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NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中. 相似文献
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航天项目作为大型高科技项目,技术难度大、过程复杂、参与人员众多,项目实施过程中面临一系列未知和挑战,因而风险成为航天项目的同有属性,风险管理也就成为航天项目管理的重要内容之一。NASA在多年的航天项目管理实践中形成了一套行之有效的风险管理机制,使风险管理成为其系统工程和项目管理的有机组成部分。 相似文献
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《航天工业管理》2000,(3)
克林顿总统 2 0 0 0年 1月 2 1日宣布的《2 1世纪研究经费》显示 ,2 0 0 1财年分给各部门的具体项目的资金将增加 2 8亿美元 ,其中生物医学研究经费增加 10亿美元 ;国家科学基金增加 6.75亿美元 ;信息技术研究经费增加 6亿美元 ;国家纳米技术创新项目经费增加 5亿美元。但 NASA从中只能获得 72 0 0万美元 ,其中包括 NASA承担的纳米技术研究计划 ,其经费将从 40 0万美元增至2 0 0 0万美元 ;信息技术研究增加 560 0万美元。NASA增加的 72 0 0万美元只占预算的一小部分 ,但克林顿在他的讲话中暗示 ,NASA2 0 0 1财年预算可能会得到较大的… 相似文献
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正NASA将知识管理定义为"将正确的信息在正确的时间传递给正确的人,促进知识分享和知识创新,提高NASA及其合作伙伴的任务执行力。"作为系统推进知识管理的标杆,NASA在2000年就组建了知识管理团队,致力于促进跨组织和跨项目的知识共享与复用,但"挑战者号"、"哥伦比亚号"航天飞机等几次重大事故的发生使NASA认识到其知识管理仍存在诸多的问题与挑战。为了加强机构内知识资本应用的广度和深度,NASA在2012年重新组建了知识管理团队,并系统梳理了知识管理方面存在的挑战和问题,主要体现在:组织 相似文献
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《航天工业管理》2004,(12)
美国国会通过NASA162亿美元预算美国参众两院于2004年11月20日通过了一项综合法案,其中包括众议院同意NASA162亿美元的预算。NASA希望的最大数额是159亿美元,比布什总统提出的数额少3亿美元,但比众议院拨款委员会7月核准的多8亿美元。该法案要求NASA在60天内向国会报告:需要多少资金用于航天飞机复飞和开始机器人修复哈勃望远镜计划;并准许NASA可灵活使用其它项目的资金以保证其完成目标。印度计划2015年前将发射更多的月球任务据印度空间研究组织(ISRO)主席迈哈万·奈尔2004年11月23日称,印度将在首个无人驾驶航天器Chandrayaan-… 相似文献
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《航天工业管理》2016,(6):44-45
2016年5月17日,美国众议院拨款委员会公布了2017财年拨款法案,2017年将向NASA提供195亿美元经费,比NASA年初提出的190亿美元的申请额多了5亿美元,比参议院4月19日批准的拨款多了近2亿美元。两院通过的法案均大幅增加了SLS发射系统和Orion飞船项目的经费,旨在促成SLS/Orion这对船箭组合首次载人飞行任务在2021年能够如期进行。参议院法案SLS和Orion项目的拨款为21.5亿美元和13亿美元,分别比2016年增加了1.5亿美元和3000万美元,而根据众议院通过的法案这2个项目将分别获得20亿美元和13.5亿美元,远比NASA年初申请的13.1亿美元和11.2亿美元多得多。 相似文献