关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

实施军民融合战略推动企业持续发展

中国三江航天集团公司成立于1969年,近40年的风雨历程,三江集团的发展先后经历了以军为主,军转民,军民品分线、分离、分立,军民结合、寓军于民,军民融合等不同阶段。近年来,三江集团全面践行科学发展观,按照“军品为本、民品兴业”的指导方针,充分利用军用产业发展所积累的技术和资源优势,不断改革管理体制和运行机制,大力开发高技术、     

对科研经费跟踪审计的思考

航天科研厂(所)已实现军民品分线，初步形成了军品、民品、三产三大产业结构格局。军品将按照市场经济的规律，逐步改革原有的行政管理机制。因此，在新形势下，如何用好、管好科研试制费是各级领导关心的问题之一，也是审计业务部门的任务之     

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...     

航天工业总公司军民分线情况简介

航天工业的军民分线工作是1992年下半年提出来的。当时,航天军民生产处于混线状态中,军品、民品工作经常发生矛盾,技术人员不能专心攻科研,影响产品质量。有时,技术人员坐火车去试验场,心里还在惦记民品生产,因此看来,军民品分线势在必行。党组决定,趁国家实行保军津贴之机,推动军民分线工作的开展。总公司成立了改革领导小组,下设军民分线小组,由人劳司副司长任组长,计划、财务、人劳、科技生产、政法、企管     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

三线军工企业体制改革趋向刍议

首先指出了理顺军品与民品关系的第一步就是军民品分线和管理分流；接着阐明了根据该企业实际推出的“三四二一”方案和实践取得的明显效果；最后对改革动作方式、完善各项管理制度进行了论述。     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

军工企业深化改革难点分析及解决途径浅见

军工企业深化改革难点分析及解决途径浅见柳景亭（兰州物理研究所）为适应我国经济体制改革的需要，航天总公司１９９３年出台了以军民品分线管理为核心内容的改革思路，４年来，在实施军民品分线管理中，碰到了一系列困难和问题，其中最主要的问题有两个：一是发展民品的...     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

浅谈军转民的几个问题

自从７０年代末、８０年代初以来，航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策，在搞好军品科研生产的同时，积极发展民品科研生产，取得了可喜的成绩。但近几年来，民品发展速度开始减慢，效益有所下降，已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的...     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

创新是民品发展的生命力——湖北红星化学研究所塑胶公司解析

早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１…     

依靠民品解决企业生存与发展的思考

依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来，航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效，但广种薄收的现象也比较突出。究其原由，关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟，靠军品吃饭的思想没转变；核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适...     

热烈庆祝中国航天科工运载技术研究院成立8周年 坚持改革发展 续写新的辉煌

<正>2010年7月1日是中国航天科工运载技术研究院(中国航天科工集团第四研究院)成立8周年的日子。8年来,航天科工运载技术研究院始终坚持将"军品立院、民品兴院、人才强院、科技驱动、军民融合、整体发展"的战略方针作     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

第四研究院企业改革发展之路越走越宽

近几年来,航天科技集团第四研究院狠抓企业改革和扭亏工作取得了显著的成效。1997年全院5个企业中有4个盈利,1个亏损,到1998年达到5个企业全部盈利。1999年1～10月份,第四研究院完成军民品工业总产值26248万元,占年计划的73%,比1998年同期增长14%,其中民品工业总产值18亿多元,是年计划的82%,销售产值和销售收入也分别完成年计划的9493%和75%,进出口贸易完成544万美元,超额完成年计划1088%。民品三项指标完成最好,9月底已提前3个月完成了上级下达的年度计划。这些标志着第四研究院经济增长速度有了明显的加快。第四研究院领导、院党委十分重…     

关于院直机关办三产的一点思考

关于院直机关办三产的一点思考寥国栋（一院工会）目前，航天各企事业单位正在根据自己的具体情况，进一步落实军民品分线，建立军品、民品、三产三支队伍的改革举措，大力兴办发展第三产业。院直机关兴办三产的一般做法是机关各部门筹措资金，选派若干人去创办大小不等、...