由“自主管理“到“联合承诺“——中石化股份天津分公司班组管理工作扫描

1997年元月20日,天津石化公司原炼油厂催化五班班长陈德鹏提出:“平平庸庸是干,兢兢业业也是干,不如干出个样来.“他与当时的公司经理邢明军签定了“班组自主管理“协议书,承诺遵守“三制两纪“,“六不怕查“.这一举动在公司各班组中引起了极大反响,从而推动了一线班组的管理工作.……     

由"自主管理"到"联合承诺"——中石化股份天津分公司班组管理工作扫描

<正>1997年元月20日,天津石化公司原 炼油厂催化五班班长陈德鹏提出:"平平 庸庸是干,兢兢业业也是干,不如干出个 样来。"他与当时的公司经理邢明军签定 了"班组自主管理"协议书,承诺遵守 "三制两纪","六不怕查"。这一举动在 公司各班组中引起了极大反响,从而推动 了一线班组的管理工作。     

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。     

班组管得好不好 不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

<正>故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

小班组 大“明星”——记神华公司北京热电分公司设备维护部继电保护班

在北京热电分公司无论你走到哪里,都会看到只有9人组成的继电保护班员工的身影——酷热的夏天他们工作在高温的配电室里;严寒的冬天,他们工作在寒风凛冽的变电站里;环境恶劣的燃料现场、淤泥积水的电缆沟里、几米高的电缆架子上,到处都留下他们的足迹;校验保护装置、拆装仪表、放电缆、扫皮带、清积灰,他们个个冲在前面。一提起继电保护班,人们都会感叹:继电保护班虽然女同志多,但无论是班组建设、技能大赛,还是技术攻关等各项工作,都走在了最前面,为公司员工树立了表率。     

追求更高更快更新——记“十六大”代表、全国五一劳动奖章获得者、中石化巴陵分公司副经理朱泽华

２００２年１１月８日，举世瞩目的中国共产党第十六次全国代表大会在北京隆重召开。作为会议代表，中国石化股份公司巴陵分公司副经理、博士、教授级高级工程师朱泽华，肩负着巴陵石化近万名共产党员的厚望，参加了我们党在新世纪举行的第一次盛会。会议期间，中共中央总书记胡锦涛在接见湖南代表团成员时，湖南省委领导热情地向总书记介绍了这位年轻的科技尖兵。即将参加会议的１０月２３日，忙里偷闲的朱泽华面对众多前来采访的记者，朱泽华话语谦和：“作为一名企业科技工作者的我，能够当选为十六大代表，这是我人生中最值得记忆的幸福…     

由重视转为“重实”——华北分公司创建安全环保管理机制新常态

<正>管业务必须管安全,改变了安全工作主要是安全部门负责的模式。2014年,华北分公司通过开展"从严管理年"活动,不断完善安全环保管理体制机制、增强安全生产"红线"意识,致力整治各类隐患,加快推进建设项目"三同时"工作,努力打造"升级版"HSE管理体系,创建出安全环保管理体制机制新常态。"去年,华北分公司安全环保管理工作呈现三大亮点,一是进     

企业基础管理工作有新招——潍坊巨龙化纤集团推行“十星级”班组建设的做法

潍坊巨龙化纤集团是山东省四大化纤基地之一。以生产粘胶纤维为主的“巨龙”曾有过历史上的辉煌 ,也遭遇过疏于管理的征罚 ,但他们从教训中领悟到 :“兴也管理 ,亏也管理 ,扭亏更要严格管理”。于是 ,从基层单位抓起 ,在集团内 3 40个生产班组中大力推行“十星级”班组建设 ,使他们看到 ,管理得对头就高效 ,管理得差劲就失效 ,放弃了管理就无效。目前 ,该集团已连续三年实现了经济效益大幅度增长 ,再次印证了“管理出效益”的真理。一、审时度势 ,抓管理从班组抓起1 998年 ,由于种种原因巨龙集团生产经营、内部管理、经济效益陷入困境。因当…     

当“长城建到天津”的时候——长城汽车天津基地启动暨哈弗H6上市活动剪影

8月25日,“长城汽车天津基地启动暨哈弗H6上市仪式”在天津滨海新区隆重举行。根据规划,长城天津工厂占地面积约5350亩,具备四大功能：一是40万辆整车生产,二是CKD／KD件生产,三是零部件汽车工业园,四是出口物流生产基地。2015年项目全部建成后,将生产多款SUV和B级轿车,预计产值过千亿。     

“尖兵班组”的带头人——记河北开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司综三队生产准备班班长韩宝柱

坚毅、果敢、不服输、不畏难,这是韩宝柱身上最显著的品格。多年来,韩宝柱凭着自己对矿山的热情和对理想的执着,迅速成长为一名优秀的现场管理人员,带领“尖兵班组”攻坚克难,为队原煤生产做出了积极贡献。     

