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在企业内部,建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系,使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理,凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标,是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践,在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定,首先要研究单位中长期整体经营发展目标,并以此来规范下属… 相似文献
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杜宝增 《中国电力企业管理》2014,(23):98-99
创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关 相似文献
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推行项目管理 实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理,就是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度... 相似文献
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张晓华 《中国电力企业管理》2014,(12):98-99
绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器.通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制.统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用。 相似文献
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查加智 《中国电力企业管理》2001,(6):36-36
建立科技创新机制。重点抓以下几方面的工作:建立动态、开放的人才体系,广招科技人才。鼓励带技术入股,建立社会性的民营科研机构,采取聘用、协作、特邀顾问等形式吸引和吸纳高科技人才,参与公司的技术创新;加大科技人才的培养力度,在人力资源开发上下功夫,采取“送出去”和“请进来”等方式培养一批具有创新精神,在科技领域大胆探索、勇于开拓的科技队伍,并坚持事业留人、感情留人、待遇留人的原则,稳定队伍;借助主业的科技力量和先进技术的优势,通过经济杠杆等手段,形成优势互补,提升多经企业科技创新的能力。 建立管理… 相似文献
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目标管理应以市场需求为先导 ,指标体系为核心 ,责任体系为基础 ,考核体系为动力 ,资源有效配置为主线 ,人本管理为保证 ,使绩效联动报酬 ,报酬牵动绩效 ,良性循环 ,不断优化 ,达到职工利益与企业目标高度一致 ,获取最佳综合社会与经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下工作 :一、把目标管理作为生产经营的主线1 合理设定目标 ,用目标引领企业发展的方向。科学设计企业目标 ,既需要决策者的智慧、胆略和判断力 ,又必须有一套科学的程序和方法。兖矿集团在年度企业目标设计方面重点是把握好四个环节 :一是首先深入分析企业面临的环境 ,对… 相似文献
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推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新,武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上,不断摸索新路子,采取新办法,1995年初该厂紧密结合企业实际,推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位,以及三产各公司。以... 相似文献
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鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75%的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。 相似文献
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八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。 相似文献
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平项山矿务局大庄矿,过去是个亏损严重、效益差、人心不稳定的后进单位,通过内部深化改革,一跃成为获利润逾百万元的先进单位,五项主要经济指标冠全局。大庄矿扭亏为盈的经验值得包括大中型企业在内的广大工业企业借鉴。 相似文献