从广发证券看员工持股制度:非耶?

员工持股制度是欧美发达国家普遍实行的一种股份制形式。据资料显示,美国投资银行界普遍采取了这种形式。截至目前,美国前五大投资银行平均内部持股比重为24.9%,其中高盛内部持股比重最高,达78%;而日本的上市公司里有六成采用员工持股制度。近年来,员工持股制度也在我国一些企业中得以成功推行。     

从广发证券看员工持股制度:是耶!

员工持股制度是欧美发达国家普遍实行的一种股份制形式。据资料显示,美国投资银行界普遍采取了这种形式。截至目前,美国前五大投资银行平均内部持股比重为24.9%,其中高盛内部持股比重最高,达78%;而日本的上市公司里有六成采用员工持股制度。近年来,员工持股制度也在我国一些企业中得以成功推行。     

国有商业银行员工持股计划探析

2007年7月,中国建设银行在香港交易所发布公告,宣布已经制定了<中国建设银行股份有限公司员工股权激励方案>,并于公告之日起开始实施第一期激励方案,符合资格的约27万名员工获得总计8亿股的建行股份.此方案的公布,引起了社会各方的广泛关注和议论,各种声音的存在充分说明了大家对国有控股商业银行实行员工持股计划这一激励措施的关注程度.2007年8月27日,中国人民银行在其官方网站发布<坚定不移地深化国有商业银行改革>的长文,明确提出将从多方面继续深化国有商业银行改革,并要求尽快形成员工持股、高管层股票期权等在内的激励约束机制,央行的表态为国有商业银行进行股权激励指明了方向.     

招商银行推出员工持股计划

<正>4月10日,招商银行发布公告称,该行董事会审议通过以非公开发行股票方式实施员工持股计划的预案,拟发行不超过43,478.2608万股A股普通股,募集资金不超过60亿元人民币,扣除发行费用后全部用于补充核心一级资本。员工持股对招行巩固行业领先地位、实现"百年招银"的战略目标具有重大深远的意义。这也是继民生银行、中国平安推出员工持股计划之后,招商银行推出的渐进式广泛参与的员工持股计划。员工持股计划是为进一步完善本公司的法人治理结构,建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制;有效稳定管理层     

应把员工持股计划归还给员工

6月20日,格力电器发布第一期员工持股计划(草案),向格力电器公司及控股子公司员工推出第一期员工持股计划.该方案一经公布,即在市场上掀起波澜.员工持股计划又被称为金手铐,对于参与的员工来说,那就是实实在在的利益,是一些上市公司送给员工的一种福利.根据格力电器发布的第一期员工持股计划,员工认购股份的价格为27....     

员工持股计划的理论分析

21世纪是人力资本和知识资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施.我国自20世纪90年代开始尝试股权激励机制,但由于种种原因,尚存在许多问题.本文旨在梳理股权激励相关理论,分析其特征和利弊,为我国实施股权激励制度提供理论支撑.     

红星美凯龙员工持股计划分析

员工持股计划是一项长期绩效奖励计划,通过让员工持有本公司股票或期权而使员工得到激励,相对于管理层持股而言,员工持股能让员工工作积极性更高,并且能增强员工的归属感。介绍红星美凯龙的基本情况、员工持股计划的具体内容,从财务绩效角度研究其员工持股计划带来的经济效果,总结其实施员工持股计划的不足,并提出上市公司实施员工持股计划的建议。     

员工持股计划与企业创新

本文以2014-2017年我国沪深A股上市公司为研究样本,对上市公司实施员工持股计划与企业创新之间的关系进行了探讨。研究发现,相比未实施员工持股计划的上市公司,实施了员工持股计划的上市公司创新产出更高,员工持股计划有利于促进企业创新。进一步地,员工持股计划持有人数越多,资金规模越大,资金来源于员工薪酬及自筹资金,高管认购比例越高,锁定期越长,越能增加企业发明专利和实用新型专利申请数量,提升创新能力。员工持股计划主要通过降低代理成本、提高企业风险承担能力来促进企业创新。与国有企业相比,非国有企业实施员工持股计划更能增加企业创新产出。论文的研究结论为提高企业创新能力,建设创新型国家提供了经验证据。     

员工持股计划并非股市兴奋剂

中国证监会发布的《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》,对上市公司实施员工持股计划进行了规范。在目前A股市场不断下跌的背景下,管理部门推出的这一举措,其稳定市场的用心十分明显,与近日推出的其他政策组合在一起,构成了管理部门的救市行动。     

