论中小企业人才观

中小企业在国民经济发展中起到极为重要的作用,我国政府也高度重视中小企业的发展,研究制定了相关的政策,使中小企业发展有了更大的空间.但中小企业与大企业相比,还存在不少的困难,其中突出的一点就是人才的缺乏.要使中小企业有一个大发展,必须要有足够的各类人才.这就要中小企业建立一个有效的人才机制,以便培养和引进人才.研究和解决好用人之道,创造各种有利于人才发挥作用的条件与氛围,调动员工的积极性,为企业生产和发展贡献才智.     

中小企业发展跨境电商研究

文章从跨境电商有效缩短了贸易流通的环节,跨境电商的贸易模式有效的增加了企业的盈利能力和中小企业参与外贸机会变得越来越容易等三个方面分析了跨境电商对中小企业发展的益处,然后从物流、产品、人才和定位等四个方面分析研究我国中小企业跨境电商发展遇到的难题,最后提出了中小企业开展跨境电商业务采取的措施,旨在为我国中小企业发展跨境电商业务提供有益借鉴。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

人才租赁——中小企业吸引人才之良策

21世纪是人才竞争的世纪,人才是企业利润的唯一源泉,谁拥有优秀的人才,谁就能获得更多的利润,求得更大的生存和发展空间。然而,我国中小企业由于自身条件的限制难以吸引优秀人才,从而影响了中小企业的发展。笔者认为采用人才租赁的方式,不失为中小企业吸引人才之有效途径。本文对中小企业吸引人才面临的困境、中小企业利用人才租赁的作用、中小企业采用人才租赁的程序和方式进行了阐述。     

探析中小企业人才流失原因及应对策略

人才是企业发展中必不可少的一个部分,但是在企业人力资源管理中,人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才,控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题,本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。     

中小企业职能人员激励因素研究

有效的激励制度有利于吸引人才，合理使用人才，留住人才。全文首先分析了人员激励对中小企业发展的重要性。随后从四个方面阐述了如何进行激励，即职业生涯设计；员工参与企业管理制度设计；发展空间激励；薪酬激励。     

中小企业人才引进现状分析及对策研究

人才是决定企业发展的重要因素，影响企业的运营情况。中小企业在我国国民经济发展中具有重要的地位，因其灵活性强、提供产品与服务多样化而取得了快速发展。但受到经营规模较小、人力资源管理机制不够健全、竞争力相对弱势等因素制约，人才引进方面存在一定的问题。受新冠疫情影响，部分中小企业业务量骤减，导致企业发展面临重大危机，使得人才引进缺乏竞争力。通过问卷调查、访谈等形式分析影响中小企业人才引进方面存在的问题，并提出对策，以期为中小企业的人才引进提供帮助。     

中小企业吸引优秀人才问题分析及对策探讨

在企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。大型企业可以凭借自身的卓越和雄厚的实力网罗各种人才，而相比之下逊色许多的中小企业却难以达到。本文通过对中小企业在人才方面所存在的问题进行剖析，找出中小企业在吸引人才方面的不足并且提出可行性的对策，以求对中小企业的发展提供理论参考。     

基于成长因素的北京市中小企业发展对策研究

文章分析了北京市中小企业的发展现状,研究并总结了北京市中小企业成长的关键因素,包括企业战略、人才问题、资金瓶颈、成本问题、技术创新能力、品牌创建和企业文化建设等方面,并有针对性地提出了促进北京市中小企业发展的对策、建议。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，涌现了众多的中小企业，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的市场经济运转中发挥重要的作用。中小企业由于资金少、人才短缺，自身内部控制不规范，使其在市场竞争中往往处于劣势，让其举步维艰，如何规避市场中的各类风险，实现中小企业的健康可持续发展策略，首先需要我们找好企业自身的内部管理，对企业实施有效的内部控制是中小企业市场发展中求得生存的必由之路。     

