企业存货积压适时预警系统的设计及运用

适时的会计信息，是管理进行决策的必要依据。作为占投资40％的存货，直接影响着企业的资金占用、产品决策、市场的敏感程度、财务决策等。适时提供存货积压信息，一方面可以合理控制库存，提高存货周转速度，节约存货成本；另一方面可以加强物流管理，使物流成为市场产品的最佳反映，从而为企业决策提供依据。存货积压适时预警系统是在存货ABC分类法基础上，结合企业仓储的实际和企业决策信息的需求而设计的，它根据存货的几个重要指标，设定出存货积压预警等级，企业根据存货的预警等级进行存货积压的处理。     

我国民营企业如何有效管理存货

我国民营企业面对复杂多变的竞争对手,身居变幻莫测的市场环境,企业存货管理问题突出,难度颇大;急需静下心来,冷静思考,找出对存货管理行之有效的对策,降低运营成本,提高存货效益。所以应做到:对存货管理实行定岗定编的专员负责制;建立存货管理的低成本运营模式;建立存货管理的"四化"运营模式;正确运用存货ABC三级管理模式;正确运用存货风险战略运营模式。     

析企业存货管理

由于没有制定科学合理的采购计划、对存货进行日常管理和日常会计核算，企业存货管理存在一些问甄因此应从战略的高度认识存货管理的意义和改进存货管理的途径；通过全面预算，实施管理控制，提高存货管理的效果；正确计提存货减值准备，改善存货管理的激励机制。     

管理会计中ABC和TA的对比

作业成本法（ABC）和有效产出会计（TA）是管理会计中两种先进的成本计算方法，二从不同方面对传统成本计算方法进行了改进。为制造企业优化资源配置提供了更有价值的信息。虽然两种成本计算方法的目标相似，但具体计算过程却不同。ABC通过寻求产品与产品在生产中耗用资源之间的因果关系来准确地确定产品成本，判定产品的盈利能力。TA则体现优化产品生产的系统理念，利用对约束资源的管理引导产品生产和生产过程的优化，从而降低存货储备，缩短交货时间和生产周期。     

存货管理信息决策模式

存货是企业的一项重要流动资产，其管理利用情况如何，将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。订货点系统模型、经济定货量模型、即时订货等存货管理模式是存货管理中几种经常运用的信息决策模式，正确运用这些存货管理方法，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的平均流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。     

对质量危机管理的研究

质量危机是企业危机的一种主要形式,具有与消费者关系密切和社会关注度高等特点,往往会对企业形象及其生产经营活动造成严重影响.结合近年来在我国发生的质量危机管理的典型案例,通过正反两方面对比探讨了质量危机管理的思想、策略和方法,认为应该运用质量管理理论,树立正确的质量管理理念,系统运用检验、ABC管理法、ISO9000系列标准和六西格玛管理等质量管理方法,设立产品质量危机管理的组织机构,运用PDCA循环法,做好质量危机的预防和处理工作.     

新经济环境下中国企业效率管理创新之我见

作为研究企业管理方法的学科，企业管理内容是广博而宽泛的。其中任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理法是倍受企业界青睐和推崇的管理思路和方法。在这些企业管理方法为企业的发展做出重大贡献的同时，企业发展实践中暴露出的诸多问题又不得不使我们清醒地意识到这些管理方法都只是在一定的管理环境中针对于某一特定的组织，本文正是从管理的本质出发，讨论效率管理在管理方法中的核心地位和作用，关注于效率管理在新经济环境下的发展现状，并由此提出效率管理的创新思路及方法。     

自然损耗导致存货盘亏的会计处理

按照现行一般做法，发生盈亏和毁损的存货，在报经批准以前，应按成本（计划成本或实际成本）转入“待处理财产损溢”科目。其中，属于自然损耗产生的定额内损耗，经批准后转作管理费用，然而笔者认为，对于自然损耗导致的存货盘亏转作管理费用，似乎欠妥。因为： １．不符合客观性原则。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动发生的各种费用。显然，存货由于自然损耗产生的定额内损耗并非企业行政管理部门的组织和管理生产经营活动所能控制，却要行政管理部门承担责任，很不客观。２．不符合配比原则。原材料等存货的自然损耗与材料采购时的合理损耗是同一性质，理应调整发出存货和期末存货的单位实际成本。若将其转作管理费用，就会导致该材料生产的产品的制造成本降低，从而使产品的销售收入与其产品销售成本不能配比。 ３．不便于对责任中&;#183;ｃ业绩考核。自然损耗导致存货盘亏的不同会计处理，将会使标准成本中心和费用中心有不同的考核结论。因为单位存货的自然损耗量在一定的时期内基本固定，所以企业一个会计期间内存货的自然损耗量与投人的原材料和产出的产成品等存货量密切相关。将这种存货的自然损耗在发出存货和期末存货的单位实际成本中调整（即列人标准成本中心）比转作...     

完善企业存货内部控制的对策研究

企业存货内部控制是企业管理的重要手段之一，是企业内部控制的重要环节，它存在于企业各项经济活动之中。存货在企业的流动资产中占比重较大，其使用和保管的情况和管理效率的高低情况对企业的财务状况影响较大。建立健全企业存货内部控制制度对于确保资产安全完整尤为重要。本文阐述了存货的概念及其内部控制的重要性和目标，提出了存货内部控制存在的问题和解决对策，具有一定的现实意义。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

21世纪的中国企业管理创新谈(下)

企业管理信息化是企业管理创新的重要课题，是企业管理现代化的基础，现代企业的信息资源具有与前大不同的新特点，企业信息化必须运用现代信息技术，它是一项复杂的系统工程，要有符合实际的整体规则。     

高校图书馆绩效管理体系的构建与实践——基于某高校图书馆的个案剖析

文章以某校图书馆为个案,分析高校图书馆绩效管理的现状,运用人力资源管理KPI绩效管理方法,阐述大学图书馆绩效管理体系的构建及实施。     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

《绩效管理》课程教学初探

绩效管理在人力资源管理系统中占有十分重要的位置。掌握绩效管理的基本理论与技术，是人力资源管理专业学生的必备技能。文章就《绩效管理》课程教学提出了一些自己的想法和有益尝试。     

贯彻ISO9000体系提高项目质量管理水平

质量管理是项目管理的重要职能之一，提高项目的质量管理水平要从贯彻ISO9000标准开始。首先要以八项质量管理原则作为质量管理的指导思想，其次要贯彻ISO9000国际质量体系标准要求在的管理系统中，第三要采用过程方法模式控制项目的质量目标。     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

试论项目管理投资监理

章论述了投资监理的基本概念，工作任务和投资控制基本原理，阐明了投资控制的关键阶段内容。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

关于高校学生档案管理的几点思考

高校学生档案是人事档案的重要组成部分,是每个大学生的重要人生履历,是用人单位选拔人才的重要依据。在目前就业竞争激烈的情况下,高校学生档案作为毕业生的一项重要凭证,有着难以替代的作用。     

对管理会计原则的若干思考

管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求。由于管理会计的主要信息来源是财务会计信息,二者在某种程度上是同源而分流的,因此可以借鉴财务会计原则的体系,将管理会计原则划分为基本假设和指导性原则两部分。