声音

<正>一个经济学者在公众空间,要以一种理性的形象出现,要用理性的话语讨论问题,这是一个严肃经济学者的风范。——中国与世界经济研究中心主任李稻葵电子商务其实是一个人的游戏。——北京酒仙电子商务有限公司董事长郝鸿峰绝大多数国企都在进行市场化,我希望大家客观地看待国企,不要只把掌声给民营企业。——中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长宋志平怎么样在市场竞争的过程中间增强竞争力呢?当时我们的理解是你要尽可能的发挥你的比较优势,用最低的成本去获得最大的收益,那就有了竞争力,在竞争的过程中间获胜。——中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社     

鲁冠球:改革,不要抱怨

现在纪念改革开放三十周年,为什么要纪念?纪念就是要更大地解放思想现在有些领域是出现了资源和财富向国有企业集中的趋势,但没办法,不要抱怨,我们自己干。如果我有本事他就会给我,不给我说明还是我实力不够政治建立在经济基础上,没有大的经济基础上去,搞政治改革是不行的。什么改革都是要成本的啊。胡锦涛主席讲和谐社会,和谐社会是要有条件的,低工资你要加上去,保障你要加上去,都要有钱,有实力凡事有时间的限制,当一个时间段过了,就不能停留在那个水平上了。我们原来吃树皮、吃草根都吃得很好,但现在忆苦思甜再去吃这个怎么可以?资源总量是有限的,现在面对全球的竞争,资源的有效利用是最大的问题     

生于忧患，死于安乐

半年前，王冉和我说过这样一句话：中国创业者有一个全球其他地方创业者都没有的痛苦——你在第一次融资的时候就被迫要选择未来上市地。融美元就意味着选择了境外上市，融人民币就意味着你选了境内，中途要改结构非常麻烦。这好比是小孩从生下来就要决定和谁结婚，的确痛苦。     

国企现代化企业管理模式的设计及实施分析

国企也叫国有企业,它是指由国家批准的,由国家进行操控与管理的一种企业,它的意义在于提高国民的就业率,为国家进行一定的收入并转而去服务大众,本文将集中讲述我国国有企业现代化管理模式的设计以及他在具体的实施过程中对整个企业会造成的影响。由此本文将会举出一个实例来进行说明,该实例在下文将会被称为国企A。国企A是一个集煤矿加工、电路集结、道路运输、港口传输、油类开采于一体的特大能源国企,它所进行的产业不仅广泛而且还十分的庞大,具有多个工厂的分支,由此它所产生的利益也是极其庞大的,但是往往庞大的产业都会意味着更大庞大的人口管理体系,这一点都是极其难以做到的,由此我们在进行国有企业的现代化管理模式的设计时,一定要注意合理发展、合理实施,只有坚定不移的去全面的发展科学发展观,我们才能更好地去调节整个国企各个方面的利益关系,只有这样我们才能够确保国有企业能够在一个健康而又发展迅速的道路上走得越来越远,只有这样才能使我国的整个市场调节经济展现出新一层的蓬勃活力。     

海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

国企钱太多自然要投房地产

2009年近10万亿的贷款大量注入到国有企业,而国企钱多了势必要寻找更合适的投资渠道,这样央企地王频频出现就不难解释了。地王频频出现,我们也没办法指责国有企业,最关键的问题在于是谁给了国企那么多的钱,去年有9.5万亿的贷款,大部分都流入国企,国企钱太多了自然就要去寻找更多更合适的投资渠道。     

先天优势还是后天努力——国企级别对全要素生产率影响的实证研究

本文使用1999-2007年中国国有制造业企业的面板数据,首次考察了国有企业的行政级别对全要素生产率(TFP)的效应和影响机制。我们发现:(1)国有企业的行政级别与TFP显著正相关。(2)相对于地方国企,中央国有企业(简称央企)在效率上既有先天优势,又有后天努力。在先天优势方面,央企凭借其行政级别获得了贷款优惠,这有利于提高TFP;在后天努力方面,央企通过节约行政成本提高了TFP。(3)在地方国企样本中,省级国企只有先天优势,没有后天努力,即省级国企仅仅通过获得更低的原材料采购成本提高了TFP。(4)无论是央企还是省级国企,它们的研发投入都没有提高TFP,这表明研发带来的仅仅是税收补贴效应而非创新效应。本文的发现对于改进国有企业的效率和优化国有企业的布局具有重要的政策意义。     

管理中唯有刚性

制度、规范,这是不允许任何人打破的,包括我在内,每个人都必须按照制度去履行你的行为,不能随意改变,这也是我给别人一种强硬的感觉,我强硬到走过的路草都不长,处处都是硬的。有些人利用亲戚关系来找,你是不是对他网开一面,但是我们都不可以这样做,宁可放弃这种亲情关系     

一个聪明人的选择

“一个人十七八岁时,在北大里呆了四年,这四年对人的影响太大了,在北大读到的当时的那些禁书,让我们成为叛逆的人”。更重要的是,“北大往往给你一个什么思维？我不服你,我谁都不服。在这种熏陶里,人的思维相对比较独立、活跃,这是中国企业求生存谋发展极度稀缺的一个东西。你想啊,在中国,企业生存是小概率事件,大浪淘沙,中小企业到最后稳定存活的可能连1％都没有,这就意味着你随大流的思想和思维会举步维艰,只能不断创新”。——壹号食品董事长陈生     

针对民营企业的政策没有跟上

现在民营企业已经不是自己了．从去年到现在．我去了好几个地方,都有人说,我们有企业家自杀,跑了,我们有更多的人失业了。这种情况非常危险,如果我们的民企不活下来,国家给你的责任就没有完成。     

