关于强化企业岗位责任制的探讨

关于强化企业岗位责任制的探讨刘光明（湖北万山特种车辆制造厂）岗位责任制是一个十分重要的问题，本文就这一问题，作一点理论探讨。１是企业管理的一项基本制度一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万人组成的现代化大生产组织。生产的总过程分为一道道工...     

浅谈安全生产责任制体系建设

安全生产责任制是依法建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业各项管理制度的核心。针对企业安全生产特点，就其职责不清，互相推诿，安全生产事故频发等现状，探讨企业安全生产责任制体系建设，建立、完善考核、奖惩等安全管理长效机制，达到有效控制事故，实现安全生产。     

试论工业企业的经济责任制与经济核算的关系

一、工业企业经济责任制的理论依据社会主义工业企业必须正确处理物质利益的关系问题,承认劳动者各自的物质利益,是推动生产发展的基本的、经常的、持久的动力。经济责任制就是责权利的结合,离开了物质利益关系,一切经济责任制都将失去了存在的理论依据。企业经济责任制是个总的概念,它有两个环节:企业外部经济责任制是规定国家和企业的责、权、利关系,是经济责任制的前提;企业内部经济责任制是推行全面经济责任制的基础,把企业所承担的责、权、利通过内部的经济责任制,落实到各部门、各车间、班组以至每一个岗位。它的实质是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行企业内外上下的责权利紧密结合的生产经营管理制度,就是一要解决国家与企业的经济关系,实行盈亏责任     

整合企业岗位工作规范探讨

岗位工作标准是企业对每一岗位工作的基本要求，是保障企业正常、有序开展生产经营活动的基本制度，是企业员工岗位工作规范。落实员工岗位工作规范是完成企业工作计划、实现发展目标的基础。     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

兰化公司用定量分析的方法完善奖励制度

兰化公司是“一五”期间开始建设的老企业。在引进技术装备的同时,也照搬了当时苏联的一套管理办法。20多年来,不仅在生产技术、产品品种、产品质量等方面是“一贯制”,而且在管理方法、经营方式、分配形式方面,也基本没有重大改变。许多老框框、老套套、老作风与现代化大生产的客观要求很不适应,严重地阻碍着企业的前进和发展。     

企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路

企业机关深入推行岗位责任制工作,是城市企业改革的讲究课题之一,是企业推行现代化管理的基础工作。我认为,加强机关建设,除了做好思想政治工作,还要深入推行岗位责任制工作。下面就个人认识,谈谈企业机关深入推行岗位责任制工作的基本思路。     

岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。     

探索有中国特色的社会主义企业管理模式

建立有中国特色的社会主义企业管理模式,是建设有中国特色的社会主义的一项重要内容,也是发展社会主义商品经济的客观要求。中国特色的社会主义企业管理究竟是一个什么样的模式?我认为,社会主义企业管理既要符合现代化大生产的一般规律,又要符合中国社     

谈谈重视班组长素质的提高

在一个企业里,厂长的任期目标和每项决策,最终都要通过班组长向生产工人贯彻,落实和组织实施。班组长的素质如何,关系到厂长决策的实施如何,尤其在现代化大生产的工业企业中,每一生产环节的班组长,工作质量的优劣直接影响该生产工序的产品质量,经济效益等,最终影响企业的前途和命运,因此提高企业班组长的素质,必须引起企业各层领导的重视,引起全社主的重视。     

煤矿二、三线实行综合考评、以分计奖的尝试

在社会化大生产的条件下,煤矿的每一个生产环节和工作岗位,都是煤炭生产不可分割的组成部分。全面协调好方方面面的生产经营活动,保证矿井生产顺利进行,也就成为煤炭企业管理过程中一项十分重要的工作。我矿是一个拥有近万名职工的大型生产矿井。从1990年10月份起,实行了由服务对象对矿井生产辅助、后勤单位的工作质量和服务态度综合考评、以分计奖的尝试,有效地调动了广大职工的积极性,促进了生产。     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

补连塔煤矿“零伤害”保障体系建设研究

补连塔煤矿自2000年9月1日以来,累计安全生产达4730余天,按照"任何风险都可以控制,任何事故都可以避免"的杜邦理论分析,理论上可行;在现实管理中,"只要管理到位,煤矿能够做到不死人",从安全文化、安全制度、安全责任、安全投入、安全科技等方面入手,细化指标和管理,将安全生产指标分解和落实到到各个区队及岗位,从每一个岗位、每一米巷道、每一个保护、每一把工具抓起,以点的安全保证线面安全,每一个岗位和区队做到安全生产,就能实现了补连塔煤矿整体的安全生产。     

现代企业制度与企业现代化

现代企业制度与企业现代化现代企业制度与企业现代化既有区别又相互联系。区别之一；现代企业制度属于生产关系的范畴。是指适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，面向国际、国内两个市场，使企业真正成为企业法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。也...     

经济责任制与责任会计

实行经济责任制对于调动企业和职工的积极性,搞好企业整顿,改善经营管理,推动生产力的发展,提高经济效益,起到十分重要的作用。实践证明,许多企业通过实行经济责任制,取得了明显的效果。然而,随着生产发展,科学技术的进步,对生产经营管理水平的要求也必然会越来越高,作为管理手段的经济责任制,如果不加以发展和完善,就不能与之相适应。发展和完善经济责任制,要求企业的会计工作必须加以调整,使其与之相适应。把会计核算的主要任务转移到为本企业经营管理服务,以提高经济效益为中心,把会计管理渗透到生产经营过程中去。而企业的经济责任制也要求责任会计相配合,才能得到发展和完善,才能与现代化生产经营管理相适应,为此,本文就如何建立中国式责任会计,以发展和完善经济责任制,谈谈自己的一点粗浅看法。     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

企业管理基础工作（以下简称基础工作）是指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能,提供基本资料依据、基本手段和前提条件的工作。基础工作是组织社会化大生产,实行科学管理的客观需要,基础工作的健全程度,直接影响企业的经营与管理水平。无论企业管理提升到哪个层次,即使是企业采用了现代化管理方式也离不开基础工作;也无论企业实行什么样的基本制度,即使是衽了公司化的企业制度也离不开基础工作。     

建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

我国工业企业群众性的班组管理

本文论述了我国班组管理的历史发展、基本内容及其对管理现代化的重要意义。我国群众性的班组管理经历了50年代初创、60～70年代发展和80年代提高的三个历史阶段;从形成群众性班组管理的雏形,到班组管理正规化、制度化;从责权利脱节到责权利结合,并借鉴了国外现代管理的经验,使班组管理科学化。班组管理的基本内容,包括组织建设、业务建设和思想建设三个方面。组织建设主要是健全班组内的各种群众管理组织形式和岗位经济责任制。业务建设包括班组的生产、计划、技术、设备、质量、经济核算等各项管理。思想建设的基础工作是培养班组集体意识。班组管理的主要特征是“全员管理”。这是社会化大生产的客观要求,而生产资料的公有制为全员管理创造了得天独厚的条件,使群众管理具有自觉性、自主性、广泛性,并成为我国企业管理的重要特色。