广州地铁广佛线物流中心的建设与运营

近年来,随着我国地铁建设的全面铺开和运营里程的增加,地铁系统物资设备管理与运作的现代化步伐进一步加快。广州地铁广佛线物流中心的主要管理与运营系统是黄石邦柯科技股份有限公司规划建设的自动化立体库,通过优化布局规划,合理使用升降平台、穿梭车等物流设备,该物流中心为更好地管理保障地铁正常运营所需的物资与零配件提供了条件。     

铁路货运站物流中心的建设

铁路货运站具有资金、网络、技术、人才等诸多优势,可以实现向运输、存储、包装、配送、流通加工、商品批发、信息服务等功能集于一体的现代物流中心的转变。     

论区域性物流中心的建设

结合物流业的发展,对区域物流与区域经济的关系、区域性物流中心的功能,我国目前区域性物流中心建设中存在的问题及今后的发展对策进行了初步探讨。     

传统仓储的现代化改造——现代仓库及其基本形式

技术在进步。时代在变化。传统仓储企业正逐步向现代物流转型，同时，现代制造业与现代流通业也对仓储技术与设备提出了更多的要求。在这一背景下，传统仓储企业纷纷改造旧有仓储设施，现代制造企业纷纷建设自动化立体库、高架立体库等现代化的物流中心。无论是改造还是新建，都说明中国仓储业的现代化进程正在加快。在这一进程中，转型中的仓储企业和现代制造企业都有哪些具体的需求?仓储物流技术与设备服务商又有哪些商机?就这些企业共同关注的热点问题，我们不仅邀请业界专家从技术与设备的角度进行全面的分析，同时还采访了在仓储设施现代化升级改造中部分主要的技术与设备服务商，从而推出传统仓储企业现代化改造专题以飨读者。     

图书物流中心建设信息系统越完善越好

建设物流中心有几个问题一定要关注：第一，库房建设到底该多大，一定要与本省发展规模相匹配，不要抱着建好再说的态度建设物流中心；第二，信息管理系统越完善越好，建设物流中心的主要精力应放在这里；第三，物流中心内部要注意流程设计，越简洁越好；第四，物流自动化设备配置以提高自身服务质量和速度为目的，而不是整体上要多么先进。如果发货量不大，可先不要考虑上自动化设备。     

我国新华书店图书物流中心特点与物流中心建设概述

分析了我国新华书店图书物流现状,对图书配送中心的特点和难点作了分析,对图书物流中心规划提出了建设性建议,尤其对图书的退货问题作了深入探讨.     

日本物流案例：大田花木新物流中心自动化系统

这次我们介绍的是切花批发市场大楼内的物流自动化系统。 号称日本第一高处理量，每天可处理２５０万枝切花的东京都中央批发市场大田市场花木部（占地面积４００００ｍ２），担任拍卖业务的２家公司中的一家─—（株）大田花木（见图表－１），该公司于１９９９年１２月开始启动，是一家专门以处理切花为主的物流中心。 从短暂的园艺风潮到今天一般民众生活，切花已成为稳定成长的市场，但大田花木公司仍为满足市场对切花新鲜度、品质、种类齐全、价格之需求而努力不懈，它们一直在构筑一个更顺畅、更快速的流通系统。 而具体实现此一目标…     

物流中心的建设规划探讨

“物流中心”是进行商品流通必要的基础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、全球分销企业及全球第三方物流企业建设了许多物流中心，不少跨国公司在全球的产品分销仅靠一个物流中心，因此物流中心是决定公司成败的战略性业务实体。物流中心应该具备什么功能，如何设计物流中心的功能等，这些问题在物流中心的建设中，需要系统规划和详细论证。１物流中心的目的及其主要功能１．１建立物流中心的目的①有效地利用空间、设备、人员和能源；②最大限度地减少物料搬运；③简化作业流程；④缩短生产周期；⑤力求投资最低；⑥为职工提供方…     

耐克物流中心项目顺利建设

2009年,上海精星仓储设备工程有限公司承建了耐克中国物流中心(太仓)的货架系统项目。该项目总建筑面积达12万平方米,包括两个主仓库(服装和鞋类)及辅助办公楼。每个仓库由两部分组成,即超过10万托盘货位的VNA货架存储区和三层加工区。     

物流中心管理与运作系列讲座之一:物流中心的建设

什么是物流中心 <中华人民共和国物流术语标准>给物流中心下的定义是:从事物流活动的场所或组织,应具备符合下列要求:a、主要面向社会服务;b、物流功能健全;c、完善的信息网络;d、辐射范围大;e、少品种、大批量;f、存储、吞吐能力强;g、物流业务统一经营、管理.     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

物流中心管理与运作系列讲座之二:物流中心仓储管理

物流中心仓储管理功能。物流中心作为物流网络的节点，它的作用在于有效地连接供应方与需求方。在物流中心的所有功能中，仓储管理涵盖了大部分功能，主要包括以下方面：     

物流中心成本控制

物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等，由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化．其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法．各国根据各自特点     

物流中心管理与运作系列讲座之五物流中心成本控制

物流成本的构成 物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现,物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等。由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化,其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法,各国根据各自特点运用不同的方法进行物流成本的统计和分析。比较流行的方法为基于物流功能计算方法和基于活动的计算方法。 基于功能的计算方法将物流成本归纳为以下公式:     

物流中心管理与运作系列讲座之三物流中心的运输管理

物流中心运输管理功能及特点 物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于,同是作为社会生产力的有机组成部分,主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别,这主要表现在以下几方面: 1.强调运输的协调性。物流中心一般是处于物流的末端环节的流转节点,它所体现的价值在于有效连接供方与需方的运作。物流中心的运作在于节奏的控制,不是越快越好,更不是越慢越好,而是寻求顺畅的流动过     

物流中心管理与动作系列讲座之三——物流中心的运输管理

物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于，同是作为社会生产力的有机组成部分，主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别，这主要表现在以下几方面：     

物流中心管理与运作系列讲座之四物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品,现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说,处于JIT管理中的货品,直接转运中的货品,以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。 存货管理与仓储管理既有区别又有联系。物流中心的仓储管理主要是     

呼叫中心在物流业中的应用及其营运管理优化

分析了物流行业中呼叫中心的运营现状,阐述了呼叫中心的运营管理问题,旨在通过呼叫中心运作流程的优化,使其在物流系统中收到更加突出的成效。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…