论财务管理在企业管理中的地位

财务管理在企业管理中有着重要的地位和作用，文章从其特点、目标、新理念等，分析了财务管理在企业管理中的中心地位。     

浅议财务管理在企业管理中的地位

随着改革开放的不断深入,国内经济体制、企业制度以及经营管理方式都相应地发生了巨大的变革。经济全球化的日益推进,加剧了企业之间的竞争。作为企业管理的核心部分,财务管理是对资金的获得及使用的管理。良好的财务管理能够有效地协调各个生产要素间的关系,为企业的顺畅运转提供了保证。     

浅议财务管理在企业管理中的地位

随着改革开放的不断深入,国内经济体制、企业制度以及经营管理方式都相应地发生了巨大的变革。经济全球化的日益推进,加剧了企业之间的竞争。作为企业管理的核心部分,财务管理是对资金的获得及使用的管理。良好的财务管理能够有效地协调各个生产要素间的关系,为企业的顺畅运转提供了保证。     

试论财务管理在企业管理中的地位

企业管理中充分认识财务管理的作用,确立财务管理的中心地位,加强财务管理工作,提高企业经济效益。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

随着我国经济体制改革的不断深入和发展,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革.特别是正式加入WTO后.由于关税减让、非关税壁垒逐步取消,市场准入逐步放开,国际大公司的低成本高质量的产品,将越来越多地涌八中国市场,迫切要求我们提高自身的竞争力,与国外大公司竞争.搞好财务管理,能协调各生产要素之间的组合,从而保证企业正常运转.因此,建立以财务管理为中心的运行机制是适府现代企业制度要求,符合社会主义市场经济的客观规律.     

财务管理在企业管理中的地位和作用

简单地阐述财务管理的产生和发展及其在现代企业的筹资、投资、经营和利润分配中等经营管理活动的作用,说明财务管理在企业管理中处于的基础的、核心地位,提高企业管理者对财务管理的认识。     

试论企业管理中财务管理的中心地位

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。 这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。     

财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位.     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题,面对众多的管理工作,任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理,必将一事无成。这三权中,人是根本,物是基础,财是中心,人和物的管理,最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,其在现代企业管理中的“含金量”,直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

电力企业理财环境问题的探讨

随着我国现代化建设步伐不断加快和人民生活水平不断提高，各行各业用电需求量大幅增加，对电力部门提出了更新、更高的要求。如何适应新彤势和新环境，为企业领导者决策提供科学依据，是财务管理必须应对的课题。     

电力企业理财环境问题的探讨

随着我国现代化建设步伐不断加快和人民生活水平不断提高,各行各业用电需求量大幅增加,对电力部门提出了更新、更高的要求.如何适应新形势和新环境,为企业领导者决策提供科学依据,是财务管理必须应对的课题.     

论我国企业财务管理目标的现实选择

企业由于所面临的财务管理环境存在着差异，因而其财务管理的目标也并非是完全一致。所以．企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的财务管理目标。本文从现有的几种观点出发，探讨适合我国企业的切实可行的财务管理目标。     

企业绩效管理中的问题与对策探析

目前,很多企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想。针对这一现实情况,分析了企业绩效管理的现状和存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策。     

浅谈财务管理目标

企业财富最大化并不是最佳财务管理目标,而应根据财务管理目标实现内容,把财务管理目标有机结合以促进企业发展。     

试述信息化在企业的实践

本文从企业的实际情况出发,在用户需求分析的基础上,提出企业办公信息化系统的基本目标,并阐述系统的结构设计和功能设计,给出了一个基于B/S和Web技术的企业级办公信息化系统实例,对企业信息化管理的发展、应用具有实践意义。     

实现财务可持续增长策略的探讨

增长对企业来说是必要的,但关键是要实现销售增长与企业自身财务资源的协调均衡;否则,高速增长就会使财务资源紧张乃至破产。企业可持续增长的思想作为销售增长目标和战略思想已被普遍接受,可持续增长模型作为企业实现与既定经营效率,财务资源及其他政策相协调的重要工具,有助于正确制定财务政策和企业增长战略。在分析财务可持续增长模型及其驱动因素的基础上,提出了企业实现财务可持续增长的策略。     

论工业锅炉房全面管理

文章阐述了工业锅炉房人员管理、安全管理、经济运行管理、环保管理、锅炉设备管理与改造等各项管理内容,实用性强,可供行政管理人员、锅炉房管理人员和锅炉技术人员参考.     

当前国有企业管理上存在的突出问题

国有企业一直存在着既强调管理 ,又管理落后的矛盾现象。其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题。主要是 :在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区 ;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象 ;在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型色彩。这些深层次的矛盾和问题 ,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力。只有切实解决这些矛盾和问题 ,改变目前思想认识模糊、管理体制不合理、管理模式粗放的现状 ,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来 ,进而实现国有企业管理水平和市场竞争能力的真正提高