情感管理在中小企业中的应用

情感管理的应用对于中小企业的发展具有重要的作用,它不但满足了员工的精神需求,更好的激励员工为企业服务,而且可以更好的帮助企业留住人才,是企业发展的必要手段,有利于企业的长期发展。但是中小企业在情感管理的应用过程中却存在着一些问题,诸如员工服务企业的意识淡薄、管理者与员工之间缺乏有效的沟通以及员工的价值观与企业的价值观不一致等问题。对此应当提高员工服务企业的意识、寻求管理者与员工有效沟通的渠道、掌握正确的用人之道等,使企业与员工共同发展,进而达到人本管理的最高境界。     

日本中小企业的信息化及对我国的启示

在当今经济全球化进程中,信息成为了企业的核心战略资源。尤其对于中小企业来说,有效利用信息技术,实现信息化以提高企业竞争力成为取胜的关键。实现信息化,能够提高生产效率,提高商品及服务质量。90年代以来,日本中小企业的信息化有了迅速的发展。日本政府非常重视对中小企业IT化建设的扶持,制定一系列措施培养IT人才,这为我国在资金投入、人才培养以及政府扶持等信息化建设方面提供了借鉴。     

科技型中小企业激励机制建设策略

随着宏观经济环境的改善，科教兴国战略的提出，我国科技型中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也日益激烈。对于科技型中小企业而言，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制是否科学，直接关系到企业人力资源运用的好坏，甚至关系到企业的成败，因此，如何建立有效的激励机制，合理利用并发挥人才的最大效用，是一个值得关注和探讨的问题。     

苏州企业人才吸引和作用发挥的问题分析及对策探讨

企业有效发挥在人才吸引、人才培养过程中的作用,不仅能充分发挥人才在企业中的作用,提升企业经济效益,对地区的经济效益发展也能起到极大地促进作用。苏州市的人才培养总体朝着积极良好的方向前进,但是作为人才使用和培养双主体的企业在人才吸引和培养中的作用发挥不强,尤其是中小企业,重使用轻培养、"挖墙脚"的现象依然比较严重。文章通过调查分析苏州地区人才资源的总体状况,总结企业在人才使用中的问题,并提出了增强企业在人才工作中使用和培养双主题作用的对策措施。     

论中小企业的市场营销策略

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

浅析我国民营中小企业人才缺失的问题

本文分析了我国现阶段民营中小企业人才匮乏的现状及原因,提出解决民营中小企业人才缺乏问题的措施建议：健全薪酬福利等激励机制,提高招聘的有效性;加强培训和员工的职业生涯规划;构建和谐的企业文化体系;完善人力资源管理机制;任人唯贤,不断提高领导者素质,做到有效授权和沟通。     

论中小企业的市场营销策略

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步.但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题.要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用.企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展.     

中小企业凭什么吸引人才

由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,众所周知,人力资源匮乏是制约中小企业发展的重要因素之一,中小企业所处的行业及发展势头,直接影响其人才招募难易和人力资源储备.中小企业虽然与大企业实力悬殊,但在市场竞争上却是处于同一起跑线的,由于实力有限,自然会在资源觅取以及分配上处于劣势,加之受资金、公共关系、地理位置、工作效率的局限性,即使有好的人才带来好的项目也很难操作如愿.人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标能否实现,一旦人才否定这个企业的长远发展前景,他很快会与这个企业一刀两断,这种客观情况对于传统产业的中小企业无异于雪上加霜.人才对于高科技产业的乐观和倾向以及对传统产业的误解,使传统产业的中小企业即使待遇优厚也很难觅得千里良驹.     

中小企业应届生离职问题及对策研究

目前,在中小企业就职的应届毕业生离职现象越来越严重,这严重影响了中小企业的发展。如何留住人才,实现中小企业的长远发展,成为中小企业人力资源管理中的一个重要问题。文章从企业与应届毕业生两个角度,分析造成应届毕业生离职率高的原因,提出相应的解决对策。     

中小企业人才资源管理与开发

当今时代,人才是企业的第一资源,人才兴,企业兴;人才衰,企业衰.没有人力资源的企业,人才将会枯竭,凡是在各个岗位工作的都是人力资源,企业要从资源角度开发其最大潜能,使人力资源发挥作用.中小企业要围绕求才、育才、用才、爱才、留才、容才六个方面,形成基本思想和观点,构成中小企业人才观的主要内容.这是中小企业在建立开放的、系统的、理性的、发展的人才观上迈出的第一步.