企业的生命力在于科技进步

赵紫阳总书记指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定因素,是我国走向新的成长阶段的主要支柱。”“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”由此说明:企业的前途、企业的地位、企业的战略发展、企业的经济效益、企业的生命力在于科技进步。每个行业部门和工厂企业必须把科技进步摆到企业自身发展战略的重要位置。企业的历史使命要向贫穷和落后挑战。     

技术标准与科技研发协调发展战略研究(四)--技术标准通过市场作用推进科技研发创新发展策略研究

创新是人类文明进步的永恒主题，是经济增长的发动机。技术创新是产业发展、生产率增长以及人们生活水平提高的基本推动力，是解决科技经济脱节和推动企业技术进步的最根本手段，是一个国家兴旺发达的决定性因素。“技术创新”概念最先由美籍奥地利经济学家熊比特(J.A.Schumpeter)于1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出来，并形成了以“创新”为核心的经济学理论，成为创新理论研究的鼻祖。在熊比特看来，“创新”是个经济范畴而非技术范畴，他不仅是指科学技术上的发明创造，而更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

企业文化之我见

伴随着市场经济的快速发展和企业制度的不断创新，企业文化管理理论的影响越来越大，认同度日渐提高，它已经成为人们研究企业运行机理，探索企业成功秘密，构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论，有人形象地把企业文化比作市场经济的绿卡和通行证。     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

营造创新环境培养创新人才

一、充分认识企业经营的生命在于创新江泽民总书记说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业来说 ,创新就是企业经营的生命。所谓“创新者生 ,墨守成业者死”。企业经营者只有不断地在管理上创新 ,产品上创新 ,技术上创新 ,企业形象上创新 ,才能确保企业历久不衰。如果企业一旦停止了创新 ,停止了进取 ,哪怕只是在原地踏步 ,其实也是后退 ,因为其它企业在前进、在创新、在发展 ,你的产品会过时 ,技术会落后 ,最终会被时代所淘汰。所以一个精明的企业家总是把他们的智慧凝结于创新上 ,他们总是立足于商战的制高…     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。     

企业自主创新的实践与思考

企业承担自主创新的主体作用,不仅是“十一五”期间企业面临的严峻考验,更是时代赋予企业义不容辞的历史责任。一、科学技术——企业自主创新的核心胡锦涛同志在两院院士大会上提出:“用15年时间使我国进入创新型国家行列”,其中科学技术创新是核心。一个企业能否长久地在激烈的国际经济竞争中保持优势,关键取决于科技进步的速度与自主创新的能力。科学技术特别是战略高技术正日益成为企业发展的决定力量,同时也是企业综合竞争力的表现。1.实施四大战略,促进原始创新“四大战略”,即技术创新战略、同行业领先战略、面向国际化战略和低成本战…     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

大力推进施工企业科技创新

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。施工企业要生存和持续发展;特别是我国加入WTO后面临具有技术先进、资金雄厚的国际大公司的严峻挑战,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

坚持把创新作为引领发展的第一动力 苏州打造创新型企业走在全省全国前列

创新是引领发展的第一动力。苏州坚持把创新作为引领发展的第一动力,聚合创新资源,提升创新“硬核”,打造创新型企业走在全省全国前列。据介绍,近年来,苏州不断提升企业创新能力,完善企业分层孵化体系,打造科技型中小企业、高新技术企业和“瞪羚”“独角兽”等高成长性企业前后衔接的创新型企业梯队。     

《新管理》致读者

连日，在2006年全国企业创新经营与现代管理高层论坛上，中国微观经营专家秦骏伦教授再次强调企业“软创新”的重要性，即把精神创新、观念创新等“软创新”视为企业更为重要的创新。     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。