强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

论社会保障预算管理

国务院发布的《中华人民共和国预算法实施条例》规定，各级政府复式预算编制分为政府公共预算、国有资产经营预算、社会保障预算和其他预算。社会保障预算是国家用于反映社会保障收支及各项社会保障基金投资运营活动的特定收支计划。目前，社会保障资金每年已达数百亿元，并且规模会越来越大，若再由各地区、部门分级管理，     

关于财政部职能定位的几点思考

目前财政部在预算编制和执行方面存在的主要问题是:推动预算改革的动力不足;财政部改革的权限不足.本文认为解决的对策有:提高财政部在预算编制和执行过程的决策地位;强化经济政策制定、预算编制和预算执行等三个过程的联系;加强财政部与其他部委的配合,更好地促进政府施政纲领与预算的结合.     

从严过细 深化预算管理

2005年,邯钢集团有限责任公司全面预算管理工作进入第四年,在公司继续强化全面预算管理,继续实行高度集中管理、费用归口管理和收支两条线管理的形势下,预算工作也在继续深化,对以下方面做出了改进。一、预算编制工作方面1.2005年预算编制时对指标进行测算的依据,由以前当年1-9月数改为从上年10月到当年9月一个年度的数据,这样有利于预算编制的准确性和科学性。2.2005年预算编制时对制造费用分为固定费用和变动费用。变动费用主要包括辅助材料、备品备件、汽车运费、火车运费等,以单位成本形式下达。固定费用以当月计划产量实行滚动预算,超…     

公路工程预算编制分析

公路工程施工预算是预算部门根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位控制成本的重要依据与保证。本文通过对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

论健全现代预算制度的基础工程

将所有政府收支纳入预算，实行“全口径”预算管理，从来都是对政府预算管理的最基本、最核心、最具普遍意义的要求。健全现代预算制度要从其基础工程——全面实行“全口径”预算管理——做起。它有两个互为关联的“施工标准”：各级人民代表大会在立法层面对同级政府所有收支的“全口径”控制和财税部门在行政层面对同级政府所有收支的“全口径”管理。在当前的中国，健全现代预算制度的要害处和关键点，就是以“全口径预算管理”为基本目标，以将所有政府收支关进“统一”的制度笼子为重心，全面规范政府的收支行为及其机制。这是将政府收支运作纳入“公共轨道”，进而让政府收支运作回归“公共规范”的最基本、最现实的路径选择。     

以人为本做好事业单位开支控制

以人为本 ,是现代管理新理念。在生产活动中 ,人是劳动者 ,因此必须激发他的主观能动性、积极性。在事业单位财务管理活动中 ,也应该坚持以人为本的原则 ,把各项管理活动具体落实到有关人员。只有这样 ,才能保证该项管理活动对控制经费开支起到积极有效的作用。行政事业单位的资金一般实行预算管理 ,年初作计划申请经费 ,平时按预算开支 ,年底报决算。由于开支项目比较明确 ,经费能够到位 ,因此一些行政事业单位特别是全额拨款的单位 ,花钱控制不严。随着改革的深化 ,事业单位体制改革也在深入进行。财政部于 2 0 0 0年下发了新的预算编制方…     

政策

公务用车预算管理办法出台为了加强和规范党政机关公务用车预算、决算管理,近日财政部出台了《党政机关公务用车预算决算管理办法》。财政部有关负责人表示,《党政机关公务用车预算决算管理办法》根据《党政机关公务用车配备使用管理办法》等有关规定制定。     

华兴二公司把竟争机制引入预算管理

华兴建设公司第二工程公司,在深化改革中,把竞争机制引入到预算管理中来,实行“三定一奖”,激发了预算人员的积极性。“三定”的具体内容是:(一)定岗。为了提高预算人员的素质和相对稳定,公司规定,凡从事预算工作人员,必须经过先培训后上岗,按定额编制进行配备。(二)定责。对合同管理、预算编制、审批手续、传递程序以及电子计算机操作与应用,都建立了管理制度,并有专人负责,分工明确,责任清楚。(三)定考。对预算人员定期进行考核,不定期召开业务学习会,每年进行1～2次综合性考核,交流经验,互相促进。对不合格人员,重新组织培训并考核后予以上岗或调整。上级预算部门指导下级预算人员     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

企业资产负债表预算编制浅析

<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定

<正>(2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议决定对《中华人民共和国预算法》进行修改如下:一、将第一条修改为:"为了规范政府收支行为,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,建立健全全面规范、公开透明的预算制度,保障经济社会的健康发展,根据宪法,制定本法。"二、增加一条,作为第二条:"预算、决算的编制、审查、批准、监督,以及预算的执行和调整,依照     

《土地开发整理项目预算定额》编制研究

为了合理确定土地开发整理项目工程造价，充分发挥投资效益，必须建立一套土地开发整理项目(概)预算体系，即制定(概)预算编制办法及费用标准、(概)预算定额和成立定额管理机构，加强定额管理。     

企业绩效管理在全面预算管理中的作用——广西联通预算趋准机制管理实例分析

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,预算控制在企业内部控制中日益发挥核心作用.但在实践中我们发现,预算编制准确性不高一直是企业预算管理面临的难题,预算编制时常会成为预算单位与管理层博弈的手段:当超预算完成任务会受到奖励时,预算单位倾向于做低预算;当预算可以为预算单位争取资源时,其又倾向于做高预算.     

浅论煤炭企业财务预算监控与考核

财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后,很多煤炭企业开始重视并实施财务预算管理.但是,目前有相当一部分企业的财务预算管理工作流于形式,未能取得应有的效果.其中最重要的原因就是企业在实施财务预算管理过程中,重预算编制,轻预算执行.笔者认为,在财务预算执行的过程中,财务预算的监控和考核是决定企业财务预算成败的关键环节.     

构建福建国有资本经营预算管理模式的实践与探索

2007年福建对所出资企业试行国有资本经营预算体系,出台国有资本收益收缴管理办法,但国有资本收益收缴多年来仍未实现,省级国有资本经营预算制度也尚未建立。为此福建需建构国有资本经营预算体系,建立和实现国有资本预算、公共财政预算、社会保障预算三种预算体系,建立国有资本经营预算三级预算编制组织体系,完善规范的国有资本收益收缴制度;在海峡西岸经济区的战略框架下,促进国有资产的保值增值。     

浅析中小企业全面预算管理的现状及建议

<正>目前经济环境复杂多变,市场竞争异常激烈,中国企业尤其是中小企业面临的生存环境日益严峻,对企业的管理要求日渐提高,全面预算管理作为管理工作的重要抓手,可以有效调节企业的日常经营工作,本文详细阐述了全面预算管理的内涵,并对当今全面预算管理实施的现状进行了客观分析,认为企业应建立正确的全面预算管理认知,并完善预算组织机构,构建合理的预算编制模型,引入适当的预算控制,预算绩效考核区分经营部门与非经营部门,兼顾财务指标与非财务指标。     

浅谈全面预算管理的地位与作用

<正>全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理包括预算编制、预算审核、预算上报、预算批复、预算调整、预算考核等一系列过程。因此全面预算管理是一个复杂系统,同时又是企业管理的有效工具和方法。全面预算管理这项工具如果运用得当,对公司战略发