价格法宝:该祭还得祭

计算机企业可以在价格、产品、品牌形象、促销、营销渠道等多方面竞争。过去,价格竞争曾经是企业竞争的主旋律。自1997年开始,业界开始将竞争重点放在服务、营销渠道、品牌形象上,不少人认为价格竞争已经退居到竞争因素的后列。事实真的是这样吗?实达依靠低价位打入了烽烟四起的计算机业,金长城以“4999”元的低价电脑掀起了抢购热潮。如果说还有什么营销方式能发挥立竿见影的功效的话,那就是价格。 用户的效用价格比是根本上决定营销能否成功的关键性因素,当各竞     

浅议营销渠道的不足及其精细化管理

当今世界,竞争激烈,企业要想在竞争中获得利润最大化,就要对营销渠道合理管理。分销渠道是为企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值、产生效益的重要载体,在企业的营销中具有重要的作用。本文从营销渠道的特点、渠道管理中存在的问题及解决途径等方面,对企业营销渠道管理作简单论述。     

营销渠道管理变革的新趋势

在市场经济中,营销渠道已成为企业逐鹿市场的制高点,可以说,当前我国企业正处于营销渠道管理的变革时期,营销渠道的管理的理念也已发生了重大变化。一、营销渠道成为培育和发展企业核心能力的重要源泉。能够具有覆盖和控制整个目标市场的营销网络,及保证这个营销网络有效运转,已成为企业最宝贵、最重要的资本。二、渠道由原来的“物流”形式向增值服务转化。企业销售的不仅仅是产品,还包括信誉、感情等功能。三、渠道构建导向由单纯从企业及其产品出发,转换为从顾客购买行为出发,使营销渠道系统内权力由生产商转向零售商,零售商逐渐居于举足…     

深度营销在化肥企业竞争中的运用与启示

深度营销又称为区域滚动销售，是指通过有组织的努力，以提升客户关系价值为掌控终端，滚动式地培育和开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效策略与方法。深度营销模式的本质是谋求企业营销价值链的系统协同效率，并以此为基础建立在营销领域的竞争优势。它强调在各区域市场与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他物流、服务等相关者建立分工协同、长期合作、共同发展的紧密性关系，打造以企业为主导的营销价值链。企业利用自身的品牌、实力、商誉、管理经验等综合能力，逐步确立渠道领导权，承担营销链的构建、协调、领…     

供给侧结构改革下的煤炭营销策略探究

分析了当前在供给侧结构改革背景下,我国煤炭市场经济形势有所回稳,但总体形势仍不容乐观,产能过剩、进口煤冲击、库存增高,煤炭价格的大起大落制约着煤炭企业的发展。在这种复杂多变的市场形势下,煤炭企业营销往往表现出对营销概念模糊、市场研判落后、产品结构渠道单一、价格手段不灵活、市场开发意识较差问题。基于此,为使煤炭企业在激烈的竞争环境中立于不败之地,从营销策略的角度对产品定价、营销渠道、产品组合、服务质量和产品品牌等方面提出了加以应对的策略建议。     

战略不要随大流!

以往企业管理层常运用向行业内最佳企业看齐的方式，通过模仿最佳企业的战略、产品特性、价格组合甚至营销渠道，来迅速提高本企业在行业中的地位，争夺竞争中的有利位置，扩大市场份额。这样做使大多数企业围绕行业内最佳典范公司的产品、定价和渠道战略聚集起来，结果行业内产品和服务变得越来越大众化，越来越多的业内公司开始争夺逐渐。     

基于目标定位的煤炭企业营销策略研究

从营销市场结构、营销区域、物流运输、产品与服务4个方面对煤炭营销目标的定位进行分析,基于此综合设计煤炭企业产品营销策略,包括服务营销策略,物流运输营销策略,渠道与分销营销策略,以及价格营销策略,为今后煤炭企业研究制定营销策略提供参考。     

农产品营销渠道文献综述

随着经济社会的发展,市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视营销渠道的建设和管理。渠道作为企业发展的"瓶颈",是连接企业和消费者的桥梁和纽带,也是消费者获得产品和服务的通道。营销渠道对于农产品生产加工企业具有战略意义,高效率的营销渠道不仅可以帮助企业获得更高的销售额,还可以帮助企业塑造竞争对手难以模仿的竞争优势。本文通过对国内外农产品营销渠道相关研究进行综合,在营销渠道的结构、模式、影响因素和绩效评价等方面进行评述,指出现有研究的不足和未来的研究趋势。     

润滑油营销渠道的规范、优化与创新

随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点：（1）营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;（2）营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;（3）企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定.     

