对企业管理中弘扬团队精神的探讨

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。团队精神是企业发展的精神支柱，是企业冲锋的号角，在企业目益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。     

选择使用SPS 2007的N个理由

目前，随着经济环境的变化，企业越来越注重培养员工的团队精神。“团队精神”是一个企业的灵魂，一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟最重要的是有一个融洽默契的团队。所谓“团队”就是把所有的员工看成一个整体，员工之间不再各自为政，而是进行青条不紊地协作，就是“协同办公”。     

试论新经济条件下的企业文化建设

新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。     

浅谈企业文化建设

国务院总理温家宝在今年3月份召开的十一届全国人大三次会议上所作的政府工作报告指出。文化是一个民族的精神和灵魂,是一个民族真正有力量的决定性因素,可以深刻影响一个国家发展的进程,改变一个民族的命运。没有先进文化的发展,没有全民族文明素质的提高,就不可能真正实现现代化。同样,企业文化也是一个企业的精神和灵魂,是影响一个企业长远发展的决定性因素。因为企业文化是企业全体成员的共同的核心价值观和理念的体现。因此,如何建设优秀的企业文化对任何一家新成立或者想要长远发展的企业来说都至关重要。     

浅谈企业文化建设

国务院总理温家宝在今年3月份召开的十一届全国人大三次会议上所作的政府工作报告指出"文化是一个民族的精神和灵魂,是一个民族真正有力量的决定性因素,可以深刻影响一个国家发展的进程,改变一个民族的命运.没有先进文化的发展,没有全民族文明素质的提高,就不可能真正实现现代化."同样,企业文化也是一个企业的精神和灵魂,是影响一个企业长远发展的决定性因素.因为企业文化是企业全体成员的共同的核心价值观和理念的体现.因此,如何建设优秀的企业文化对任何一家新成立或者想要长远发展的企业来说都至关重要.     

中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

浅谈企业文化建设及其功效

一、企业文化在现代企业中的功效 古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”，其意为一个团队，如果每一个人的欲念和目标都一致时，就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。     

略论以强化人本管理为主的企业系统文化建设

企业文化是一个包含了价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体 ,是指企业在生产经营活动中逐步形成的由全体职工共同持有的价值观念、经营思想、行为准则等。企业应通过塑造企业价值观 ,强化人本管理和培植团队精神来塑造健康向上的企业文化     

浅谈如何塑造国有企业团队精神

团队精神，简单的说来就是沟通、信任、团结、协作，主要有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就；团队精神的核心就是协同合作；团队精神的最高境界就是凝聚力。事实表明，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能；团队比传统的部门结构更灵活，反应更迅速；团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；另外，团队在激励方面的作用也阿样突出。团队已是非常盛行，许多世界驰名的企业也以团队方式来进行组织重构。     

从“丰田危机”谈“和谐”

企业存在就有文化存在。企业文化是指所有成员传承并共享着共同的价值观、共同的愿景、共同的使命。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果企业文化不能良好地协调各方的利益，不能起到凝聚力量的作用，那么企业就将是一盘散沙，毫无竞争力可言。最近发生的丰田汽车“召回门”事件就是一个典型的例子。     

奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治，即所谓的无形的管理，这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队，当然，他们往往还有一个领军人物，也就是我们常说的企业家，他的人格魅力是团队的灵魂。 无形的管理，是一种理想化的管理境界，大部分企业一时还很难完全做到，于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理，主要指企业的规章制度，人们常说无规矩不能成方圆，因此企业必须要有规章制度，而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证，许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策，然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。[编者按]     

企业文化的核心——价值观探析

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。任何文化建设都以某种价值观为核心,企业文化建设同样如此。企业文化价值观有宏观和微观之分,文章分析了企业内部如企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值观,并对企业如何进行价值观提炼进行初步探析。     

声音

“有一个这样的说法：女性一般不会在酒桌上喝酒；但她若敢喝，那她酒量肯定就很好。办企业也是如此，创业的女性若没有十成的把握，是不会出来的。”     

企业财务风险浅析

财务风险是指企业为获取股东财富最人化而利用负债资金所增加的破产可能或者普通股利润大幅度变动的机会，它又称筹资风险，是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。如果一个企业没有借入资金，该企业就不会发生财务风险，而只有经营风险；如果企业借入资金，则这个企业就存在着财务和经营双重风险。     

浅议国有企业团队精神的培养

团队精神，简单的说来就是沟通、信任、团结、协作，主要有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就；团队精神的核心就是协同合作；团队精神的最高境界就是凝聚力。事实表明，团队是组织提高运行效率可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能；团队比传统的部门结构更灵活，反映更迅速；团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；另外，团队在激励方面的作用也同样突出。团队已是非常盛行，连世界驰名的圣迭戈动物园也是以团队的方式来进行组织重构。     

浅论现代企业中团队精神的培育

本文从团队精神的历史发展趋势着手，分析了团队精神的内涵及作用，并以TCL、诺基亚等著名团队为例，从实证角度探讨企业团队精神的培育，以期对现代企业管理中团队精神的培育有所裨益。     

亨达,以文化转身

企业文化是一个企业的灵魂与旗帜。如果一个企业的灵魂没有觉醒,那么这个企业也自然不能走向真正的伟大之路。     

对推进企业文化建设的有关思考

企业文化是企业发展的灵魂，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。以及在此基础上形成的行为规范的总称。本文从推进企业文化建设作用、原则等方面进行了认真思考，并加以分析。     

财务风险及其防范

一、财务风险 财务风险是由于负债筹资而引起的所有权益与偿债能力的不确定性。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险，如果一个企业没有借入资金，这个企业就不会发生财务风险。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。