建设项目动态联盟运作模式研究

在建设项目发展背景的基础上提出了建设项目动态联盟模式,分析了该模式的内涵与意义,并与制造业动态联盟作了比较,设计了该模式的宏观框架.对建设项目动态联盟模式的组织体系、运行、团队集成以及协调等问题进行了详细阐述,最后分析了该模式运行的支撑体系.     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

建立动态联盟——化肥催化剂企业发展的有效途径

中国加入WTO后,企业之间竞争的模式、范围和程度都发生了很大的变化。如何积极地参与全球竞争以求得生存与发展,是每个企业面临的紧迫课题。我们认为,要使我国化肥催化剂企业在全球竞争中占有一席之地,必须在清晰完整地认识自己的基础上扬长避短,变单打独斗为发挥整体优势,以有效措施积极参与竞争。我国化肥催化剂行业的特点按照惯例,我国通常将制氢、制氨、甲醇合成、制酸等四类催化剂纳入化肥催化剂范畴。中国化肥催化剂工业的历史可追溯至1934年,当时南化公司催化剂厂的前身——永利化学工业公司触媒部成立。目前这个行业呈现如下特点:…     

动态联盟知识共享与合作的决策分析

知识的共享与合作是动态联盟成员合作过程中的重要方面.本文利用博弈论中逆向归纳法的思想,分三个阶段定量分析比较了联盟成员的知识共享率问题.通过研究发现:在Nash均衡条件下,合作情形下的知识共享率大于非合作情形下的知识共事率,这为动态联盟的知识共事与合作提供了一条有价值的运作策略.     

企业国际战略联盟的形成与发展

经济的全球化和互联网的高速发展,使资湎在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到全球。为了加强企业竞争力,保护和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。在我国即将加入ＷＴＯ,企业面临更严峻的挑战之际,研究企业国际战略联盟这种新的组织形式有着重要的意义。     

企业动态联盟探析

企业动态联盟是一种新的制造业企业组织方式,它的诞生是企业客观环境变化的产物。进入90年代以后,技术进步的步伐越来越快,新产品、新工艺不断出现,产品生命周期缩短趋势愈演愈烈,加之全球交通、通讯技术的飞速发展,市场竞争不确定因素增多且已非以往模式,使制造业企业普遍感受到:企业凭借自身能力跟踪商务环境的变化并做出调整,已经远远落后于市场的需求,企业迫切需要新的思想体系指导,需要新的企业组织运作模式,因此,众多的企业先进制造组织体系思想应运而生,企业动态联盟是其中较有代表性的模式。一、动态联盟的定义企业动态联盟的哲理,…     

企业动态联盟的组织模式探讨

随着市场竞争的加剧,一种以能力互补、对企业外部资源进行优化整合为主要思想的动态联盟管理模式,正成为许多企业的现实选择。     

产品开发 贵在联盟——对航天企业动态联盟的思考

现代企业已进入产品开发时代，产品开发成为企业发展的重点。企业产品开发是建立在产品开发整体概念基础上以市场为导向的系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高：从整体上来看，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。     

核能市场联盟现象初探-核能市场渐显联盟热象

一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。     

基于动态联盟制造环境下的CAPP体系结构研究

动态联盟制造环境对CAPP系统的结构和功能提出了更高的要求,通过对动态联盟制造环境和CAPP特点的分析,提出了1个新的概念———数据传输、接收及转换层的概念,给出了该层的结构及其实现方法。介绍了系统的6个特点:经济、方便、灵活、具有工艺任务动态分配和协调能力、具有异构数据的互传和互容性以及能和CAM集成。在此基础上建立了基于动态联盟制造环境下的CAPP系统的体系结构,初步研究了该系统的具体实现方法。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

航天产品研制动态联盟风险模糊综合评价研究

近年来,动态联盟在航天产品研制过程中发挥着重要作用,同时又孕育着较大的风险.本文在分析产品研制项目的组织特点以及动态联盟风险的基础上,构建了航天产品研制动态联盟风险评价指标体系,并建立了航天产品研制动态联盟风险综合评价模型.最后,本文结合综合评价模型对航天产品研制动态联盟风险进行了实证分析.     

核能市场联盟现象初探

正一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。纵观国内外的各种联盟组织和联盟行为,既有对传统联盟概念的沿承,如西班牙的核企联盟;也有在新形势下的创新演绎,     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

联盟动态稳定:基于互依平衡的理论研究

随着环境的改变,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段,但联盟又有着较高的不稳定性。本文从企业的角度,以企业战略联盟的本质为切入点,围绕联盟价值创造以获取竞争优势的根本目标,对联盟不稳定的根源及其影响,实现联盟动态稳定的价值、条件及其途径进行了系统分析,指出维持联盟的动态稳定是联盟创造价值的源泉,维持联盟伙伴间相互依赖的动态平衡是实现联盟动态稳定的根本条件,社会资本是实现联盟伙伴间互依平衡的重要保障。研究发现社会资本是通过促进互依平衡而实现联盟动态稳定的。从社会资本的视角来研究相互依赖的平衡将成为研究联盟稳定性的一个趋势。     

基于价值增值的复杂供应链网络动态合作联盟研究

考虑到基于供应链的竞争环境下,供应链能否生存并长期成功运作取决于该供应链中的成员经过合作后能否为最终顾客提供令其满意的价值,论文对复杂供应链网络中单供应链网络间存在的基于价值增值的动态合作联盟博弈问题进行了分析,在此基础上分析了复杂供应链网络中基于价值增值的单供应链网络之间动态合作联盟的形成条件,并对联盟利益分配进行了进一步思考.     

动态联盟组织形式在跨区电网项目中的应用

动态联盟组织形式具有资源互补、管理成本相对较低等优势,结合跨区电网项目建设与运营的特点,提出了动态联盟组织形式下的项目管理框架及具体实施措施.建议现阶段可在跨区电网项目的局部环节引入动态联盟思想,最后以电网项目的运行维护为例,论述动态联盟实施的可行性.     

WTO与新的服装企业组织形态和联盟形式

加入WTO给中国服装企业带来的影响利大于弊。纺织品服装协定(ATC)规定了一体化进程即逐步解除进出口配额限制,向纺织品服装的自由贸易过渡。因此加入WTO给中国az服装行业带来最直接的利益是扩大出口。加入WTO后,中国服装企业将面对一个更加开放的市场,遇上更多更高水平的竞争对手,和国外服     

企业知识联盟的动因分析

企业知识联盟作为战略联盟的一种,对提升企业的核心竞争力有重要意义,正逐渐成为企业间联盟合作的主流趋势. 一、企业知识联盟的涵义 1.知识与企业知识. Davth和Prusak认为,知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息.在企业中,知识不但存在于文件和档案之中,还存在于企业的结构程序、运行过程、管理实践及行为惯例之中.知识一般分为显性知识（即事实知识和原理知识）、隐性知识（即技能知识和人为知识）两大类.它具有实践性、隐含性、共享性、不可逆的重复使用性和新陈代谢性.