“抄底”中联重科?

200台崭新的挖掘机集体停放在煤矿的一处高地上，依然崭新。 今年5月，内蒙古乾泰集团一次性购买中联重科200台、价值3亿多元的挖掘机，创下了周内挖掘机单笔成交纪录。乾泰集团是鄂尔多斯市达拉特旗确定的四家整合主体之一，现在实际控制的煤矿在五个以上。从2011年起，鄂尔多斯启动了区域内的煤炭整合，按照计划，到2012年6月份以前，有280家煤矿要被整合，鄂尔多斯分配的兼并重组指标为40家，这意味着，约7个煤矿要整合为一个主体企业。     

严控企业专项资金 推进整合并购地方煤矿

首先介绍整合并购地方煤矿的背景,然后介绍整合地方煤矿的管理与运用,最后介绍我公司近几年在整合并购地方煤矿取得的成绩,即：通过对整合地方煤矿实施规范化管理,2008年先后整合内蒙张家梁煤矿及官板乌素煤矿,打开了内蒙煤炭市场,如今两矿已成为我公司的主力生产矿井,每年的经济效益可观;目前成功整合怀来鸡鸣驿煤矿,在整合过程通过规范化管理就压缩投资1500万元,目前正按照科学的管理模式进行开工建设,同时康保永安煤矿、尚义煤矿、阳原将军寨煤矿等众多地方煤矿正在有条不紊的整合进行中。     

“炒煤团”——一顶错戴的帽子

浙商在山西承包的煤矿规模太小，大多以9万吨以下规模为主，他们所有的煤矿产量加起来，也许还不到山西一个人的国有统配煤矿的产量，如此般的“冰山一角”，市场话语权当然有限。[编者按]     

“门槛”出贪官

“我看到报纸上有贪官被揭露，第一个反应就是，这些人或利令智昏，或太蠢了!因为我知道的贪官是不容易被揭出米的，他们太聪明了!”     

“毛评点”背后的营销规则

在最近我们的研究中发现了一个很值得关注的现象，许多全球性大品牌正在进行中国媒介战略的重新调整和整合，一个突出的现象是在中央电视台的广告突然增加了不少。据我分析，一个明显的原因是，很多国际品牌已经开始认识他们在中国市场的某些战略层面的不足。     

让“思想力”转化为“生产力”

在我的印象中，新一代的企业家都是有经济头脑，却没有文化基础。因此，当我拿到《思想力》这本书时，感到很奇怪：企业家怎么会写书?而且是一本理论性很强、哲学味很浓的学术著作?刘晓庆写书不奇怪，赵忠祥写书不奇怪，随便怎么写，都会有人买，因为他们有崇拜者，有追星族。企业家就不同了，你讲不出一点道理来，谁买你的账!     

“毛评点”背后还有深层次的营销规则

在最近的研究中，我们发现了一个很值得关注的现象，许多全球性大品牌正在进行中国媒介战略的重新调整和整合，一个突出的现象是在中央电视台的广告突然增加了不少。据我分析，一个明显的原因是，很多国际品牌已经开始认识他们在中国市场的某些战略层面的不足。     

“看人下菜碟”之用人授权

最近我应一个团体的邀请，给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中，企业主们的得分普遍不高，而且他们的领导风格偏向命令、指挥型，授权、督导型的不多。     

李书福：先“补课”，后突围

2005年的3月，跟往年一样，我如期来到北京参加一个全国性重要会议。在一个与会者中午吃饭的时间，大家相互之间谁也不认识，一桌一桌地随意坐着吃自助餐。隔壁两个与会者的对话引起了我的注意。他们先是海阔天空地谈起了温州鞋在西班牙、法国等地被当地人烧毁的事情．说中国鞋太便宜搞得国外工人都失业了，这样对中国的形象很不好，中国的竞争力到底在哪里，是不是以后还要运进大量资源，通过加工后再以很便宜的价格卖出?说话的人看上去像是来自国家机关的。我听了心里只觉得可笑，他们这样思考市场经济下的竞争，真是难以理解，我继续埋头吃我的饭。谁知，谈话者话锋一转，谈起了汽车。我坐在那里他们也不认识我，但他们知道有李书福这个人。他俩说今天上午那个叫李书福的讲什么两、三万元就能造出个汽车来，这怎么开呢?还说要扶持民族品牌，跟温总理说要什幺自主创新，要国家大力支持，这怎么开呢?这样的车在高速公路上开肯定要坏掉的嘛!现在中国高速公路的救援设施还不完善，要是堵起来，交通警也开不过来，那道路不全堵死T?咱们直升飞机救援也没有武装起来，不像美国，一辆车坏了，直升飞机来了马上吊到旁边去。如果这两、三万元的吉利车大量投放市场，那要在高速公路上坏了，一辆一辆都坏在那里，那吊都来不及吊。我就在旁边听，没坑声心里着实不痛快，觉得非常可笑，你说都是逸样的人中国还怎么发展?什么大量抛锚，吉利不是跑得很好嘛?所以当《21世纪商业评论》问我，吉利这个企业目前最真实的焦虑是什么，我脱口而出，最担忧的就是消费者的观念，第二个才是咱们企业内部的管理升级问题。     

