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从航天科技工业正在实行的军民品分线出发，探求将军民品分线深化，走向组织结构、产业结构和产品结构调整的道路，使存量资源进行重新优化组合，盘活存量资产，使增量资产择优增长，搞活、搞好航天科技工业。 相似文献
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分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。 相似文献
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根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。 相似文献
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根据航天总公司《关于深化军民品分线管理改革的原则、目标、模式与措施》的精神,为实现《长峰机电技术研究设计院2000年总体发展规划》目标和落实“九五”后3年工作目标,以推动设计院的结构调整、机制转变和资源优化等项工作的展开。几年来,特别是1998年,设计院重点进行了以深化军民品分离、分立为重点的改革工作。 相似文献
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军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新... 相似文献
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探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。 相似文献
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航天工业总公司深化军民品分线管理改革研讨会召开航天工业总公司军民品分线管理改革专题研讨会于１９９６年９月２３～２５日在廊坊培训中心召开。刘纪原总经理、王礼恒副总经理、栾恩杰副总经理以及总公司机关办公厅、科研部、人劳教部、行政部、财务部、计划部、投资部... 相似文献
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航天企业由于在多年的计划经济体制下运行,其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理,未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则;军品研制生产任务与生产能力不协调,摊子过大,战线过长,小而全,重复建设,不利于集中优势力量;对民品重视程度不够,思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要;民品适应市场能力较差,生产规模小而全,不符合社会化大生产的客观要求等,为形成有利于航天产业发展的规模经营,适应国防和国民经济发展需要… 相似文献
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根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。 相似文献
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介绍了航天总公司军民品分线以来取得的成就，论述了军民品分线管理深化改革的模式、目标以及应掌握的主要原则 相似文献
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对军民品分线后遇到的主要问题的思考戴育雷，冯宗福（七○四所）我所军民品分线工作于１９９３年３月初步通过验收，随之即开始了军民品分线管理体制的试运行。半年多来，从总体上看，军民品分线管理的思路是可行的，效果是显著的，效益也是可观的。为了使军民品分线管理... 相似文献
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随着建筑企业规模不断扩大,业务领域持续扩展,企业日益形成跨专业、跨区域经营的态势,这直接导致企业资源分散,供应链冗长。资源的组织与配置能力不仅成为企业持续发展的决定性因素,更成为影口向企业核心竞争力的关键。 相似文献
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胡迟 《中国电力企业管理》2022,(28):72-75
党的十八大以来,随着国企国资改革的不断深化,我国国有资本布局结构持续改善优化。从近年来中央企业重组整合的实践看,央企之间,包括央企内部的同类或相似业务、上下游紧密关联业务的专业化重组整合,已经成为国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向。自2020年国企改革三年行动实施以来,中央企业专业化重组整合更是加速进行。 相似文献
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军民品互动机制主要是指将军用技术用于民用产品(简称军转民),同时又能将民用产业中比较先进的技术、工艺和产品适时地为军用产品服务(简称民转军)的制度和管理体制。在这种机制下,军民品相互促进和协调发展,充分体现了军民结合、寓军于民。 相似文献
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阐述了北京特种工程机械研究所军民品分线管理取得的成效和存在的问题。提出了深化军民品分线管理的两点设想。指出了深化改革须解决的问题和亟待解决的难题 相似文献
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<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要 相似文献