德治与法制——现代企业管理中的两大基石

德治和法制是现代企业管理中的两大基石。法制的威慑力和德治的“内化”功效是它们各自的突出特征,不过二者的不足和局限性也是明显的。在具体管理中,应把握二者的互补互动,而任何偏颇一方的做法都会出现失误。 一、关于两种人性假设 每一种管理思想、理论、模式的背后都有一种特定的人性假设。管理中的德治和法制也不例外。德冶管理路线是人性善,法制管理路线是人性恶。中国传统文化中,关于人性本善表现非常突出,德治与教化构成中国古代管理思想的基本支点。而     

从“物本”、“人本”到“能本”——西方管理理论发展新趋势

“经济人”与物本管理 西方第一代管理理论，是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。当时的管理理论学家认 为，人是 经济人， 是经济动 物，人主 要是为金 钱而工 作，为物 质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。劳资矛盾也主要源于经济利益的矛盾。基于这种认识，他们注重实行物本管理。 “社会人”与人本管理 西方管理理论第二代，是以“社会人”假设为基础和前提的人本管理。其中影响最大的是２０世纪３０年代前后出现的以“社会人”假设为基础和前提的人本管理理论。这种管理理论有三种表现形式：…     

建立在科学人性观基础上的人性化管理

如何认识人的本性或本质,是企业管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理目的的关系如何,一直是管理学探讨和研究的核心,因而管理学在某种意义上又可称为人性之学。在企业管理的历史上,管理模式的嬗变恰恰反映了管理者对人性认识的深化。     

听任沁新讲管理

他对管理的阐释让人突然醒悟：原来管理不只是所谓“理论联系实际”，更多的是一种对人性的透彻体悟。     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

管理以人为本本在哪里?

<正>一、“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出,还是从麦戈雷格的“×理论”、“Y理论”,大内的“Z理论”等各种理论的提出,其共同的目的都是为了引导人们充分认识和把握人的本性,以更好地明确管理的着眼点和立足点。对人的本性的看法虽然很多,但无非三种结论:即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶。以上结论并无高下、正误之分,只要因人、因地、因时     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

微博，可以改变世界，可以改变管理

管理的进步一直伴随着对人性认知的不断深化,从早期的理性经济人假设、社会人假设、自我实现人假设,到复杂人假设,并指导管理实践更加贴近人的本性。但管理手段却受到技术手段的限制,难以满足管理对人的全面认知和把握。     

创建学习型企业的探讨

创建学习型企业主要应以观念更新为先导,重点进行“五项修炼”。 一、以观念更新为先导,夯实创建学习型企业的思想基础 长期以来许多企业,基本上采取的是等级结构,这种等级权力控制型企业与学习型企业存在很大的区别,最根本的不同则表现在观念上的不同,或者是说管理者对“人性”的基本假设不同。传统的等级控     

现代企业管理理论和实践的新发展

一、企业经营管理思想的变化1．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想重视人在生产经营中的作用并不是今天才提出来的。眼光远大的企业家、专家、学者历来都强调人的重要作用。不过，如果我们仔细加以分析，在不同的时代，企业家、专家、学者对人在生产经营活动中的地位、作用等的认识是有很大差别的。在传统的管理思想中，是把人作为和土地、资本一样的重要的生产要素看待的，认为它们都能创造价值；在泰勒的“科学管理”理论中，也只是把人当作“经济人”对待的，因此，片面强调金钱的刺激作用，运用严厉的控制手段来管理工厂…     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

员工需要有什么样的性格

社会学科对研究对象都有一系列假设 前提,以便分析这些对象的行为逻 辑。例如,经济学的"理性人假设"在经 济领域百试不爽;但在管理学中,对人性 的假设则摇摆不定。 传统中式管理理论认为:员工的特点 是拥有集体主义、崇尚利他、重德行、讲 求忍让、内向、拘泥于形式、重谋略权术; 而西方管理理论认为:员工崇尚个人主 义、崇尚利己、重实力、讲求竞争、不拘 礼节、外向、管理透明度高。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

℃桶理论在电费管理中的实践

“现代管理之父”德鲁克指出：管理是一种实践，其本质不在于“知”。而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。他提出的木桶理论众所周知，但如何将木桶理论运用于基层管理中，通过寻找短板、补上短板以实现组织目标，需要管理者认真思考和积极实践。以N市低压用户抄表班（以下简称抄表班）为例，尝试运用木桶理论，提升电费回收率。     

航天青年人力资本激励

管理的一项重要内容是处理人际关系,其核心则是激励员工。由于青年员工的个体差异性,各种激励因素对不同对象在不同时期、不同情况下所起的激励作用不尽相同。因此,有效激励中一定要“两手抓”,找准物质与精神的最佳结合点。党、政、工、团形成合力,通过多种方式的立体组合,使各种激励因素有机渗透、相互作用,满足青年的荣誉感、成就感、安全感和物质需求,最终使青年人才和航天事业真正形成命运共同体。一、有效激励理论与方法西方管理理论从不同角度提出了各种类型的激励理论,包括需求层次理论、人性假设理论、期望理论以及双因素理论等等,…     

柳传志善做主人与宗庆后甘当奴隶

无论是巴菲特、刘邦、项羽，还是柳传志和宗庆后，他们都对人性的缺点“至察而心通明”，他们身上，有一种“择人任势”的管理真经。     

谈管理的他人性

所谓管理的他人性 ,是指通过各种隐含或外在的功能 ,对管理的对象发挥管理的作用。管理的他人性是管理的自然属性 ,随管理的存在而存在。管理的他人性在各项管理活动中 ,作用发挥得越充分、越彻底 ,各项工作就完成得越好 ,管理水平也就越高。反之 ,如果他人性没有被认识和充分挖掘 ,管理活动的作用就带有很大的盲目性和随意性。因此 ,充分认识管理他人性的地位与作用 ,对搞好各项管理工作至关重要。管理作为一个过程 ,管理者在其中要发挥的作用 ,就是管理者的职能 ,也就是通常说的管理职能。管理的职能有多种划分方法 ,各种划分大同小异 ,基…