人的主观能动性与企业管理浅析

对于企业来说,管理是永恒的主题。每个企业管理者都在思考如何通过有效的手段把企业“管好”,使企业这架结构复杂、形体庞大的机器高效运转,朝着管理者设想的方向快速前进。许多现代化管理方法随之应运而生,通过这些方法确实提高了企业的管理水平,但在体制问题没有突破的前提下,人作为各生产要素中最活跃成份,其作用发挥的充分与否关系到企业的经营成果。在这里不想就具体的管理方法作探讨,只想通过本人工作感受和体会,谈谈如何从调动人的主观能动性上搞好企业管理。     

做好企业人性化管理工作的思考

企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说，组成企业的群体，无论是领导或职工，其智慧与聪明程度不会相差很大，更重要的，他们都不是机器，也不是缺乏个性的齿轮，作为企业管理，应充分发挥每个齿轮的作用，而一般地，往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用，导致人力资源浪费，工作效率低下。     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

靠性格制胜

<正>一个企业的成功可以主要靠硬的制度,也可以主要靠软的文化,但无论靠什么都离不开一个卓越的管理者,在一个由人组成的团队里,任何一种管理方式都会深     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

浅论企业管理的新走向

搞好企业的自身改革,提高企业的素质、效益,是当前重要的课题.因此,要把企业改革的重点,放在企业管理的指导思想上,不断地树立和形成符合时代潮流的新思想,变“物”的管理为“人”的管理,变“硬”的管理为“软”的管理,建立起有益于社会的企业精神.这样,才能做到抓管理,上等级,全面提高企业素质.社会主义企业才能实现为社会服务的宗旨.企业管理 首位的是要把人管好企业的整个活动中,人是企业的主人,是人管理企业.在企业管理中,管建     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人.因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作.国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”.因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者.     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

现代人力资源管理的观念体系

一、企业现代人力资源管理体系建设面临的“观念瓶颈”随着市场竞争日益加剧 ,人力资源竞争逐渐被越来越多的企业所重视。“人力资源部”作为一个新兴的职能部门 ,迅速地进入了广大企业的组织机构中。但由于人力资源管理人才缺乏 ,从业人员素质较低 ,新人力资源部的工作举步维艰 ,进展缓慢 ,管理者通常认为人力资源管理体系建设面临一个“人才瓶颈” ,即没有高水平的人才来全面规划、设计与实施有关制度。而笔者发现 ,在“人才瓶颈”的背后 ,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈” ,是指企业管理者特别是人…     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

论企业管理中的硬与软

<正> 总结我国几十年来企业管理的经验教训,我认为存在的问题,追根溯源,其中的一个重要原因,就是在管理软、硬两个方面顾此失彼。因此,我们的企业向现代化进军,同世界先进的管理靠拢或接轨,在管理上,很有必要为“软硬兼施”正名,把两者有机结合起来,以此来提高我国企业的管理水平,顺应现代     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。