、进出口贸易权和代理权的外经贸企业,历经创业起步、规模经营、自成体系、低谷徘徊、再现辉煌五个历程,从当年的白手起家逐步形成今天的燃油液气体化工换装、国外经济技术合作、进出口贸易“三足鼎立”经营格局,企业发展势头强劲,合作伙伴遍及欧美、东南亚10多个国家和地区,走出一条开拓型经营、外向型创效、实业型发展的成功之路,连续16载占据哈… 相似文献
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目前,全国在建的客运专线高速铁路共16条,福建占了3条,福州还被铁道部列入全国十大客运枢纽中心。在福建省委、省政府新近出台的扩大内需、促进增长的“投资2000亿”大盘子中,铁路建设占到610亿。福建铁路硬件建设如火如茶,而软件建设能否与之匹配,2009年的春运对福建铁路客运将是一个考验。 相似文献
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目前,全国在建的客运专线高速铁路共16条,福建占了3条,福州还被铁道部列入全国十大客运枢纽中心。在福建省委、省政府新近出台的扩大内需、促进增长的“投资2000亿”大盘子中,铁路建设占到610亿。福建铁路硬件建设如火如茶,而软件建设能否与之匹配,2009年的春运对福建铁路客运将是一个考验。 相似文献
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随着铁路企业的改革.铁路非运输业务从原有铁路行业的辅助身份转变为铁路多元化经营业务中的重要组成部分。在激烈市场竞争中.铁路非运输企业只有加强财务管理.提高企业经营效益.才能为企业的长远发展提供坚实的保障。本文就铁路非运输企业在财务管理方面存在的问题进行分析.并提出相应的解决对策。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,铁路融资渠道的多元化和大规模铁路建设的不断推进,大量的合资铁路开通运营,铁路运输收入管理的内外部环境发生了较大变化。本文通过对合资铁路公司自身特点、管理模式、收入方法等调查研究,提出适合合资铁路公司运输收入管理的有效方法和途径。 相似文献
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临河货运公司是巴盟运输总公司下属的一个分公司,主要以汽车货运物资为主。1993年,由于经营管理不善,一年亏损达到50多万元。从1994年至1996年,用3年时间实现减亏为盈。1999年公司盈利突破10万元大关,到2001年,盈利额达到58.5万元。8年间,公司从濒临倒闭的边缘,一跃成为总公司“双文明建设先进单位”、“经济效益先进单位”和“经营管理先进单位”。 相似文献
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3月18日,一个意义深远的重大事件将载入中国铁路改革发展的辉煌史册,这就是为适应铁路改革发展新形势的需要,经铁道部党组研究,国务院同意,撤销全部所有铁路分局,实行铁路局直接管理站段的体制。这是新中国铁路诞生以来“动作”最大的一次变革,是铁路管理体制改革的一次攻坚战役,也是推进铁路跨越式发展的一项战略举措。 相似文献
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随着改革逐步深入和市场化不断推进,我市国资营运公司为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,通过并购重组、多行业投资等方式进行扩张经营,多元化发展,以求获得竞争优势,不少企业走上了一条健康发展的道路,但是也有一些企业却因此风险陡增,甚至陷入闲境。比较典型的是我市某授权经营集团公司,自2001年开始,以银行贷款委托某资产管理公司开展委托理财业务,资金高达3.29亿元,到目前为止,除了收回极小部分利息及本金外,尚有近3亿元资金没有收回,而该公司净资产只有8000多万元,形成极大的投资风险。在市场主体和客体充满变数的情况下,企业财务时刻潜伏着不同程度的风险。有相当数量的国资公司因投资不慎、涉足高风险行业而导致企业不能持续经营。因此,能否有效化解财务风险,已成为国资公司营运的胜负门槛。 相似文献