小狐狸“阿狸”的表情生意

QQ表情值多少钱?小狐狸"阿狸"会告诉你,价值上千万元。没有成功先例、没有成熟市场、没有扶持产业链,"阿狸"用自己独特的中国式生存法则,赢得了千万身家。很多媒体都会问我同一个问题:以我之前做风险投资的背景,怎么会突然投身到动漫这样一个在中国没有成熟市场、风险极高的行业里来?这里面有一个误解,我来梦之城,已经不是做投资了,我是在创业。投资看重的是扩张,一般来讲产业雏形已经有了,投资会在高速扩张的时候进入;但创业很不一样,不可能去红海里创业,而是一种趋势预判,要有前瞻性。我们曾经做过     

李莞菁：用14年时间画了一个圆

1989年毕业后，她走进了一家国企；7年后，她先后选择了摩托罗拉和通用电气；又是7年后，她迈入了网通控股的大门。从国企走出，又回到国企，花14年的时间走了一个圆，这看起来是个失误的选择，但当主人公完全的一面呈现在我面前时，我在肯定其选择正确的同时给于了真诚的赞许。李莞菁，画圆的主人公，一个很陌生的名字。或许当她从你身边走过时，你只是感受到一阵微风，不会留意经过的人是谁。但当你和她坐下来交谈时，即使不谈她所熟悉的信息化，随便聊聊，你也会为她温柔的声音、爽朗的笑声、坦诚的个性所吸引。如果谈到企业信息化，这位曾在中、外企信息化部门涉足的现任网通集团企业信息化部副总，会就企业信息化得失侃侃而谈的同时提出一些先进的信息化思想。但她最引起我注意的并不仅仅是这些，而是……     

我的外贸接单过程

去年7月，我们工厂来了一个香港客户和她的南非客人。接待的是我们总经理，我的顶头上司，还有我。由于客户是香港的，懂国语，那么跟我总经理和顶头上司的交流当然没有问题。我也不用给他们做翻译，况且报价上面当然是由我们老总来了。我把客户的要求和我们谈的条款都记录了下来。其中最吸引我老板降价的是客户准备订一个型号的取暖器2万台，其他型号还有几千台。结果，我老总一下给杀了5毛美金，对一般的取暖器10几块美金来说，这个降价幅度可真够大的。难怪很多采购不愿跟业务员谈，业务远最多也只给个3毛美金，降多了，老板不杀了我们？     

选厂家不管信誉 做代理遭暗算

<正> 老程原是一家国企厂长,1998年被调到县外贸局任副局长。他心里比谁都明白,让他来这即将解体的外贸局,是给他个台阶。没有功劳还有苦劳,老程觉得憋气,毅然辞职。凭借多年与客户的关系,在筛选了几家后,他最后确定和江苏一导热油炉厂家合作。因为他曾去过该厂三四次,每次厂家都是热情款待。而且老程和该厂洪厂长个人交情很好,1996年在昆明开会期间,两人吃住一起10多天,到后来花钱都不分你我了。于是,老程在长春市光复路     

中国为何没有世界级的广告公司

每逢中国的广告公司之间你看我不顺眼，我看你不对鼻子；你说我造诣不够，我说你没有深度的时候；国内广告公司说国际公司不懂中国是务虚一族．自己才是民族广告的保护神的时候；心里感觉特别凄蒋，弄的广告圈一片内耗一地鸡毛：国外的广告公司都杀到家门口了，我们还在争吵，有本事把公司开到它们家门口，也为中国广告扬一下威风，那才叫英雄，张默闻这厮真希望这一天来的快速，来的繁荣。     

我给山西汾酒开药方

2010年3月份,山西汾酒集团派他的党委副书记到北京来找我,说希望到汾酒去一趟,帮他们找差距,主要是给他们指出问题。我对山西汾酒的品牌建设,参与了不少意见,我认为也起了一些作用,我把这个过程讲一讲,大家从这里边也可以有一些体会。1992年,我去过汾酒厂,当时汾酒是中国八大名酒的老大,占八大名酒总销量的50%。到2010年,我再去一打听,汾酒由汾老大退步到汾老六,不仅退步到汾     

破坏的价值观

管理就是勤奋创造价值,我们为什么可以成长,能够为顾客创造价值,是因为我们勤奋。我们是民营企业,我们国内的同行几乎都是国有企业,我几乎每一天从早上六七点钟开始,到晚上12点甚至是凌晨1点,都在为企业操劳,我可能在午夜12点做出第二天的工作决策,你很难想象我这样一个人,第一天晚上睡觉的时候,会很痛苦地觉得怎么天还不亮,因为天亮了,我又可以工作了。     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。     

何时“我店没有他店有”

何时“我店没有他店有”王言快报载，美国人开店有一绝，即敬告顾客：我店没有他店有。如美国最大的百货公司－－纽约梅端公司的购物大厅里就有一个小小的咨询服务亭，如果你在该公司没有买到自己想要的商品，它会指引你去另一家商店。这一举措，不仅博得了＂上帝＂的普遍...     

探索中国潜力市场的品牌传播方略——论持久战：如何保持品牌在二三线城市的竞争力？

当你从北京、上海这样的中国一线城市进入到中国的二三线城市中去，会发生什么？城市的道路变窄了吗？店铺的数量变少了吗？商业活动不及大城市那么繁荣了吗？还是消费者的生活水平有所下降？如果你抱着这样的心态去看待中国的二三线市场，你可能会觉得迷惑，因为我们所能看到的二三线城市和一线城市的差距，并没有想象的那么大。