成功“要诀”

在这个社会里，许多人一旦遭到失败便怨天尤人，从父母到政府，没人不挨诅咒。励志大师却决不会有这种受害者心态。他们的信条是：“如果注定如此，我只好一人承当。”     

难寻踪迹的煤老板

他们普遍不加入商会，不接受媒体采访，从来不给人名片，要找到他们必须找指定的联络人；没人知道他们投资的矿位于哪里，也不告诉你所投资煤矿的名字。     

找借口不如说“我不知道”

我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的，这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰，或许出于一种自我保护的本能，但不管怎样，有一点肯定是很清楚的，任何借口都是不负责的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人．为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。     

从“机会导向”到自觉成长——会议策划人职业现状调查

这是一个专门研究“沟通之术”的群体。他们最擅长的是“整合”，整合信息、文化、人脉等各种资源。通过合适的时间、合适的地点、适宜的人物，发布适时的信息。他们名不见经传，但在各种高星级酒店、会议中心举办的某某论坛上，他们总是会伴随你所熟知的重量级人物一起出现在现场，只不过你的目光很少关注他们。当参会的你正在为台上你所钟情的人物和话题神采奕奕时，幕后的他们正翘起嘴角，心领神会。     

山西再次失信——民营煤商欲走还留

国家煤矿重组政策的出台，预示着去年以来从三晋大地掀起的煤矿整合风暴将刮向全国。而这场甫一开始即不平等的“合作”方式，已让民营资本对山西的“改良方案”产生疑虑。     

宝洁怎样输出“接受营销”

“接受营销”主要谈的是我们如何使用营销媒介。这其中的关键因素是如何区分可以做的事惰和应该做的事惰。作为一家公司，不应该是考虑我想说什么、我要在什么样的媒介上说或者以我最比较合算的方式，而是要以消费者的想法，以他们所希望的方式来进行宣传。     

资源整合的成功典范：山西柳林金家庄煤业有限公司

始建于1995年的山西柳林金家庄煤业有限公司，几易其名。2006年，借山西省煤炭资源整合东风，整合了柳林庄上镇南沟煤矿、陈家湾乡贺家社煤矿，     

“空降兵”为何不能“软着陆”

前段时间，我和几个朋友聊天，聊到空降兵的工作难做，进而聊到空降兵的几种“死”法，我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的空降兵，了解到他们的一些情况，在这里我把我所了解到的一些问题写出来，供大家参考。[第一段]     

煤炭资源整合财务风险及防范对策研究

煤炭资源整合主要是根据当前合法煤矿，对两座以上煤矿的井田合并和对已关闭煤矿的资源、储量及其它零星边角的空白资源、储量进行合并，实施统筹规划，提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力，同时全面关闭布局不合理和经整改依旧达不到安全生产条件的煤矿。本文首先指出了煤炭资源整合中存在的财务风险，其次提出了煤炭资源整合中财务风险的防范对策。     

鞭打“整合经理”

整合经理的作用就在于预见问题并快速解决之．以加快整合步伐．而其最重要的责任则在于不断推动决策程序，因为一个合并要涉及上千个决策，而当环境不确定时，人们一般都倾向于将问题层层上交．最后形成瓶颈。通过随时干预而加速问题的解决，整合经理可以保持流程不断前进。     

振奋精神 坚定信心 坚决遏制煤矿瓦斯重特大事故

为贯彻落实今年2月温家宝总理“坚持不懈抓好煤矿瓦斯防治工作，务求取得明显成效”的重要批示精神，煤矿瓦斯防治部际协调领导小组专题研究了煤矿瓦斯防治工作思路。“十一五”期间，煤矿建设以整合为主、新建为辅，优先安排建设千万吨级的特大型露天煤矿和现代化的大型井工矿，鼓励大型煤炭企业改造整合小煤矿，加强煤矿瓦斯综合治理，加快煤层气开发利用，争取用两年左右的时间，使煤矿瓦斯重特大事故有较大幅度下降。为此，应重点抓好以下工作：