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在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措 相似文献
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可持续发展是我国各行业面临的共性问题。可持续发展产业必须建立有机的内部运行机制和良好的外部发展关系。农业银行信贷可持续发展是农业银行的重要组成部分，它对农业银行实现效益最大化和不断发展的过程具有深远的意义，尤其是作为农业银行最基层经营单位的县级支行的信贷可持续发展更为重要。 县级支行信贷业务现状及制约因素 (一 )业务现状。一是县级支行信贷资产质量低下。在计划经济体制下，由于受政策性因素影响而形成的信贷资产质量问题，在近几年经营发展中逐渐暴露出来，主要表现为：不良资产占比持续上升，资金营运效率低下，… 相似文献
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在向商业银行转轨的过程中， 作为基层经营行的农业银行县级支行， 其市场定位与运作关系到整个农业银行的生存与发展。为此， 县级行要从本地实际出发， 全面论证，慎重决策， 在发展方向、经营着眼点和管理的指导思想上进行合理定位， 科学统筹， 合理运作。 相似文献
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县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。… 相似文献
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中国即将加入世贸组织农业银行作为国有商业银行也将受到外资银行诸多方面的冲击，对于经历了数次改革的农业银行县级支行来讲，也将不同程度地受到影响，面对这严峻的形势，县级支行要走出经营的困境，需要尽快解决和克服目前所面临的问题和难点，本试就当前农行县级支行经营存在的问题和今后如何改革发展谈几点粗浅看法。 相似文献
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县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行… 相似文献
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目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的… 相似文献
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县级支行作为最基本的经营单元,其经营状况的好坏会直接影响上级行的发展。笔者结合工作实际,对如何有效推进县级行建设提出几点看法。一、创新业务手段,加快转变业务发展方式实现县级支行的有效发展,必须准确把握好定位:在区域定位上,要根据各地 相似文献
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从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余… 相似文献
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县级支行领导干部,处于业务经营第一线,不仅要带领大家干,还要自己动手干,任务繁重,责任重大,只有掌握科学方法,讲究领导艺术,才能将队伍带好,将业务发展好。笔者结合自身感受,就如何当好县级支行领导谈几点体会。 相似文献
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我们认为,以完善县(市)支行的经营机制,增强其经营活力和对市场的应变能力作为农业银行转换经营机制的突破口和主攻 相似文献
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随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。 相似文献
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农业银行实行承包经营责任制是我国金融事业发展的客观要求,是农行实行企业化经营的必然途径。它将改变农村金融系统的面貌,进一步促进农村商品经济的发展。县级农行做为农业银行的基本业务经营单位,试行承包经营已经一年了,全体干部职工在认真履行承包合同的同时积累了经验,吸取了教训,我们应采取“扬弃”的态度认真总结,为今后进一步推行承包经营打下坚实基础。 相似文献
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顺应国家金融体制改革以及扶持“三农”发展的需要,1997年农发行江西省赣州市分行从农业银行分离成立,划转贷款24亿元。成立不久,由于国家对粮食流通管理的需要,将农业开发、扶贫和粮油加工等业务划回商业银行共计12亿元;农发行专营对国有粮食购销贷款,信贷管理实行封闭运行。业务单一,业务量不断萎缩,但机构人员却仍然维持原状,形成运行成本高、经营亏损大的局面。从1997年下伸县级支行起,连年亏损,到2004年累计达28629万元。有的支行业务几乎处于完全停滞状态,如安远支行员工15人,年费用开支100万元,而当年只办了50万元贷款。在人多事少的… 相似文献
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农业银行再发展的有利条件农业银行在改革与发展过程中,尽管存在着同业竞争激烈、历史包袱沉重,尤其是加入WTO后,还将受到来自国外的巨大冲击;但是,我国经济和金融体制改革的不断深化给农业银行带来了许多新的机遇,提供了诸多有利条件。（一）经营布局的有利调整农村金融体制改革后,农行承担的政策性业务少了,行政干预少了,业务发展的主动性增强了,向商业银行转化的步伐加快了。并且,改革深化也为农行调整经营布局,构造商业银行营运机制创造了条件。（二）生存和发展的空间得到拓展农村信用社脱钩,农业发展银行业务基本自营后,农业银行才有可能真正打破区域、产业、所有制的界限,在更广的范围内选择业务空间,市场选择的灵活性更强,还可以发挥人才优 相似文献
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农行机制转换中支行行长应具备的素质赵剑君，刘永彬农业银行向国有商业银行转换，首要问题是理顺各经营行的经营管理，实现商业化经营的良性循环．做好这一工作最关键的环节是要有一批高素质的支行行长。本文就支行行长在商业化经营管理中应具备的素质谈几点肤浅看法。一... 相似文献
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在各商业银行将业务重点放在城市,城市范围内银行同行业竞争日趋激烈的情况下,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位. 相似文献
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农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间 相似文献
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党的十四大提出建立社会主义市场经 济体制的目标,根据这一目标金融体制改革确立了专业银行向国有商业银行转轨的方向。笔者就农业银行转轨过程中的一些问题作一些初步的探索。一、农业银行向商业银行转轨的障碍市场经济的建立,给农业银行带来了业务的发展,给银 行的经营机制注入了 新的活力。但是,进入市场经济,农业银行经营管理体制中也暴露一些矛盾,反映一些问题,影响着向国有商业银行转轨。其 相似文献