莫误读“员工持股计划”

8月5日,证监会发布《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）。由于员工持股计划在中国仍是一个新生事物,在征求意见稿的讨论中,一些专家及媒体对此产生了诸多误读。比如,     

大北农员工持股计划最具凝聚力

通过实施员工持股计划,把职工的利益与企业的利益捆绑在一起,以此来建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工的凝聚力和公司的竞争力。     

我国上市公司员工持股计划实施概况

本文分析了2014年7月至2016年3月上市公司公布的员工持股计划实施方案,研究了这些公司的持股计划、公司特征及持股计划特征。研究结果显示创业板及中小板的民营中小规模企业对证监会2014年7月推出的员工持股计划试点指导意见反应最为积极,主要利用员工薪酬及自筹资金,通过竞价转让和认购非公开发行方式获得公司股票的所有权,其中大部分上市公司通过委托第三方资产管理机构对员工持股计划进行管理。     

员工持股计划与薪酬粘性差距

本文以2011-2017年全部A股上市公司为研究样本,考察员工持股计划对公司员工的薪酬-业绩敏感性、薪酬粘性与高管-员工薪酬粘性差距的影响。研究发现,员工持股计划显著增强了我国上市公司员工薪酬-业绩敏感性与薪酬粘性,显著缩小了高管-员工薪酬粘性差距,进一步研究还发现在高管权力较弱或成长性较低的公司,员工持股计划的作用会更为明显。研究结果表明员工持股计划有效缓解了公司内部薪酬分配规则的不公平问题,支持了员工持股计划的心理所有权理论,员工持股计划促进了员工的股东身份认同感,增强了员工在薪酬谈判中的议价能力,实现了员工从"被动接受"到"主动争取"的角色转变,从而减少高管自利操纵行为,有助于改善公司治理。     

关于国有商业银行员工持股计划的思考

国有商业银行改革就是要建立现代企业制度，成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，这其中一个十分重要的关键点就是建立科学的公司治理结构。公司治理结构里有两个互为表里的关键性安排：一个是公司控制架构，保证各个利益相关者之间权利利益的平衡和所有者对经营者的有效监督；另一个就是激励制度，通过构建具有竞争力的企业薪酬与激励体系，协调所有者与员工的利益，吸引和留住人才。而员工持股计划无疑在这两个方面都是最重要和最有效的组成部分，在公司控制架构方面通过员工购买企业股票的方法，使得员工成为企业的所有者，弱化所有者和经营者之间效用函数的差异性，     

员工持股计划中的高管认购研究

自2014年监管层对员工持股计划推出新规之后,实施员工持股计划的上市公司在逐渐增多,其中普遍存在的高管认购行为及其影响因素,有待理论探索.本文结合现实情况从高管对认购股份的获利预期和对激励方案的影响力出发,关注了管理者权力和管理者是否具有自利倾向两个关键公司治理因素对高管认购的影响.检验结果表明,事先异常在职消费较低时,管理者权力并不影响高管认购;只有管理者权力大且事先异常在职消费较高时,才会有较多的高管认购.而高管认购较多并没有在事后形成较好的激励效果.这一研究发现对辨析员工持股计划在激励分配上应更注重激励高管还是激励员工,具有重要的理论启示和现实借鉴意义.     

上市公司员工持股计划的税务处理分析

员工持股计划是上市公司针对员工的重要激励方式。本文分析认为,国家对股票激励和限制性股票的个人所得税处理有规定,但对员工持股计划的个人所得税处理无规定。员工持股计划如果是在二级市场买入股票,不属于股权激励,应当按照二级市场投资免征个人所得税;但如果以低于市场价格的价格受让上市公司回购的股份或非公开发行的股份,属于股权激励,应当比照限制性股票缴纳个人所得税。     

员工持股计划在我国企业中的应用

<正>员工持股计划在企业范围内实现了劳动者与所有权的结合,职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的,它使得员工能够参与企业决策,分享企业利润。但其在我国的应用仍存在诸多问题。因此,本文希望对员工持股计划在我国企业中的应用进行研究,为其推行提供新思路。一、员工持股计划的概述员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan,简称ESoP)     

国外员工持股计划的经验与借鉴

我国在8月刚刚推出员工持股计划,可谓“破冰”。与我们形成鲜明对比的是,员工持股计划在美、日、欧等成熟市场经济国家出现的年头已经很久远,且已发展成相当完善的制度。国外员工持股计划的成功经验,无疑对我国员工持股计划寻找借鉴大有裨益。