香港企业与航天企业经营管理方式之比较

香港企业与航天企业经营管理方式之比较刘增爱（中国空间技术研究院）随着香港经济的发展，产业结构的升级和调整，香港的生产型企业生产基地已向内地转移，从而带来了生产经营方式的转变，在经营管理方式上，香港企业已由具体的产品生产经营型转向为资产经营型。资产经营...     

五院管理的矩阵结构与综合平衡问题

给出了五院管理的矩阵结构，并对其层次进行了分析，指出要加强五个方面的综合平衡，对如何加强综合平衡提出了七点建议。     

完善经济效益分析制度提高经营管理水平

随着社会再生产的不断进行,资金的不断周转,带来了企业生产规模的不断扩大和社会财富的增加。这就要求一定的投入必须带来一定的产出,而且要求产出的成果要大于投入的价值,即以最小的耗费取得最大的成果。那么,如何以尽可能少的投放获得尽可能多的产出呢？除了通过科学技术的进步,不断改进生产手段和生产方式外,最主要的是通过对企业各项经济效益指标的计划完成情况的分析,发现问题,并采取相应措施,从而克服缺点,挖掘潜力,提高经济效益。笔者在这里谈一下企业经济效益分析的有关问题。一、衡量企业经济效益的指标体系按照建立现…     

以经济效益为本：——浅谈财务人员参加经营管理

指出财务人员参加经营管理的宗旨是以经济效益为本。为此，论述了财务人员在合同签定前要把好经济效益关、合作可靠关、合同价款关与政策关；在合同履行中要做好控制成本和用的支出、理好财和用好财、结算出较高的经济效益。最后，提出对于财务人员的参与作用要进行考评、奖偿。     

设备资产的商品化经营与管理

一、设备的内部租赁制设备内部租赁的实质是利用经济手段改善设备的经营管理 ,将单纯管理型的设备管理机制转变为效益型的管理机制。其优越性表现在 :1 内部租赁改国有企业内部对设备的无偿占用为有偿占用 ,消除了设备管理工作中的诸多弊端。长期以来 ,我国实行的是国有企业对国家 ,企业内部的下属部门对企业的固定资产无偿占用 ,造成企业吃国家的大锅饭 ,企业内部各部门吃企业大锅饭的弊端。由于国家是国有企业的单一投资主体 ,企业经营者在“万事不求人” ,“闲置忙用 ,有备无患”的思想指导下 ,往往不考虑实际需要 ,盲目地争投资、争设备…     

对抓好企业经营管理工作的几点认识

企业经营管理水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现。近几年，企业经过市场经济的洗礼，在经营管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步．但与现代企业管理要求还有一定距离。笔者就新形势下如何抓好企业经营管理工作，谈几点粗浅认识。     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么,首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题,然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展,特别是１９９７年以来,国家对航天企业的支持很大,有２３．３亿...     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

酒泉风电工程对电网企业经济效益及经营管理影响的探讨

酒泉风电基地一期工程530万kW风电机组全部建成投产后,不仅存在风电送出能力、电力消纳、调频调峰和系统稳定等方面的技术问题,同时其电力送出工程大幅度增加了电网的建设成本和运行成本,对省公司的经营管理和经济效益产生重大影响。分析计算了风电汇集及送出工程引起的电网建设成本和运行成本变化,以及大规模风电发展对电网企业经营管理和经济效益的影响,提出了完善有关政策的建议。     

辉煌的五年美好的明天--中国运载火箭技术研究院五年工作回顾

1999～2003年，是中国运载火箭技术研究院发展史上任务最艰巨、最繁重的5年，也是研究院发展最快、成绩最辉煌的5年。5年来，研究院各级领导和全体员工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中国航天科技集团公司党组的部署，坚持“抓改革、促发展、保成功、求富强”的     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

公路施工企业设备租赁经营管理的实践

针对公路施工企业设备管理中出现的问题,提出建立公路施工设备租赁网络的构想,分析实现公路施工设备社会化租赁经营的必然性、优越性以及需要解决的问题.     

军民品分线后的综合费用管理

根据军民品分线管理、独立核算的情况，对综合费用管理存在的问题进行了分析，对科研单位加强综合费用管理的要求，结合十五所经济运行情况，提出了改进综合费用管理的办法与措施，即将综合费用开支划分三类，实行统一管理，分开核算，并对下一步如何深化综合费用管理改革进行了探讨。