中国航天科工集团公司成果丰硕重任在肩

作为我国战术导弹武器主要研制生产单位的中国航天科工集团公司，在“三个代表”重要思想的指引下，通过深入开展“三讲”教育活动，２００１年科研生产、经营管理工作和改革调整不断取得好成绩，为国防建设和国民经济建设做出了突出贡献，受到中央领导同志和有关部门的充分肯定。在２０００年，航天科工集团公司型号科研生产任务取得了骄人业绩，为历史最佳水平；经济发展保持良好态势，科技创新获得丰硕成果。预先研究进展顺利，主要经济计划指标完成情况较好。２００１年集团公司航天科研成果带动经济发展保持了较快成长速度，经济运行质…     

航天研究所技术创新的现状与保障

江泽民同志指出 :“迎接未来科学技术的挑战 ,最重要的是坚持创新 ,勇于创新”。随着我国改革发展的不断推进 ,技术创新作为经济增长的“发动机”、“倍增器”已越来越成为经济发展最具推动性的决定因素。航天高科技单位肩负着国家安全和经济建设双重责任 ,在当前社会主义市场经济条件下要进一步转轨变型 ,走军民结合道路 ,技术创新尤为重要。特别是航天研究院、所作为国家高科技应用研究部门理应走在技术创新的前沿。一、航天研究所技术创新的现状1.现有技术创新能力强的优势由于几十年国家扶持和自身发展 ,形成了较强实力的科研基础 ,即一…     

通过产业链延伸建设航天科技产业化平台

当前,国家不断推进经济结构战略性调整,加快转变经济发展方式和传统产业转型升级,并将航天科技工业纳入到战略性新兴产业重点领域,要求依托品牌和技术优势,大力开拓市场,加快技术成果转化和推广应用,发展壮大航天技术应用产业,在履行富国强军、维护国家安全使命的同时,面对市场竞争实现军民融合协调发展.但是,目前国内航天企业仍然习惯于传统的以型号计划为牵引的科研生产模式,其商业模式与现代企业差距较大,一旦垄断地位被打破,将难于面对市场竞争压力.因此,探索航天企业产业化转型方式就显得十分必要.     

关于航天型号研制管理模式转型的探讨

<正>随着航天型号科研生产内外部条件的不断变化,航天企业的型号研制管理模式也经历了多次调整,总体上较好地满足了型号科研生产的需要,为我国航天事业的发展和确保国家战略安全作出了突出贡献。近年来,国家建设航天强国和进一步巩固战略安全基石的目标对型号研制管理工作提出了更高要求,能否按时完成国家任务、进一步提升型号研制效率和质量成为航天企业面对的突出问题。航天企业的历次型     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)

正"十二五"以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,航天任务的快速增长对研究     

筑牢航天制造企业生命线

<正>航天产品具有高质量、高可靠性和高安全性的特点,其质量事关国家经济建设、科学发展和社会进步,事关国家的地位和形象。首都航天机械公司始终将质量工作摆在重要位置,在航天产品长期的研制实践中形成了一套全面的质量管理体系,质量管理工作由过去传统的经验管理走向现代的科学管理,保证了航天事业的发展,创造了航天企业质量管理工作的若干第一,为各项科研生产任务的顺利完成提供了保证。     

对全面提升型号研制生产能力的策划与执行

随着国家对航天器需求的日益增加，航天器研制、发射数量迅速增长，“十一五”期间航天器科研生产任务超过了“九五”和“十五”的任务之和，任务规模和难度显著上升。近年来，国内外新兴宇航企业也进入快速发展时期，我国航天企业面临着国家高密度任务的良好机遇和日益激烈的市场竞争，宇航科研生产能力的不足已使航天企业在航天器任务新领域和已形成固定分工的传统领域都面临着竞争和分流的局面。     

提升航天企业资金管控与资金效益的思考

<正>新冠肺炎疫情发生以来,全球产业链、价值链和供应链受到巨大冲击,不确定、不稳定因素显著增多。目前,境外疫情呈现加速扩散蔓延态势,世界经济增长受到严重冲击,我国经济发展尤其是产业链恢复面临新的挑战。面对疫情与严峻复杂的国内外环境,航天企业的生产经营与现金流管理也面临压力与冲击,经济指标任务完成的挑战性加大。在“疫情时代”经济大形势下,     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

