如何有效实施绩效管理

本文主要对绩效管理的难点、症结和方法进行研究,提出如何实施绩效管理的途径：第一,提高全员绩效管理理念,创建一个良好的推行氛围;第二,掌握科学的目标设计与评价方法;第三,规范考核程序;第四,合理把握评价周期;第五,加强绩效沟通和反馈;第六,有效运用评价结果.     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

试论企业战略预算的有效实施

全面预算管理作为市场经济的产物,在企业管理的实务中已很普通,但作为把预算与企业战略目标联系起来的战略预算管理则在理论上和实务方面都是一个新课题,特别是其有效实施倍受业界关注。     

企业资源计划的实施与管理

本从企业资源计划的特点入手，阐述了企业在实施企业资源计划过程中应注意的问题及企业资源计划对企业管理的要求。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

如何有效实施内部控制

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分。只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

“千手观音”暴露企业管理问题

舞蹈“千手观音”感动了全球，她们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的管理启示和彰示的管理行为更值得我们管理者思考和猛醒。     

论企业员工管理中的有效沟通

沟通的有效性直接影响着企业经营效益。企业管理者对沟通的认知还存在诸多误区,忽视了沟通中随时会出现的各种障碍。因此,企业管理人员必须掌握有效沟通之道以便使企业各级员工能够有效执行企业各项措施,为提高企业经营效益保驾护航。     

中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

有效人力资源管理外包的实施策略

人力资源管理(HRM)外包是双刃剑,通过外包获得巨大收益的同时,也需承担相应的风险。本文根据国内外HRM外包的实践经验,提出了六个带有普遍意义的HRM外包实施策略。     

企业实施人本管理的几个关键点

要真正实现人本管理,关键是要牢固树立人本管理的思想,努力提高企业领导者的管理素质,重视人本管理的创新,重视员工的培训与素质提升,健全各种管理机制以及重视人本企业文化的打造.     

偿债基金—企业债务管理的有效手段

本从分析我国企业债务管理状况入手,有针对性地提出把建立企业偿债基金作为管理企业债务、防范债务风险的有效手段,并对偿债基金的性质定位、提取办法、管理和使用提出了自己的见解。     

浅谈企业管理中企业文化的有效应用

随着社会经济的不断发展,企业管理越来越离不开企业文化的渗入。在企业管理的过程中,企业文化逐渐成为发展企业,促进企业进步必不可少的一项重要因素。良好的企业文化有助于企业内部的发展建设,可以营造良好的企业环境,容易在企业内部形成良好的团结凝聚力和约束力。科学合理的企业文化还可以优化企业结构的内部资源,对企业产生较为积极的推动作用,提升企业在市场竞争中的核心地位。本文就企业管理中企业文化的有效应用进行探讨研究。     

基于企业生产组织管理中的要点问题分析

对于企业来说,企业生产管理是企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理,可以减少资源消耗,促进环保,从而提高企业的社会效益。本文就此首先分析了当前企业实现高效率和高效益的经营管理目标,然后提出了合理组织生产的基本原则,最后论述了加强生产组织管理的关键控制。本文提出了自己的观点和一些建议,可供参考。     

供水企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理作为一种先进的现代企业管理工具,在企业实践中发挥越来越重要的作用,它通过系统化、战略化和人本化的管理模式,提高企业经营效率和管理水平,促进企业实现战略目标。本文运用相关理论结合实践,剖析了供水企业全面预算管理存在的问题,对存在的原因进行了分析,并针对问题提出相应的对策及实施保障。     

如何在英语教学中有效实施集体备课

本文在探讨英语教学集体备课必要性的基础上，从“一个中心”“两个充分”“三个结合”等角度阐述集体备课活动的组织与实施，旨在形成一种交流、合作、研究的集体备课氛围，提高英语课程的教学效果。     

当前企业实施全面预算管理中存在问题及思考

本文在分析当前企业实施全面预算管理中存在的问题及难点的基础上,对改进实施企业全面预算管理提出几点措施。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。