项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

国外宇航公司项目管理应用现状研究

项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼     

煤炭企业组织机构及管理模式改革思考

一、我国煤炭企业组织机构设置和管理模式存在的不足之处我国煤炭企业管理组织机构设置和管理模式，强调建立统一的生产指挥系统，明确职能部门的职责，属于直线———职能制组织结构形式。这种组织形式对克服企业中存在的多头领导和职责不清的弊端，在发展生产、完成国家...     

书讯

《优秀班组长人员管理》(第2版)内容简介《优秀班组长人员管理》(第2版)一书针对班组长的工作特点,全面系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧。其中包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求;如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

CIO如何实施变革型领导风格?

变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。要成为一名领导者和管理者,你就要深入了解一些方面,比如项目管理、组织技能、管理员工及密切关注员工表现等方面;不过就算熟练掌握了这些技能,也未必就是变革型领导。这些技能仅仅是成为优秀变革型领导的基础。有些人天生就有领导技能,而大多     

项目管理中的思想政治工作

项目管理是在相对短的时间范围内，为了完成既定的特殊任务，通过一定的形式，达到对资源进行有效计划、组织、指导和控制的一种管理方法。项目管理组织随看该顶目的实施、竣工而成立和解散。所以，这个组织是一个临时性的企业。而临时性，使它的领导者很容易忽视思想政治工作。 注重团队作用，塑造团队凝聚力。在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，顶自管理注重团队作用，塑造团队凝聚力，是十分重要的。 一是用科学理论塑造凝聚力。通过不间断的科学理论教育，提高下属的科学理论水平和认识水平，变领导决策为团队共同决策，激发…     

施工项目管理中的3C

在现代项目管理中,有三个因素对项目的管理成败起着关键性的意义,它们是communication(沟通)、conflict(冲突)和control(控制),笔者将其称为项目管理中的3C。 一、Communication(沟通) 沟通作为项目管理实现的重要方式,是协调各个体、各要素,使项目部成为一个整体的凝聚剂,是领导者激励下属,实现其领导职能的基本途径,也是项目部与外部环境之间建立联系的桥梁。一般来讲,项目的整     

浅谈矿务局机关职能部门的基本管理问题

企业领导体制,是最关键的企业内部管理制度,煤炭企业的组织结构,大多采用直线职能制。当前,位居“龙头”位置的矿务局机关,管理作用发挥的如何,水平高低,从根本上决定着企业的命运。权威人士认为,煤炭企业建立现代企业制度,需要分类指导,逐步实施。对于尚未进行公司制改造的煤炭企业来说,发挥好直线职能制组织机构的管理价值,充分发挥其管理优势,仍具有十分重要的意义。一、关于存在的问题的分析直线职能制的优点是：集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物力;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有…     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

浅谈信息系统工程监理的产生与发展

在一些人的监督管理下,将人们的活动组织起来,以达到一定的生产或社会目的。监督管理者负责计划、组织、领导和控制。在工程项目管理(Project     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

技术监督行政处罚委托实施办法

第一条为了加强技术监督行政执法工作,规范行政处罚行为,根据《中华人民共和国行政处罚法》(以下简称《行政处罚法》)及国家有关规定,制定本办法。第二条县级以上人民政府技术监督行政部门(以下简称技术监督部门)应当依法对技术监督行政违法案件实施行政处罚;也可以根据需要,将其法定职权范围内的部分权限委托专职执法机构以及符合条件的其他事业组织(以下简称受委托组织)行使。第三条技术监督部门可以将下列职权     

3EC项目管理模式的探索与实践

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕（连载）

竹中工务店组织机构的三种基本形式,见图2—7,都是直线职能制。这种组织机构形式为大多数企业采用。它具有指挥系统单一、指令统一,传达贯彻直接,能充分发挥各部门专长,形成专业的业务分工,使作业易于标准化等方面的特点。     

电力科研院所调试项目管理有关问题探讨

在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义.而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突.还具有明显的职能属性.在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策.     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

二汽集团计划单列的回顾和启示

(一) 1986年3月,国务院发展研究中心负责同志专程到第二汽车制造厂,对东风汽车集团的发展作专题调查,在总结集团实践经验、吸纳二汽领导有益建议的基础上,结合我国经济改革总方向,向国务院领导呈报了一份调查报告。报告指出,目前二汽集团(东风联合公司)发展中碰到的最主要的问题是体制问题,即新的组织形式同传统管理体制的矛盾。这种矛     

试析社会主义市场经济条件下的民主管理

阐述了企业民主管理的现状：一是思想认识错位；二是职代会形同虚设；三是制约机制不健全。指出了加强企业民主管理的途径：一是加强干部教育，强化思想基础；二是加强制度建设，落实职代会职权；三是切实加强领导，提供组织保证