航天工业企业经营预警系统构建（下）

六、经营预警系统软件开发航天工业企业经营预警系统软件开发遵循实用、灵活、经济、通用的原则,力争达到用户界面友好统一,易于推广,系统使用简单易学。现已初步开发出《航天工业企业景气评价系统》10版本,随着该系统软件的实践运行,将进一步进行系统的完善。1系统总体结构(见图1)。2系统模块功能图1　系统总体结构图　　(1)景气分析与评价模块。该模块提供航天工业企业经营状况的全面分析及预警功能实现,其包括企业基础经济指标及经济景气评价指标的分析与比较。可通过分析企业各年度的景气指数,了解企业经营状况及发展趋势,并可分析目前…     

中国入世与航天企业（上）

一、世界贸易组织的由来世界贸易组织 (ＷＴＯ)于 1995年 1月 1日成立。它是世界上处理各国之间贸易规则的唯一国际机构。目前成员有 13 5个 ,其中3 4是发展中国家或向市场经济过渡的国家。由世界贸易国家谈判并达成签署的世界贸易组织的协议 ,为国际商务提供了法律规则。世界贸易组织的前身是《关税及贸易总协定》 ,它是 1947年 10月 ,由 2 3个国家谈判达成的《关税及贸易总协定临时适用议定书》及其附件构成 ,并于 1948年 1月 1日起临时生效 ,是世界上第一个国际多边贸易体制 ,是管理国际贸易和维护国际贸易秩序的基本法典 ,有一整套关于…     

航天企业资本经营探讨

在市场经济里 ,高技术企业如何在保证资本安全的前提下 ,抓住资本收益之机会 ,是资本经营面临的一项重大课题。高技术企业———航天企业资本经营应从最基础的工作抓起 ,从转变观念着手。一、如何认识资本经营对资本经营的认识 ,就是既要搞清楚概念的内涵 ,又要搞清楚概念的外延。笔者认为应从三方面来认识。首先 ,弄清资本经营是什么。从本质上讲 ,资本经营就是通过资本交易或使用获得利润 ,求得资本的增值或获得更大的收益———使资本收益的效率提高。其次弄清资本经营的内容是什么。概括地讲 ,企业资本经营的内容有三个方面 ;一是资本的…     

市场经济条件下的航天工业企业管理问题的探讨

企业的管理人员要彻底改变过去的管理思想观念，结合当前市场经济的形势，学习先进的管理方法并付诸运用。管理队伍要成龙配套结构合理，才能发挥巨大的管理作用。在管理过程中应脚踏实地从大处着眼、小处着手，扎扎实实地做好管理工作，提高企业的经济效益。     

中国入世与航天企业（下）

四、加入ＷＴＯ后对企业的挑战　　加入ＷＴＯ后,我国企业获得了进入国际市场的权利,按ＷＴＯ的规则也要兑现我国承诺的义务。如关税减让,市场准入,国民待遇、非歧视性原则等。对我国企业在带来机遇的同时,也会面临严峻的挑战。(1)从行业上看一些起步晚的技术密集型和资本密集型行业的企业将受到一定的冲击。如汽车、计算机、电讯设备,医药、化工等产品与进口的同类产品在质量上、技术上和价格上尚有很大差距,尽管有保护期,也面临竞争的压力;相反对于那些劳动密集型行业,则可以提高竞争力。(2)从企业的总体上看,那些在规模、产品、技术、服…     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

跨国经营企业危机预警系统构建

企业在跨国经营过程中,会面临更多风险,因此公司治理结构中必须包含危机预警系统.根据跨国经营企业产生危机的实际情况,遵循系统性与层次性相结合,全面性与重点性相结合,可比性和可操作性相结合,精确性与模糊性,科学性的原则选取了七个指标,采用模糊层次分析法,构建跨国经营企业危机预警系统.所选取的指标有:东道国政治环境、东道国文化环境,东道国宏观经济环境、行业景气和竞争情况,与利益相关者关系,企业社会责任,企业管理与财务状况.     

国外大型航天项目的风险管理（上）

一风险管理与大型航天工程大型航天工程项目具有涉及面广,系统环节多,耗费资金多,参与人员多,研制和生产周期长,系统操作复杂,涉及新技术多,包含未知因素多等特点,只要有一个环节的质量关把不好,就有可能出现轻则降低航天器性能,延长研制和生产周期,增加整个项...     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

航天工业企业闭合式管理的探讨

阐述了闭合管理的主要思想，运用系统科学的原理，结合航天工业的现状，从组织机构的闭合、管理信，岂的闭合、规章制度的闭合三个方面对闭合管理进行了探讨。     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（上）

20世纪 80年代以来 ,特别是进入 90年代以后 ,全球范围内掀起了一场以高技术进步及高科技产业发展为主导的、带动综合国力的经济竞争。前苏联解体后 ,国际军事和政治力量失衡 ,虽然局部战争和地区冲突不变 ,某些发达国家也未停止在全球范围内推行强权政治和谋求霸权 ,寻求构建一极世界 ,但全球多极化的大趋势并未改变 ,和平和发展仍是未来世界的主题 ,经济竞争成为国际政治斗争和争夺利益格局的主战场。就国内而言 ,航天科技工业作为国民经济发展的主力军和技术装备部 ,肩负着更重要的历史使命。同时 ,国家实行的两个根本性转变和各种深化改…     

关于“经营国际化”若干问题的思考

结合当前国际国内形势，论述了未来10年世界高技术发展趋势，军转民 国际趋向，以及航天市场的合作与竞争态势，并依此提出使我国航天高技术产品跻于国际化经营行列之对策。     

航天工业企业建立独立董事制度的构想

随着市场经济体制改革的深入 ,以及中央建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标的提出 ,航天工业企业正在进行着一场全面、深刻的改革 ,新的国有资产授权经营模式将取代以前有浓厚行政色彩的上下级隶属关系的企业模式 ,这将意味着航天企业经营管理模式的重大变革。但由于航天企业投资主体 (国家 )即股东的单一性及行业的特殊性 (涉及国防安全 ) ,因此除了部分转为民品经营的企业外 ,大部分航天工业企业将不会采取“股东大会中心主义”或“监事会中心主义”的法人治理结构模式 ,而将采取“董事会中心主义”的管理…     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…