安全生产标准化建设助推航天企业安全发展

航天企业作为国家战略产业,承载着巨大的政治责任和社会责任,具有高投入、高风险、产品复杂等特点。由于航天型号产品研制、生产、试验过程的特殊性,决定了科研生产过程中具有很多安全生产风险,安全生产管理压力巨大。在航天科研生产任务日益繁重情况下,要继续保持健康有序的发展,确保不出现安全事故,就必须提高航天企业安全生产工作的有效性。     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势，通过开展科研生产管理评估工作，实现了快速持续提高管理能力，推动了航天产业快速发展，满足了国家对航天科技工业发展的新需求，为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

JIT配送模式在型号物资供应管理中的应用

<正>长期以来,由于受到物资工作就是"买东西"和"重采购、轻管理"思维惯性的影响,航天型号物资采购供应工作一直采用"按单采购、按单出库、按单供应"的传统工作模式。面对繁重的科研生产任务和逐年增长的经济指标压力,航天型号物资采购供应工作必须与时俱进,正确认识当前型号配套物资的特点,积极探索和实践新的途径,为型号物资采购供应工作的     

基于全面风险管理的经营管理监督体系建设与运行初探

对承担着为国家安全提供保障,又要走向市场为国民经济建设和社会发展服务,同时还要实施"走出去"战略的航天大型科研生产联合体来说,发生风险的机率很高。中国运载火箭技术研究院运用系统工程管理理念和方法,以廉洁风险防控为着眼点,从全面风险管理的角度不断探索和完善适合航天大型科研生产联合体特点的经营管理监督体系。     

基于费用效果分析法的航天材料企业固定资产投资效能评价研究

正航天材料及工艺研究所是航天材料及工艺技术研究的中心所,是科研生产一体化单位,承担着国家及部委千余项科研项目和批生产任务,为我国航天材料体系建设作出了重要贡献。在"十五"至"十二五"期间,国家固定资产投资政策宽松,投资环境优异,研究所开展了多项固定资产投资建设,为科研生产顺利进行提供了有力支撑。但是,此时期研究所的投资思路和模式接近于粗放型,开展了较多的通用型重复性建设。进入"十     

航天制造企业试点划小核算单元探索与实践

正首都航天机械有限公司是我国规模最大的航天产品总装集成企业,公司从业人员众多,组织结构复杂,与其他航天制造企业相类似,科研生产任务较重,生产涉及型号产品众多,存在研制任务与批生产任务并存的制造格局。公司作为传统的制造企业必须以完成国家航天生产任务为首要责任,在国家军工体制下,一直以成本中心作为经营管理模式。随着国家军民     

我国航天科研生产内部监督机制效果评价研究

外部环境的急剧变化,市场竞争的不断加剧,对航天科研生产内部监督机制提出了更高的要求,这不仅需要一套行之有效的航天科研生产内部监督机制,同时还需要一套科学合理的内部监督机制效果评价系统对监督机制的实施效果进行监督和评价。作为对航天科研生产内部监督机制的支持系统,     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

航天外协新材料科研配套管理的探讨

航天外协新材料科研配套管理的探讨常青（中国航天工业供销总公司）１对型号研制起着重要作用航天高科技研究是国家科学技术研究的重要组成部分，其水平是国家综合国力的反映。航天外协新材料科研配套的发展是建立在国家诸多基础工业之上的，涉及全国１５个部委（总公司）...     

入世对我国航天科技工业的影响与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)进程的加快 ,入世对我国航天科技工业产生的影响 ,以及我们应如何面对入世带来的机遇和挑战 ,正在成为业内人士关注的热点。在科学技术飞速发展 ,国际政治、经济和军事风云变换的大背景下 ,航天科技工业体现着一个国家的科技实力、国防实力和综合国力 ,在各国政治、经济和军事战略中的地位显得越来越重要。我国航天科技工业经过40多年的发展 ,已经建立了完整配套的科研生产体系 ,并开始跻身世界航天发达国家行列 ,长征系列运载火箭已进入国际商业发射服务市场。因此 ,研究入世对我国航天科技工业的影响 ,…     

在两个根本性转变中加速航天事业的发展

指出要从航天业在国家战略中具有的重要地位作用、国家战略对航天业的影响与其转变途径三方面理清思路，实施两个转变。提出了航天科技工业转变的“军民品科研生产产业经营型”、“外延、集约结合共同增长型”体制和方式的目标模式，论述了转变的若干途径。