浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济的发展使财务管理在企业管理中的地位日益凸现,企业应坚持以财务管理为中心,正确认识、不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济的发展使财务管理在企业管理中的地位日益凸现,企业应坚持以财务管理为中心,正确认识、不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位.     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

论财务管理在企业管理中的地位

财务管理在企业管理中有着重要的地位和作用，文章从其特点、目标、新理念等，分析了财务管理在企业管理中的中心地位。     

现代企业财务管理探析

一、财务管理在企业管理中核心地位的建立在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种被动式核算型的管理,这种财务管理不具有现代财务管理的功能,只是财政主管部门的附属物,否认企业作为财务主体的地位,企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于     

施工企业预算管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理中重中之重的一个部分,预算管理在财务管理中占据核心地位,是加强财务管理工作的一种有效方式.企业预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈海外建筑企业财务管理的体会

本文通过阐述财务管理在企业管理中的地位、特点、职能,进而重新认识企业财务管理,提出海外建筑企业在财务管理中需要注意的问题。     

我国财务管理理论研究概述

(续本刊第九期)4、财务管理地位问题。我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”,受到人们广泛重视。一些业务部门领导指出,应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理是企业一切管理的基础,也是企业管理的中心环节,抓好了财务管理,就是牵住了企业活动的“牛鼻子”,抓管理也就抓到实处了。有的学者指出,财务管理中心论既讲了财务的地位问题,更讲了企业管理的突破口问题。它是相对于计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的,所以说,这是管理意识、管理方针的一个转变。有的学者则提出了企业管理以…     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

试论财务管理在企业管理中的地位和作用

随着市场经济的发展，现代企业制度的建立，财务管理在企业管理中的地位日益重要，这已在企业界形成共识。本文拟从财务预算管理的角度．对财务管理在企业管理中的地位和作用作简要阐述，意在引起企业对财务管理的重视。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。