探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

电力企业废旧物资管理优化研究

<正>建立和完善废旧物资管理制度,完善联合监督机制,搭建废旧物资信息管理系统,成立专业团队进行鉴定和评估,是加强废旧物资管理的有效措施。加强废旧物资管理,有助于提高企业资产利用率、盘活存量资产、降低企业经营成本。电力企业在电网新建、扩建和改造过程中,由于技术规范提高等原因,导致部分物资淘汰或部分物资长期闲置,这部分物资统称为废旧物资。目前,我国电力企业废旧物资管理相对薄弱。加强废旧物资管理,做好废旧物资的回收和再利用,降低企业经营成本,是企业需要深入探讨和研究的课题。     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

基于企业标准化管理的内部控制构建

正标准化是指为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题中共同使用和重复使用的内容确立条款,并编制、发布和应用文件的活动。企业标准化管理是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和措施。内部控制,是指组织为维护企业资产安全、经营合规合法、财务信息完整真实,提高经营效率和效果,     

现代企业会计工作内部控制机制的建立

所谓企业会计工作内部控制机制,就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收支,达到既定的管理目标,而在企业内部会计工作中实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其目的在于维护资产之安全,保证会计资料之可靠性。当前,建立现代企业会计工作内部控制机制,主要应包括以下几个方面的内容: 一、建立资金控制机制     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

浅议石化集团物资供应管理业务整合

物资采购是企业生产经营主链条的第一环节 ,是企业资金和物质投入的开始 ,是工程项目投资成本控制和产成品成本控制的关键。石化集团各企业生产建设每年所需物资几十万种 ,金额达４００多亿元。供应厂商上万家 ,仅列入集团公司采购和统一组织采购的２８个大类中一部分物资的资源市场成员单位就有１４７６家。物资供应管理的水平直接影响着集团公司的整体效益。随着集团公司重组改制工作的推进 ,集团公司、股份公司决定要提升财务和油品销售两个管理网、建立化工产品销售和物资采购两个电子商务网 ,作为重组改制、转换机制的重要内容和上市推…     

以资产经营为中心 不断探索纪检监察工作的新路子

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,如何加强和改进企业纪检监察工作?我们的体会是:纪检监察工作要牢固树立以资产经营为中心的思想,自觉强化中心意识,摆正中心位置,服务中心工作,为促进企业发展、提高企业效益、适应市场需求而不断开拓新的局面。一、提高"三个认识",强化中心意识1.以资产经营为中心,是贯彻党的基本路线的要求。江泽民同志在十五大报告中明确指出:"必须把经济建设作为全党全国工作的中心,各项工作要服从和服务于这个中心"。在探索加强企业纪检监察工作之路时,我们首先明确:纪检监察工作必须服务、服从资产经营中心,全面贯彻党的基本路线不动摇,紧抓资产经营中心不放松。只有确立明确的中心     

持续优化经营管理信息系统物料模块的运行

2005年之后,部分供电企业开始使用经营管理信息系统(简称FMIS)进行物资材料管理,使得工程物资、原材料的管理发生了突破性的变化.随着电网建设力度的不断加强,物料管理对供电企业的成本控制、工程及资产管理意义重大,在公司财务管理中的重要性日益明显,下面为笔者在实践中就持续优化物料模块运行谈谈体会.……     

浅谈如何加强企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采取的一系列制度、方针和手续。它关系到企业财产物资的安全性和完整性，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

“四化”措施创新设备退役管理

正电网企业属于资产密集型企业,提高资产管理水平对企业经营具有重要意义。其中,资产退役报废管理是资产管理五大业务环节之一,是实现PDCA闭环管理的重要环节。2012年,广州供电局有限公司(简称广州供电局)根据退役报废管理现状,着手开展退役报废管理模式的分析研究,并于2013年进行实践应用,提高了资产使用效益,取得了良好的效果。资产退役管理存在问题     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要,对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。一、一个企业完整的物资信息管理系统包含以下几个部分：1．物资采购计划的编制、汇总、上报企业根据生产实际需要,按物资名称、规格型号、技术指标、计量单位、数量、用途、使用地点及需用时间等分门别类进     

试析货币资金内部控制制度的建立与完善

<正> 一、建立货币资金内部控制制度的紧迫性 货币资金是以货币形态存在、在企业所有资产中流动性最强的资产,因其无可替代的支付能力,它也成为保护国有资产安全的重要目标。由于货币资金是企业最常见的偿债方式,所以加强货币资金支付的管理和控制,对于提高货币资金周转速度和使用效益具有重要意义。为了规范各单位的内部控制,     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。