非斯太尔系眼中的重卡竞争格局——由“一统天下”到“百家争鸣”

继斯太尔系主流企业——中国重汽首次登上2007年度重卡销量排行榜冠军宝座之后,2008年第一季度,斯太尔系企业继续"攻城掠地";与此同时,非斯太尔系主流厂家也在借着计重收费、轻量化的趋势向斯太尔系发起更多挑战,解放推广J6、东风完善天龙型谱、柳汽霸龙507量产,都是具体表现。2008年,斯太尔系企业能否凭借新老产品应对非斯太尔系企业的"进攻"?非斯太尔系企业能否对斯太尔系企业固有"领地"发起更有力的挑战?未来的重卡竞争格局如何?将来谁能更领风骚?为此,本报近日采访了几大重卡厂家、经销商和专家,对这一话题展开讨论。     

大连日牵电机“闪耀”开滦矿山——开滦股份吕家坨矿业分公司老副井提升机改造工程专家验收会侧记

正"我真是没想到,有一种震撼之感,也有一种自豪之感!"7月29日,在开滦股份吕家坨矿业分公司老副井提升机改造参观现场,面对改造之后崭新的"大块头"电机设备,大连日牵电机有限公司总裁潘晓华发出如此感慨,言语之中透露出一种欣慰与自豪之情。这一天,大连日牵电机公司总裁潘晓华与他的技术团队迎来一次意义非凡的"大考"——开滦股份吕家坨矿业分公司老副井提升机改造工程专家验收会在吕家坨矿举行。本次验收会专家团队由开滦股份公司机电部主任     

由“固化于制”到“外践于形”——加强标准化建设提升企业软实力

企业软实力是指企业以直接诉诸心灵的方式,对外占领利益相关方的心灵,对内依靠运用员工心智能量以达到企业目标的能力。在企业内部,企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源,而在企业外部,品牌和服务、社会责任、企业知名度则是其软实力的资源基础。企业标准化建设是企业实现工业现代化建设     

由“直线上升”到“自由落体”——国际油价剧变给石油化工行业带来的压力机遇

三个月,国际油价下跌70% 从1993年成为石油产品净进口国,1996年成为原油净进口国,到目前成为仅次于美国的世界第二大石油消费国,中国仅用了短短的15年时间.     

“由大到强”：武汉电网的抉择——上篇：大武汉强电网

“大”武汉客观上造就了武汉的“大”电网。然而，大有大的烦恼。武汉三镇分居江汉三地，所以，这张网延伸到城市的边边角角就比其他城市困难许多。因而，当夜晚的“霓虹”在江水中发酵时，作为武汉电力人也许已经付出了百倍努力。然而，这仅仅是个起点。     

贯穿在岗中 延伸到岗下——华北油田二连分公司“党员放心岗”活动与先进性教育相互促进纪实

华北油田二连分公司位于内蒙古锡林郭勒大草原腹地,环境恶劣,条件艰苦,油田点多、线长、面广,平均单井用人量远低于全国平均水平,员工工作强度和生产管理难度大。面对诸多困难和不利因素,分公司党委不断加强和创新企业党建工作, 特别是紧密结合生产实际深入开展“党员放心岗”活动,对油田各项工作产生了强大的推动作用,近年来两个文明建设连获佳绩,原油生产稳中有升,产量箭头持续向上,员工队伍稳定,     

从“舆论引导”到“引导舆论”——由成都电视台《走进电力》节目谈企媒合作宣传模式

2008年11月4日，成都电业局与成都电视台综合新闻频道的精品栏目《走进电力》正式签约。每期节目15至20分钟，截止到2010年4月14日，《走进电力》已经成功播出68期，收视率居该频道午间时段节目之首。此节目的开播，标志着供电企业在社会宣传形式上实现了新突破，从过去被动的“舆论引导”走向主动“引导舆论”方向，也为供电企业深入做好新闻宣传工作，注入了一股清新的活力，为电网企业创造了良好的宣传效果。同时激活了电视台低谷时段的收视市场，实现了多赢。     

从“舆论引导”到“引导舆论”——由成都电视台《走进电力》节目谈企媒合作宣传模式

2008年11月4日,成都电业局与成都电视台综合新闻频道的精品栏目《走进电力》正式签约,每期节目15至20分钟,截止到2010年4月14日,《走进电力》已经成功播出68期,收视率居该频道午间时段节目之首。此节目的开播,标志着供电企业在社会宣传形式上实现了新突破,从过去被动的"舆论引导"走向主动"引导舆论"方向,也为供电企业深入做好新闻宣传工作,注入了一股清新的活力,为电网企业创造了良好的宣传效果,同时激活了电视台低谷时段的收视市场,实现了多赢。