电力企业的服务营销

电力企业服务营销的必要性进入２０世纪７０年代后期，西方学者撰文《从产品营销中解脱出来》，由此产生了服务营销的理论，不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销理念与策略，而且推进了制造业等其它行业开拓出服务这一新的竞争领域。直至９０年代后期，由于中西方学者的深入研究，赋予服务营销许多新的内涵与外延，越来越被理论界与企业界所关注。如今，在服务营销这一新的理论指导下，企业已从价格竞争、质量竞争逐步转变为服务竞争。服务营销是２１世纪企业竞争的焦点，是企业提高市场竞争力的现实要求。电力企业服务营销的必要性表现为：（…     

2005年纺织服装企业营销渠道战略战略论坛召开

本刊讯(记者齐歌)3月 28日,“2005年纺织服装企业营销渠道战略论坛”在CHIC2005期间召开。　　当今是“渠道为王”的时代,合理的营销渠道成为纺织企业把握市场、应对竞争的关键。中国的纺织服装企业应该如何选择适合而有效的营销渠道模式?如何实现营销渠道的升级以满足更高阶段的发展需求?如何利用信息技术来提高营销渠道的管理效能?如何进行营销渠道的资源整合及深度“精耕”以提高企业的渠道价值?　　作为“2005中国服装论坛”的重要组成部分,本次论坛以纺织服装企业的“渠道模式选择与升级、渠道构建及其价值提升”为主题,遍邀业内各界…     

定价权约束下的经销商机会主义行为防范——转售价格维持的新解释

在电子商务和服务营销大行其道的今天,转售价格维持的经典理论依然囿于品牌内服务竞争的狭窄视野,对现实问题解释力不足。本文认为,企业采取RPM的动机,不是被动的避免销售服务市场失灵,而是更多地体现在掌握终端市场定价上。制造商掌握定价权有利于防范零售交易中机会主义行为,从而维护品牌商誉,树立消费者信心,同时也便于进取型企业积极展开市场价格竞争。     

以服务营销创造竞争优势

<正>加强管理,提高服务水平,实施具有实效的营销策略,是提高市场竞争力的关键。近年来,成品油销售市场形成了一个油源多元化、竞争主体多样化、品牌服务及价格差异化的局面。在这种新形势下,成品油销售市场的竞争除了产品和技术外,还有服务、营销策略、核心力等多方面的竞争。提     

钢铁企业营销创新的新思路——服务营销

<正> 随着我国入世进程的加快和国际、国内市场的融合,钢铁企业的经营活动将面临许多新问题,产品营销工作也已进入了所谓“情感化”的时代,关系营销、交易营销和战略营销的思想业已形成,营销的创新将直接关系到企业的市场份额和企业的竞争实力,而服务营销则是面对竞争的一种创新思路。服务营销是把服务与产品、品牌、生产过程和营销战略相融合,把服务的理念融入到企业生产、销售的各个环节中,融入到产品及企业形象当中去。     

创新电力营销服务的研究

正本文针对当前电力企业的营销与服务现状,提出了创新电力营销服务的研究,树立以发展为主线,以优质服务为宗旨的理念,以全方位新型的电力营销服务去赢得市场,提升电力企业形象,提高客户满意度,促进电力企业更快更好地发展。一、创新电力营销服务的重要性电力企业要优先获得市场,必须进行电力营销服务创新,在电力营销过程中,采取多种有效方式,为电力客户提供便捷和高效的服务,以提高电力企业的信誉度、增强企业竞争     

基于行业研究的工业品营销管理

<正>一、传统的工业品营销管理模型企业购买工业品的目的是为了投入到再生产过程中去,工业品营销不同于一般消费品的营销。菲利浦科特勒(1996)认为工业品营销的主要特性为:产业客户,团体采购,供购双方关系密切,目标客户群体相对明确;购买者数量少但购买量大;工业品的采购是衍生需求,即工业品市场的需求随消费者市场的变化而变化;从消费弹性来看,工业品的市场需求缺乏价格弹性。     

积极创新油品营销思路

当前,油品市场形势依然复杂,竞争依然激烈。作为成品油市场的营销主体企业,若想快速适应市场,提高核心竞争力,必须创新营销思路,树立＂大营销、大服务＂的意识,探索和研究石油销售企业在新形势下市场营销的新途径。     

新疆移动服务营销策略浅析-以乌鲁木齐市场为例

本文以服务营销组合策略为依据,简述新疆移动通信有限公司概况,分析新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合现状并从中发现问题,然后以乌鲁木齐市消费者需求为出发点,提出新疆移动乌鲁木齐市场服务营销组合策略的改善意见,为提高服务水平、企业竞争优势提供可行性依据。     

“互联网+”时代如何做好电力线上营销

<正>未来的售电市场将是一个"多买方、多卖方"的竞争新格局。在互联网技术和通信技术高速发展、电力体制改革不断深入的形势下探索研究利用线上渠道,从渠道定位、客户业务适配、线上渠道运营等方面进行优化和改进,从而提升营销服务线下向线上转化的效率,为客户提供更加便捷化、精准化的营销服务。随着政府将"互联网+"上升到国家战略,广大客户对电力营销服务品质的要求已经集中在更加实时化的信息互动、更加人性化的定制服务、更加智能化的用电策划服务等方面,面对新形势、新变化,传统的以"面对面、人对人、     

关于电力商品营销战略分析与研究

电力商品与其它工业商品相比,具有无形性、不可储存性、服务性、多用途性和销售渠道的集中性等特点。本文提出了电力商品营销应针对这些特点,实行市场细分、目标集中和差异市场和差别价格等不同策略。