中国经济发展的机遇与挑战

世界经济全球化的发展及其影响 全球化是当今国际经济发展的基本趋势，近２０年来，世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；再加上科学技术的飞速发展，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快。 从本质上来看，经济全球化的主要内容就是国际经济贸易的规模不断扩大，其增长速度已经超过了国内生产总值的增长速度，国际贸易在各国经济发展中所占的比重不断提高，同时新一轮的产业结构调整开始在全球范围内进行。 世界经济全球化的浪潮无疑为…     

知己知彼迎入世

2000年5月24日至26日，航天企业管理协会在成都组织召开了“企协迎入世”研习会。笔者作为北京长峰工业公司的代表参加了此会。以下是本人的一些感想和体会，供大家参考。     

入世对我国航天科技工业的影响与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)进程的加快 ,入世对我国航天科技工业产生的影响 ,以及我们应如何面对入世带来的机遇和挑战 ,正在成为业内人士关注的热点。在科学技术飞速发展 ,国际政治、经济和军事风云变换的大背景下 ,航天科技工业体现着一个国家的科技实力、国防实力和综合国力 ,在各国政治、经济和军事战略中的地位显得越来越重要。我国航天科技工业经过40多年的发展 ,已经建立了完整配套的科研生产体系 ,并开始跻身世界航天发达国家行列 ,长征系列运载火箭已进入国际商业发射服务市场。因此 ,研究入世对我国航天科技工业的影响 ,…     

市场经济条件下的企业人员素质

目前，我国工业已具有相当基础，是国民经济发展的重要依托。企业作为国民经济建设的主力军和社会主义市场经济结构的基本单位，有着其他部门不可替代的重要作用。如何提高企业素质，相对于企业来说，决定着其兴衰成败，而对于一个国家来说，乃是关系国计民生之大事。     

培育人才迎接挑战

历经十几年的艰辛，中国终于在2001年12月11日加入了WTO，进入WTO意味着中国将更加全面、深入地参与国际经济一体化竞争，而这一竞争说到底是人才的竞争。     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多，环境改变和进入国际市场等机遇，同时也面临缺乏竞争实力的风险，我们必须强化信誉意识，建立科学用人机制，加快现代企业制度建设，加强合作与交流，增强发展后劲，从而提高竞争实力。     

价格战博弈分析及其对策建议

随着市场经济的不断深入发展,尤其是我国加入WTO后,企业在国内外的商业竞争日趋激烈,商战是不可避免的。商战说到底是价格之战。而对残酷无情的价格战,企业如何取胜,本文针对价格战中存在的问题,提出了一些对策和建议。     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

企业引进市场竞争机制的思考

介绍了航天企业为进入市场应引进的包含产品质量、效益、效率、服务、技术和岗位竞争的竞争形式及优胜劣汰的竞争法则。探讨了引进市场竞争机制的方法，航天企业引进市场竞争机制可通过准备、实施和完善三个阶段来完成。     

企业要把握好历史性机遇

随着我国社会主义市场经济逐步深化和入世带来的挑战,企业如何把握好历史性机遇;面对进一步开放的市场和经济全球化,企业怎样去占领国际国内市场,促进我国经济发展,企业迅速成长。对此,国务院发展研究中心副主任、经济学家陈清泰阐述了个人观点。     

航天企业必须按市场规律重塑管理体制

航天企业必须按市场规律重塑管理体制尹世发国营铜江机械厂航天企业在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，部分企业陷入困境，虽然有多种客观原因，但企业经营管理不适应市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境，提供良好的外部条件...     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

机遇与挑战:战略转型中的中国企业——访美国伊利诺斯大学国际商务及战略博士、长江商学院教授 曾鸣

曾鸣,美国伊利诺斯大学国际商务及战略博士,长江商学院教授兼高层管理短期项目学术主任,管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。此前任教于全世界最具影响力的工商管理学院之一———欧洲工商管理学院。作为战略及国际商务方面的专家,他致力于战略联盟、收购与兼并、国外市场进入、国际合资企业等方面的广泛研究,曾在国际著名学术刊物上发表了多篇学术论文并出版过学术著作,取得了丰硕的成果。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。