50大时尚企业评选凸显韩国企业实力

由韩国时尚媒体《Fashion Insight》与专业咨询公司MPI共同举办的“可持续增长50大时尚企业”评选,从2013年开始,便以320多家时尚企业为研究对象,每年发表经营成果分析.其中主要包括由市场支配力(Market Empowerment)、收益实力(Profitability)、稳定性和危机管理能力(Immunity)三部分构成的“F-MPI”指标分析.     

美国企业管理新变化

管理目标多元化已形成推动力的美国29个州的新《公司法》规定,公司经理必须为企业的所有‘吓隘相关者”服务,而不能仅为“股东”服务。因而,企业管理目标是多元化的,不再是只负责维护所有者利益。企业经营者照顾各方面的利益,尤其是注意维护劳动者的利益,实行企业管理目标多元化给企业的发展提供了足够的推动力。实行专家集团领导专家集团领导是指企业的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理。现代工业国家企业领导体制的发展大体分四个阶段：第一阶段是家长制的领导,一切由老板说了算,凭老板个人的经验办企业;…     

日本企业经营新变化

日本以企业大国著称于世,其产品早已汇入国际化潮流,具有一流的竞争力。与此同时,日本企业的经营却与其他发达国家迥然不同,并且以其独特的方式、高效的运行令世人瞩目。 概观日本企业经营的主要特点,大体上表现在以法人持股、交叉持股为基础的企业财产制度;经营者权力至上的经营体制;事业部制的大企业组织形式;以终身雇佣、年功序列、企业工会为核心的劳使关资;市场占有率优先的经营目标等方面。这些显著特征大体在战后逐步形     

浅析新企业所得税法的变化

<正>2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过了《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称新《企业所得税法》),自2008年1月1日起施行,自此我国将逐步告别企     

开发企业税收新变化

今年第一季度,国家税务总局为加强房地产开发企业所得税的征收管理,规范房地产开发企业的纳税行为,下发了《关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》(国税发[2006]31号)(以下简称31号文),追溯至今年1月1日起执行,替代2003年度国家税务总局下发的国税发[2003]83号文(以下简称83号文)。31号文从多个方面对83号文进行了补充、修改和完善。这些都使房地产开发企业所得税的计算缴纳等发生了较大变化,归纳起来主要有四个方面:     

日本:企业管理新变化

现在，日本企业竞争力已由第一位居到第三位。被美国、新加坡甩到后面。但万万不可由此断言，日本企业不行了。他们不仅未陷入衰退，反而越战越勇，顽强应战。首先对企业进行“再造”。大量精减非生产人员，一家民营钢铁厂，三年内拟减行政人员40％，削减30亿营运成本。二是“认敌为友”。对者对手加以联合、兼并，共享优势。如相互本为宿敌的丰田与日严，现在也达成台作协议。三是移向海外。80年代，日本间涌盯接贸易平衡贸易顺差，现在为了降低成本，已有三分之二的电子产品，三分之一的汽车产品，4O％的该相机部移住油外生产。为了逃过…     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式,对照过去,主要有七个新变化。 一、管理目标多元化 美国企业管理模式中,企业管理目标是多元化的,管理已不再只是为企     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式，对照过去，主要有七个新变化。     

参观韩国企业有感

为了借鉴国外先进生产经验,我们赴韩国企业进行了为期4天的参观学习,此行让我感受最深的就是国内制造企业同韩国制造企业之间存在着巨大差距,使我更加坚信中国制造业必须进一步深化改革。才能在今后的竞争和发展中立足世界。     

关注企业改制中矛盾纠纷的新变化

当前，国有企业改制已进入攻坚阶段，各类深层次的矛盾逐渐凸显，困扰着企业改制的顺利推进。能否正确处理这些矛盾，关系到企业的稳定、国企改革的成败和整个社会的长治久安。因此，必须认真研究企业改制过程中矛盾纠纷的新内容、新特点、新形式和化解矛盾的新办法，正确地处理矛盾纠纷，为企业改制的稳步推进创造和谐稳定的环境。     

市场经济条件下企业统计功能的新变化

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业统计功能必须发生根本的转变与拓宽，才能更好地为社会主义市场经济服务．为企业的经营管理服务，这是目前企业统计功能亟待解决的主要课题。1．在市场经济条件下，建立现代企业制度，企业统计作用发生了根本变化，主要表现在：（     

重识企业新变化 调整工作新思想

党的十一届三中全会以来,坚持改革开放,使社会经济发生了一系列重大变化。学习十五大精神,重新认识企业已发生的变化和即将发生的变化,调整我们的工作思路和政策取向,具有十分重要的意义。一、管理体制在变化管理体制已由计划经济体制转为市场经济体制,这已成为九五时期工作目标。就全国而言,1994年之前国有企业实行的承包制,主要作法是企业同政府（或主管部门）签定承包合同,一对一地讨价还价。企业发生困难,主管部门减税让利,这种作法对减轻企业困难起到一定作用,但也掩盖了矛盾,拉平了企业之间的差距。i994年后,随着管理…     

如何评价韩国大企业集团的作用

如何评价韩国大企业集团的作用韩国金融危机是否表明韩国大企业集团已经过时了？中国台湾成功地规避这次亚洲金融危机,是否就表明中小企业一定比大企业集团更有国际竞争优势呢？关键的问题不是大企业集团这种企业组织形式是否错误,而是如何根据市场形势来确定这种企业组...     

韩国企业技术革新战略的特点

（一）进入90年代以来,面对国际国内经营条件和环境的变化,韩国企业开始调整自己的竞争战略,即由以成本优势为主的传统竞争战略,向以技术革新为主的新的竞争战略转换。1993年,韩国用于技术研究开发的投资总额达到76亿美元,比1981年的5亿美元增长了14．2倍;技术研究开发投资占国民生产总值的比重,从1981年的0．81％上升到1993年的2．33％。在韩国的技术研究和开发活动中,企业占有主导地位。例如,技术研究和开发投资中政府同企业的比例,1981年为55：45,1993年则变为17：83;企业附设的技术研究所由1980年的54个增加到1995年的2000…     

新冠疫情过后企业需重视十个新变化

对于所有企业来说,疫情都是一只突如其来的“黑天鹅”。疫情的一面是危机,另一面则是转机。习近平总书记指出,“我国经济长期向好的基本面没有改变,疫情的冲击是短期的、总体上是可控的”。此次疫情在短期内对经济发展形成了较大冲击,同时也带来了一些新变化,显现出了一些未来发展的大趋势。     

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求,安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力,同时,履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志,是企业能否持续经营的重要前提。不过,随着企业内外部环境的变化,履约管理面临着诸多新问题新挑战,有必要以崭新的视角审视履约管理的变化,并提出新策略,基于履约管理的新内涵提升履约能力建设,助力企业增长。     

政策好 变化大——振兴东北战略为当地钢铁企业带来的新变化

<正>上世纪末本世纪初我曾多次到东北大中型钢铁企业调研,先后到过鞍钢、本钢、北满特钢、通钢、西林钢厂等钢铁企业,还曾受当时中国冶金政研会委派带领冶金行业国有大中